25 ans de connaissances terrain et de compétences dans l’informatique dans un rôle à forte responsabilité, m’a apporté les colonnes fondatrices de directeur des systèmes d’informations reflétant ma personnalité : A l'écoute, d’aisance dans toutes circonstances, et ne cessant d'apprendre. Je promeus mes expériences dans le domaine du numérique ponctuées de nominations pour mon excellence au travail dans des secteurs à grands enjeux économiques.
Gérer la coordination des projets avec les différents départements de l'entreprise, en identifiant et en recueillant leurs besoins et en les synthétisant. Penser des applications qui facilitent la réalisation des objectifs des utilisateurs. en tenant compte de leurs leurs exigences opérationnelles. Budgétiser et gérer un projet (comme power B.I) environ 60K€.
Rédaction de spécifications fonctionnelles. Négociations avec les prestataires pour développer les applications utilisateurs (comme l'intégration d'une GED).
Piloter les actions de digitalisation. Rendre compte aux comité de projet et comité de pilotage.
Création d'une matrice de priorité de projet pour aligner l'urgence à la stratégie.
Intégration d'outils novateurs avec comme base le business model SMAC. (tels que : Airtable, notion, intégromat)
Modélisation des processus métiers pour digitaliser ou améliorer les points bloquants.
Assumé + de 10 projets réussis comme la virtualisation de 5 fermes de 30 serveurs à l'échelle mondiale (Prince2 ou PMI.) - Budgétiser : +/- 85k€. 2 ans/cycle Dirigé avec des suivis et rapports. - Mesurer les risques et incidents. - Rédiger les expressions et plannings prévisionnels des besoins. - R&D : Conçu des procédures pour les métiers, des documents de projets. - Accompagné des changements par une communication comme des showrooms. - Piloté les réunions d'avancements et de lever de projet. - Contrôlé les résultats par des recettes personnalisées et Procédés de contrôle de qualité.
Mené de l'Améliorer en Continu des Services par retours d'expériences métiers, "DesignThinking" et AGILE.
Remanié les incidents, événements et les problèmes du service, par les bonnes pratiques ITIL et la mise en opérationnel d'un service support.
Mis en place des connexions sécurisées avec notamment la mise en place du SSO (single sign on.)
Conceptualisé l'automatisation de taches pénibles et énergivores
Uniformiser les bureaux d’Europe (12 Sites), avec des hotspots Wifi sécurisés pour les clients . Maintenu en opération avec un budget : +/- 100k€/Bureau.
Description de l'entreprise
Londres, UK Cabinet d'avocats
10000 personnes dont 1500 à Londres - 32 bureaux dans 22 pays - CA 1.80 milliard de livres (2019/20)
Dirigé une équipe interne et géré des comptes tel que British Télécom, Lafarge, Essilor.
R&D: Conçus des Architectes des solutions réseau et sécurité (design et implémentation). Comme la mise en place de produits de sécurité (contrôleurs, Pare-Feu Checkpoint, filtreurs d'internet WEBSENCE et sondes d'intrusions.)
Conçus de A à Z le service support technique DELL; Budgets <= 250K€, Équipes <= 15 personnes, Projets <= 90 j/hommes. Renforcé le portefeuille par 3 nouveaux services (Maintenance Déploiement et Supervision des systèmes.)
Projets: Déployé un lien de Back-up chez Essilor en France avec un budget <= 500K€, des équipes <= 5 personnes, sur un an, Projets <= 250 j/hommes et formation des équipes.
Formé sur les nouveaux produits 100 techniciens.
Description de l'entreprise
Secteur d'activité SSII +150 personnes en France.- CA 500K€
Conduis les projets comme le déploiement de la solution VoIP pour Cartier (1 site). Le premier site de ToIP en France pour Cisco.
Ventiler le budget: 10K€ à 250k€/Projet. Management: 1 à 2.
Conçu les Architectes des solutions réseaux et sécurité (design et implémentation) #Sodexo
Suivi mon portefeuille de clients pour les accompagner dans leurs solutions. (Analyses, aides à la configuration et résolution de problème en production).
Description de l'entreprise
Secteur d'activité SSII, Gold partenariat avec CISCO, -60 personnes, à PARIS
Chef de Chantier Adapté les locaux techniques de réseaux Multi protocoles (SNA, Token passing, Apple talk) en réseaux Ethernet (802.3) Encadrer les travaux de câblages catégorie 5 (plusieurs équipes en parallèles).
Description de l'entreprise
Secteur d’activité Transport +10K personnes, siégé social à PARIS - Le 4 janvier 1989, le décret no 89-10 acte le changement de nom de l'aéroport de Paris qui devient « Aéroports de Paris »13 et se lance dans de grands travaux de réaménagement de ses aéroports
