CFO opérationnelle et stratégique, j'interviens aussi bien dans des contextes de croissance que de turbulence, pour structurer fiabiliser et mettre en mouvement la fonction finance. Mon périmètre couvre aussi bien la gestion classique (prévision de résultat et de cash, clôtures, actions et analyses), que des opérations à forts enjeux (levée de fonds, cession et acquisition), que des sujets RH et juridiques transverses. J'aime manager, qu'il s'agisse de petites équipes ou de périmètres plus larges, et embarquer l'ensemble des collaborateurs dans une lecture partagée et mobilisatrice des chiffres.
Expériences
Chief Financial Officer (CFO/DAF), membre du Comex
MYM (membre de la FT120)
Depuis février 2023
CA 2024 : 105 M€, 60 collaborateurs
Mise en place et structuration de la fonction Finance dans un contexte de forte croissance
Internalisation complète de la Comptabilité confiée auparavant à un cabinet comptable,
Mise en place des clôtures comptables mensuelles (vs annuelles auparavant),
Mise en place du Contrôle de gestion : Budget, rolling forecast et Business Plan à 5 ans,
Suivi structuré du Cash,
Pilotage de la Fiscalité dans un secteur émergent, à forte complexité réglementaire,
Interface avec les partenaires stratégiques : Avocats, Commissaires aux comptes, Banques et futurs investisseurs,
Recrutement et encadrement d'une équipe de 5 personnes.
Directrice Cash Management
Docaposte
Février 2020
à 2023
50 entités juridiques, 5 000 collaborateurs, CA de 800 M€
Management de 50 personnes sur 4 pôles opérationnels :
Cash management : supervision des prévisions, analyses et plan d'actions,
Trésorerie : gestion quotidienne, Cash pool et équilibres bancaires,
Administration Des Ventes : fiabilisation des process ayant permis un rattrapage de facturation de 50 M€,
Recouvrement : actions ciblées ayant permis de recouvrer 40 M€.
Cash Manager
Solocal
Juin 2015
à mars 2020
Pilotage du cash à l'échelle du groupe dans un contexte sensible :
Elaboration des prévisions de trésorerie en méthode directe et indirecte,
Analyse mensuelle des flux de trésorerie (TFT), avec mise en œuvre de solutions (factoring, lease-back, reverse factoring)
Pilotage de la trésorerie en mode projet, dans le cadre d'un plan de licenciement de 800 personnes
Responsable Contrôle de gestion Filiales
Solocal
Juin 2012
à juin 2015
Responsable Contrôle de gestion
ROBECO
Janvier 2007
à juin 2012
Contrôleur financier
Warner Music France
Avril 2003
à décembre 2006
Contrôleur de gestion
EY
Décembre 1999
à avril 2003
Compétences
Management
Management d'équipes de toute taille, de 5 à 50 collaborateurs
Accompagnement au changement, et montée en compétences des équipes
Business partner, animation transverse et communications inter-métiers
Structuration et stratégie
création / refonte de directions financières dans des contextes de croissance ou de transformation
Contribution à des projets majeurs : PSE, levée de fonds, acquisition ou cession
Coordination des volets RH, juridiques et fiscaux
Pilotage financier
Mise en place et pilotage des prévisions
Pilotage de clôtures mensuelles
Orientée Performance et Cash
Présentations adaptées à tous types d'interlocuteurs
LANGUES
Espagnol
Avancé
Anglais
Bon niveau
Formations
De
1999
à
2000
Master 2 / DEA "Economie de l'industrie et des services"
La Sorbonne
Mémoire : "Formes et évolutions du Contrôle de gestion"
Télécharger