Sabine TORRES
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
16 ans d'expérience dans la fonction
Pilotage des ressources et de la performance
Gestion Financière Budget Trésorerie
Force de proposition
Intelligence sociale
LEOGNAN (33850)
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Gestionnaire aguerrie, je suis capable d'intervenir aussi bien sur une fonction opérationnelle que stratégique et d'endosser le rôle de conseil.
Au delà de mon expertise technique, je vous propose mes capacités :
Au delà de mon expertise technique, je vous propose mes capacités :
- à analyser, raisonner, et mesurer les impacts
- à anticiper, à chercher et proposer des solutions pragmatiques adaptées
- à coordonner organiser et mobiliser les ressources
- à écouter fédérer et accompagner.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Centre Médico Chirurgical WALLERSTEIN- EHPAD Paul Louis WEILLER
Février 2015
à novembre 2017
- Gestion comptable budgétaire et financière d'une association RUP, d'un ESPIC (130 lits- tarification publique / FIDES) et d'un EHPAD habilité à l'aide sociale (80 places)
- Production des états comptables
- Gestion de la trésorerie- montage dossiers financiers
- Élaboration, suivi des budgets courant, RH, investissements des 2 structures
- Changement de de logiciel de gestion de stocks
Directeur Administratif et financier
Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Pbna
Mars 2013
à février 2015
- 650 salariés - CA 70M€ Membre du CODIR
- Creation de poste - Management d'une équipe de 60 personnes
- Réduction du délai de reporting comptable mensuel ( mise en place de procédures pour fiabiliser la remontée des informations financières en termes de délai, de qualité et d'exhaustivité)
- Mise en place d’un budget et d’un suivi des RH (en termes de coût et d’heures) avec le contrôle de gestion
- Élaboration et suivi des budgets
- Audit et restructuration de l’organisation du circuit administratif (exhaustivité des données administratives pour une facturation au plus tôt, de qualité et un recouvrement rapide)
- Réduction des délais de facturations et recouvrements - optimisation de la trésorerie
- Fiabilisation et optimisation des stocks
- Business plan pour acquisition de gros équipements et extension immobilière
Directeur administratif et financier
Hopital Prive Saint-martin
Décembre 2001
à février 2013
- Générale de Santé
- DAF de l'établissement (400 salariés, CA 38 M EUR )
- Management d'une équipe de 25 personnes
- Reporting mensuel norme IFRS + liasse consolidation
- Élaboration suivi budgets- plan d"action
- CAPEX Budgets investissement
- Migration du système d'information ERP
- Indicateurs de performance
