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Younes EL GARRAI

Ingénieur des Mines, Project Manager, PMP®, PSM I

PMP
data driven
Lean
Agile
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Younes EL GARRAI
34 ans
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Situation professionnelle
Freelance
En recherche active
Présentation
Ingénieur passionné par les nouvelles façon de travailler, je propose mes services pour vous aider à ramener la production de valeur au centre de vos projets.

Si l’essentiel de mon expérience s’est forgée dans le domaine de l’industrie aéronautique. Aujourd'hui je m'intéresse de près au domaine de l'IT et de l'IA.

J'ai également la casquette de développeur full stack JS, ainsi que python, et ses libraires de machine et deep learning.

J'ai la double culture industrie et IT qui me permet de faire appel à toute une panoplie d'outils puissants.
Certifié PMP, et Scrum Master, et en préparation de la certification Lean Six Sigma Black Belt, je peux fournir une réponse complète pour la résolution de vos problèmes.

Je saurais vous proposer une solution adaptée, pour atteindre vos objectifs, grâce à des solutions innovantes.
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Bureau d'études CEI Chambres et Structures, qui intègre le périmètre des pièces stator de la Turbine Basse Pression LEAP, mais également des pièces de structures haute température des moteurs Silvercrest et M88 (Rafale).
  • Pilotage du projet de reconception au juste besoin de pièce de structure pour améliorer robustesse, fabricabilité, et maintenabilité.Pilotage du projet de maîtrise des coûts de maintenance et des risques d'endommagement à haute température
  • Pilotage des activités de re-certication moteur. (LEAP & Silvercrest)
  • Pilotage des activités de support à la production et à la maîtrise des non conformités. Facilitation de Squads Agiles (3-4 personnes)
  • Dépôt de brevets
Détails de l'expérience
  • Projet Extension Durée de Vie / Pièce LEAP
    ➨ Objectif: Etendre la durée de vie d’une pièce de structure haute température avec prise en compte du potentiel en fissuration avant retour en vol du 737MAX
    ➨ Résultat: Durée de vie étendue à la spécification, et certifiée dans les délais
    ➨ Compétences mise en oeuvre :
    ▷ Initiating: identifications des parties prenantes, sélection des procédures à respecter, sélection des outils de calcul, analyse du RETEX, sélection des indicateurs de performance, risques et contraintes
    ▷ Planning: classification des exigences, préparation de la WBS, diagramme réseau, chemin critique, planification des points quotidiens, plan de management de projet : risques, qualité, coûts…Executing: production des livrables techniques & validation (calcul, bilan),reporting KPIs, réunions Marque Technique.
    ▷ Monitoring & Controlling: analyse des données d’avancement, maitrise de la variance, mise à jour du PMP, maitrise des ressources.
    ▷ Closing: livraison des livrables aux clients internes, rapport de performance, capitalisation des leçons apprises.
    ➨ Outils: Outlook, MS Project, Sharepoint, Teamcenter, FEM, Abaqus, Ansys Workbench, CATIA
  • Projet Optimisation Design / Pièce LEAP
    ➨ Objectif: Optimiser le design d’une pièce de structure haute température pour améliorer sa fabricabilité, sa fiabilité, et la maitrise dimensionnelle des spécifications. (Suite du projet extension durée de vie).
    ➨ Résultat: 2 concepts à tester en fabrication, montage, puis essai moteur sur pièce retenu.
    ➨ Compétences mise en oeuvre :
    ▷ Gestion de projet hybride : plan-driven et change-driven
    ▷ Boucle de validation Plan Do Check Act : facilitation d’un squad Agile de 3-4 personnes dans un framework Scrum
    ➨ Outils: Outlook, Sharepoint, Abaqus, Ansys Workbench, CATIA, Miro
  • Projet Dispersion Fabrication / Lean Six Sigma / Pièce Silvercrest
    ➨ Objectif: Identifier les causes racines de la dispersion sur spécification de positionnement de lamages, sur pièce de structure, sur moteur Silvercrest. Traiter la non qualité exportée.
    ➨ Résultat: Acceptation de la non qualité exportée sans rappel de pièce, identification de la cause racine, proposition d’amélioration process
    ➨ Compétences mise en oeuvre :
    ▷ Brainstorming avec parties prenantes, fournisseur, opérateurs, experts techniques
    ▷ Analyse 8D / Diagramme de Pareto
    ▷ analyse A3 / DMAIC : QQOQCCP, objectifs, risques & opportunités, analyse des causes 7M, plan d’actions, la mesure des résultats et la capitalisation. 
    ▷ Analyse statistique
    ➨Outils: Excel, Minitab, CATIA
  • Projet Certification Nouveau Procédé / Pièce LEAP
    ➨ Objectif: Evaluer la faisabilité, et préparer la certification d’un nouveau procédé de fabrication pour une pièce du moteur LEAP
    ➨ Résultat: validation de la tenue mécanique, et fabrication d’éprouvettes pour essai moteur - projet en stand by / pertinence économique réévaluée à la baisse en cours d’étude.
  • Projet : Fabrication Additive - Safran Aircraft Engines (4 mois)
    ▷ Construction d’un outil d’identification de cas d’emplois des procédés de fabrication additives pour la fabrication d’outillages. (Excel VBA)
  • Projet : Pilotage des non conformités - Safran Aircraft Engines (6 mois)
    ▷ Pilotage du traitement des non conformités sur pièces fournisseurs et internes
    ▷ Suivi type PDCA et A3 (Lean manufacturing)
    Amélioration de l’outil de suivi des non conformités et automatisation
    ▷ Gestions des échanges entre les acteurs : fournisseur, bureau d’étude, validation technique, qualité, supply chain.
    ▷ Support technique au traitement
  • Projet : Metallic Additive Manufacturing Post Processing
    ▷Construction et suivi d’une veille-innovation pour le département R&T
    ▷Analyse techno-économique : état de l’art et analyse comparative des procédés de post traitement de pièces de structure métalliques (traitement thermique et traitement de surface)
    ▷Etude de faisabilité, et essais sur cas d’emploi Titane TA6V
    ▷Construction d’un processus d’identification de pièces candidates
    ▷Traitement / diffusion des informations collectées au sein de la plateforme R&T
  • Projet : Industrial Strategy for Rapid Manufacturing shops / Toulouse (16 mois)
    ▷Construction et suivi d’une veille-innovation pour le département Manufacturing Engineering
    ▷Analyse de l’écosystème : acteurs, marchés, business models, état de l’art matériaux & procédés…
    ▷Etude de faisabilité, essai et certification en contexte Avion.
    ▷Analyse du positionnement et évolution stratégique des principaux concurrents.
    ▷Traitement / diffusion des informations collectées au sein de la plateforme veille
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