Manager la Supply Chain, la Production, le service QHSE, les Méthodes, la Maintenance et le Magasin. Collaborer avec les Ressources Humaines et les Finances
Apprentissage de la gestion de sérieux problèmes qualités fournisseur
Accompagnement de la fermeture du site tant au niveau humain que clients
Planifier les objectifs de production, les investissements et les moyens (à court et moyen terme) Piloter l’amélioration continue Construire et suivre les indicateurs de performance Implanter des nouvelles lignes de production ou des nouveaux outils de production Garantir l’approvisionnement et la disponibilité des matières premières Veiller au respect des consignes de sécurité Garantir les coûts, les délais d’intervention et contrôler la qualité de la production Informer, animer et coordonner les équipes
Gain de productivité de 20% (2016-2017), Taux de service passé à 99.6% en 8 ans
Anticipation de TMS sur une ligne en développant la polyvalence et le changement de poste toutes les 2h (2015-2016)
Accélération du flux en utilisant des outils Lean (VSM, SMED, TPM) et en investissant (gain de 4h/20h) (2016).
Mise en place d’un planning et d’indicateurs pour le service maintenance afin d’organiser le travail des 3 techniciens maintenance (2017)…
Réimplanter des lignes de finition (Kanban, VSM, 5S,…), passage de poste de travail d’îlot à travail en ligne Équilibrer des postes de travail sur les lignes Améliorer les TRS sur les postes individuels
Réduction de moitié des en cours et des stocks intermédiaires dans l’atelier finition
