Ma formation d'ingénieur en génie Industriel ainsi que ma spécialisation business en gestion de la chaine logistique me permettent d'avoir une compréhension globale des contraintes et des processus de la chaine de valeur ainsi qu’une aisance dans la manipulation des systèmes d’information. Proactif et ayant l’esprit d’équipe et d’analyse, Je suis aujourd'hui à la recherche d'un emploi où je mettrai en valeur ma polyvalence dans les domaines techniques et fonctionnels. Mobilité : France métropolitaine
Développement et mise en place les indicateurs de performance pour l’activité opérationnelle
Résolution des dysfonctionnements des outils opérationnels
Recherche et mise en place de solutions technico-économiques innovantes pour la réduction des coûts (réduire la dépense des consommables, optimiser les surfaces de stockage, …)
Gestion de projets d'amélioration continue et estimation des coûts en collaboration avec les responsables des Opérations
Analyse des différentes étapes du processus logistique pour définir des axes d’amélioration (VSM, SIPOC, diagramme de flux)
Réalisation d'études de faisabilité pour adapter les outils de production aux nouvelles demandes
Supervision des phases de tests et de déploiement des nouveaux process
Rédaction des rapports techniques sur les procédures à suivre
Pour accompagner la transition vers les nouveaux outils et équipes chargés de la collecte de données prévisionnelles stratégiques, le service Supply Chain master data m'a rappelé pour bénéficier de mon expérience et assurer la bonne gestion de ce projet. En parallèle, j’assistais le responsable Supply planning sur un projet d'amélioration de la visibilité dans la chaîne logistique.
Détails de l'expérience
Animation du projet d'intégration du Long Range Plan (LRP) dans les processus des prévisions à court-terme (planning, suivi, livrables, communication)
Modélisation du nouveau processus LRP
Teste de la nouvelle base de données prévisionnelles
Conduite de la session de transition LRP d'automne et transmission progressive des savoirs et responsabilités aux opérationnels à Barcelone
Assistance du Responsable planning dans le projet d'amélioration de la visibilité dans la chaine logistique (suivi, apport de connaissance)
Mise en place de KPI (OTIF) pour évaluer les expéditions vers le DC de Croissy
Description de l'entreprise
Grand groupe pharmaceutique français Effectif : plus de 100 000 CA : 34 Mds€
Deux fois par an, les filiales de Sanofi réalisent des prévisions des ventes pour les trois prochaines années. Ma mission est de s'assurer que ces prévisions sont disponibles, cohérentes et accessibles au management de la Supply Chain.
Détails de l'expérience
Coordination de l'envoie des données de 63 équipes marchés (74 familles de produits et plus de 40000 SKUs) : formations en vidéo de plus de 70 collaborateurs, Planning des sessions, Analyse des données
Configuration, suivis des maintenances et des améliorations de la plate-forme Product Forward (SAP BW database)
Configuration et optimisation des outils d’analyse des prévisions (tableaux de bord sur QlikView, rapports SAP BI et TCD Excel...)
Réalisation de synthèses des évolutions des prévisions pour la direction Supply Chain (Nouvelles tendances, tenders, risque de ruptures de stock...)
Rédaction des cahiers des charges et des UATs pour les évolutions
Gestion des codes produits temporaires sur SAP MM
Assistance des chefs de produit sur les S&OP
Description de l'entreprise
Grand groupe pharmaceutique français Effectif : plus de 100 000 CA : 34 Mds€
Dans une volonté d’augmenter les capacités de production de Dufour-yachts, ma mission consistait à accompagner ses équipes dans ces changements à travers une VSM et des chantiers logistiques/Lean.
Détails de l'expérience
Réalisation d’une VSM (Cartographie de la chaine de valeur) sur l’ensemble du site de production
Présentation et formation du management en Production, Contrôle de gestion, Methodes et Logistique (9 managers et 7 chefs d'équipe) sur la VSM et sur les outils Lean (Jidoka, Poka Yoke, 5S, Andon...)
Réalisation d'un plan d'action issu de l'analyse de la VSM
Amélioration du flux de la matière sur la chaine de montage (Remplacement des armoires de stockage par des rolls grillagés, standardisation des processus d'appro, marquage des emplacements de pièces d'assemblage)
Participation au processus achat du matériel lié au projet d’amélioration du flux matière (identification du besoin et des fournisseurs, participation à la négociations, suivis des commandes et liaisons avec le fournisseur)
Description de l'entreprise
Constructeurs de bateaux de plaisance 500 employés Chiffre d'affaire. 63,5 M€
Équipe de 10 étudiants ayant pour mission de réaliser une étude de faisabilité d’un système de télésurveillance pour la maintenance des cabines pléthysmographie
Description de l'entreprise
Société française spécialisée dans la vente de produits pharmaceutiques. Effectif : 10 employés
Dans le cadre d'un nouveau projet de Construction d'une cellule d’essais des moteurs, j’étais chargé de la réalisation du plan de maintenance préventive
Détails de l'expérience
Définition des grandes fonctions et des équipements
Réalisation d’une interface GMAO sur Microsoft Access
Réalisation d'une base de données contenant les fiches de maintenance, les listes de pièces de rechange, les outillages et les documentations techniques fournisseurs par équipements
Définition des plans de maintenance prédictive (Surveillance /monitoring des données)
Description de l'entreprise
Multinationale Allemande produisant des moteurs diesel et des turbomachines pour les applications automobiles, marines et stationnaires. Effectif : 14 000 employés (627 en France)
Mise en place des méthodes de la maintenance Productive Total (TPM) dans les cellules de traitement et enrichissement du minerai de fer
Description de l'entreprise
La SNIM (société nationale industrielle et minière) de la Mauritanie est spécialisée dans l’exploitation et la commercialisation du minerai de fer Effectif: 7000 employés