Au sein d’une feature team scrum de 7 personnes, j’avais un rôle de lead développeur front-end et testeur de l’application (mise en place de SonarQube, Gatling/Frontline, Gherkin Cucumber, Sentry), puis lead développeur front dans une autre équipe, sur des sujets d’outils de devops (création, support d’outils mis à disposition aux internes principalement).
Le projet a été réalisé en un temps très court. Je me suis occupé au départ de la partie front-end du projet avec un autre développeur, puis je me suis orienté vers des sujets de + en + transverses comme le développement et la conception des tests de charge ou encore des tests Gherkin, en + des tests unitaires.J’ai par la suite intégré une autre équipe pendant un peu + de 2ans, principalement sur 2 projets internes, un outil de supervision (remontées d’informations SoapUI et RobotFramework + alerting) et un outil de communication interne, gérant les communications/incidents etc. de tous les projets et outils SNCF.D’abord seul développeur front, jusqu’à 4, autour d’une même idée commune: “comment évoluer notre produit?”.De la prise d’idées auprès des utilisateurs internes, au développement, jusqu’à la mise en production des features, en passant par les démos aux utilisateurs en fin de sprint.
