Durante mi carrera profesional, avalada por más de veinte años de experiencia, he podido; Gestionar proyectos de Consultoría de SAP y de Adabas Natural, teniendo como objetivo ejecutar los proyectos según las expectativas del cliente y de mi compañía, Liderar equipos de trabajo, Aplicar las Mejores Practicas basadas en la Metodología UPM (metodología alineada con los estándares de la industria CMMI DEV, PMI PM), Elaborar y Defender Ofertas. Mis misiones principales han sido; Comprender los Requisitos del Cliente, su Modelo de Negocio y Criterios de Satisfacción de Expectativas, Asesorar la Solución que más se Adapta a los Requerimientos del Cliente, Organizar y Diseñar un Plan de Proyecto que Encaje con las Reglas y Procesos de la empresa, Ayudar al Equipo, al Cliente y a mi Organización a Conseguir los Objetivos y Metas que se esperan del Proyecto o servicio, Mantener Informadas a Todas las Partes sobre el Estado del proyecto y Consolidar la Información Relevante para la Gestión del Conocimiento. Poseo amplios Conocimientos Funcionales en Controlling Analítico y de su Integración con las áreas de Ventas, Producción, Mantenimiento, Compras y Finanzas. Interesada en formar parte de un equipo que apueste por el Talento, el Conocimiento, la Innovación y la Sostenibilidad.
Consultor Control de Gestión SAP en las implantaciones de: • Centros de coste, coste del producto, centros de beneficio, costes de fabricación y cuenta de resultados analítica en Cruzcampo, Novarties y Taullel.
Responsable en la elaboración y seguimiento del plan de formación en SAP FI-CO, para los recursos internos y clientes de la compañía.