Engineer, Project Manager, Product Owner... whatever the titles or the words, I'm mainly a team player, enjoying make each one feel usefull, efficient and happy !
Définition des orientations stratégiques et du budget IT à l'international
Analyse des besoins en termes d'évolutions du SI, apport de solutions et suivi de la réalisation/satisfaction, fonction d’AMO
Pilotage du portefeuille projets et des maintenances correctives/évolutives
Déploiement de l'ERP SAGE X3 pour les modules finance, achat, stock, vente et production (paramétrage, reprise de données, formation, change management)
Mise en place d'interface entre les différents SI (Filiales, Siège, Client internes/externes...)
Réduction des délais de livraison par la mise en place d’un PDP : chronométrage des temps de cycle, standardisation des postes de travail, redéfinition des gammes de fabrication, mise en place d’un outil pour la gestion des stocks, équilibrage charge/capacité.
Amélioration de la qualité : redéfinition des non-conformités avec les opérateurs, mise en place de l’auto-contrôle, définition de règles de nettoyage, mise en place et pilotage d’un indicateur réclamation client.
Management opérationnel : Encadrement de l’équipe de production, (1 technicien, 6 soudeurs), gestion des retards et de l’absentéisme, développement de la polyvalence, motivation et implication du personnel.
Mise en place et pilotage d'un chantier TPM sur un robot de soudure
Définition d’un planning de maintenance préventive, formation et sensibilisation du personnel de production à la maintenance 1er niveau, utilisation de l’Ishikawa pour trouver les causes des pannes
Réduction significative des pannes et des micros-arrêts, augmentation du TRS
