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Yann Queroir

Manager opérationnel / Responsable de site

Yann Queroir
49 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Accompagner et piloter des projets
Développer des équipes pluridisciplinaires
Gérer la complexité

Faire progresser, rendre autonome mes collaborateurs pour atteindre les résultats est ma plus grande fierté...
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Mettre en œuvre la stratégie du site
    Manager et piloter les processus
    Gérer la sûreté du site
    Réaliser et suivre les budgets
    Piloter l’inventaire Or
  • Résultat Net en forte progression
  • Implantation, réussite et optimisation de nouvelles lignes pour la joaillerie (+60% de productivité en 1,5 an et commandes doublées)
  • Mise en place de la certification ISO 9001 v2015
  • Mise en place d’un nouvel alliage en production et dans l’ERP (Microsoft Ax)
  • Suppression d’un stock intermédiaire de métal précieux entre fonte – production de 10 kg
Description de l'entreprise
Fabricant Créateur de Bijouterie Joaillerie spécialisé dans les alliances
  • Manager la Supply Chain, la Production, le service QHSE, les Méthodes, la Maintenance et le Magasin.
    Collaborer avec les Ressources Humaines et les Finances
  • Apprentissage de la gestion de sérieux problèmes qualités fournisseur
  • Accompagnement de la fermeture du site tant au niveau humain que clients
  • Planifier les objectifs de production, les investissements et les moyens (à court et moyen terme)
    Piloter l’amélioration continue
    Construire et suivre les indicateurs de performance
    Implanter des nouvelles lignes de production ou des nouveaux outils de production
    Garantir l’approvisionnement et la disponibilité des matières premières
    Veiller au respect des consignes de sécurité
    Garantir les coûts, les délais d’intervention et contrôler la qualité de la production
    Informer, animer et coordonner les équipes
  • Gain de productivité de 20% (2016-2017), Taux de service passé à 99.6% en 8 ans
  • Anticipation de TMS sur une ligne en développant la polyvalence et le changement de poste toutes les 2h (2015-2016)
  • Accélération du flux en utilisant des outils Lean (VSM, SMED, TPM) et en investissant (gain de 4h/20h) (2016).
  • Mise en place d’un planning et d’indicateurs pour le service maintenance afin d’organiser le travail des 3 techniciens maintenance (2017)…
  • Réimplanter des lignes de finition (Kanban, VSM, 5S,…), passage de poste de travail d’îlot à travail en ligne
    Équilibrer des postes de travail sur les lignes
    Améliorer les TRS sur les postes individuels
  • Réduction de moitié des en cours et des stocks intermédiaires dans l’atelier finition