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Teresa Martín Herrero

Teresa Martín Herrero

Project Manager SAP

Responsabilidad, Esfuerzo, Investigar, Asesorar y Flexibilidad al Cambio.
Madrid España
Empleado Disponible
Durante mi carrera profesional,
avalada por más de veinte años
de experiencia, he podido;
Gestionar proyectos de
Consultoría de SAP y de Adabas
Natural, teniendo como objetivo
ejecutar los proyectos según las
expectativas del cliente y de mi
compañía, Liderar equipos de
trabajo, Aplicar las Mejores
Practicas basadas en la
Metodología UPM (metodología
alineada con los estándares de la
industria CMMI DEV, PMI PM),
Elaborar y Defender Ofertas.
Mis misiones principales han
sido; Comprender los Requisitos
del Cliente, su Modelo de
Negocio y Criterios de
Satisfacción de Expectativas,
Asesorar la Solución que más se
Adapta a los Requerimientos del
Cliente, Organizar y Diseñar un
Plan de Proyecto que Encaje con
las Reglas y Procesos de la
empresa, Ayudar al Equipo, al
Cliente y a mi Organización a
Conseguir los Objetivos y Metas
que se esperan del Proyecto o
servicio, Mantener Informadas a
Todas las Partes sobre el Estado
del proyecto y Consolidar la
Información Relevante para la
Gestión del Conocimiento.
Poseo amplios Conocimientos
Funcionales en Controlling
Analítico y de su Integración con
las áreas de Ventas, Producción,
Mantenimiento, Compras y
Finanzas.
Interesada en formar parte de un
equipo que apueste por el
Talento, el Conocimiento, la
Innovación y la Sostenibilidad.
CV creado en DoYouBuzz

Project Manager

Ibertech/ Grupo Solutio
Desde 2015
  • Colaboración en la oficina de proyecto de Adif, realizando el seguimiento de los proyectos; gestión de almacenes, facturación electrónica a cliente y modelo Analítico Adif , así como la gestión de la demanda de evolutivos y correctivos.
    Definiciones funcionales de soluciones, coordinación, seguimiento y control de proyectos, así como de implantaciones y despliegues.
  • Elaboración del pliego de prescripciones técnicas para la implantación del modelo de costes y cuenta de resultados analítica.
  • Valoración ofertas técnicas presentadas por distintos proveedores.
  • Gestión de Proyectos SAP, teniendo como responsabilidades:
    • Lanzamiento, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Soporte.
    • Gestión del Tiempo y Coste,
    • Gestión de Riesgos.
    • Gestión de Recursos.
    • Gestión del Cliente, Describir el Modelo de Comunicación ( interno y con el cliente),
    • Control de la Calidad
    • Gestión de Requerimientos y Alcance.
    • Gestión de la Configuración, Gestión del Cambio.
    • Gestión de la Aceptación de los Entregables e Hitos del Proyecto
    • Gestión del Conocimiento.
    • Valorización del Proyecto.
    • Reclutamiento de Perfiles a incorporar en la compañía.
    • Coordinación de equipos, combinando soluciones near-shore/ y subcontratación.
    • Mentoring.
    • Establecer Soluciones o Procesos que culminen con la aceptación del cliente.
    • Preparación, Elaboración y Defensa de Ofertas.
    • Servicio de Mantenimiento. Gestión de las actividades de transición para asegurar que el servicio no se ve afectado durante la transición a un proveedor de outsourcing.
    • Seguimiento de Incidencias, Planificación y
    Seguimiento de Evolutivos y Preventivos.
    • Identificación de Oportunidades de Mejora.
    • Reporting a la Dirección del Proyecto.
  • Manager en los siguientes proyectos:
    • Modelo Analítico a implementar en Telefónica con BW HANA
    • Reporting analítico en BW, en Sareb.
    • Incorporación de los activos del estado al patrimonio y cambio organizativo en ADIF. Ambos proyectos se desarrollaron en SAP, módulos RM, MM, SD, FI, CO, PS, FM, IM y BW.
    • Coordinadora del mantenimiento del área financiera, en ADIF.
    • Implantación software financiero, en BBVA seguros. El proyecto se desarrollo en SAP, módulos FI, CO y SL.
    • Responsable del servicio de mantenimiento, en Grupo Correos. El servicio se desarrollo en SAP, módulos MM, SD, FI, CO, PS, IM, RE, FM y BW.
    • Responsable del mantenimiento implantación software financiero, en BBVA seguros.
    • Análisis de viabilidad y valoración de alternativas tecnológicas que cubran el modelo de costes y de gestión, en ADIF.
  • Consultor Senior SAP Controlling.
    • Análisis y estimación de esfuerzos en la implantación de los módulos de NGL, CO- PA, BW, BPC y PCM para dar cobertura al nuevo modelo de costes, en Adif Alta Velocidad y Adif Red Convencional.
    • Coordinadora del Correctivo, Evolutivo y Preventivo de los módulos de CO-PC, PS y CO-PA, en la cuenta de Química de Repsol.
    • Elaboración del Análisis de Integración de los Costes de Mantenimiento con las áreas de Compras, Finanzas y Mantenimiento, en Enagás.
    • Responsable en la implantación de hojas de tiempo imputadas a Proyectos ( CATS) , en GasNatural.
    • Análisis cobertura (en SAP-PS) de los requerimientos de gestión para anteproyectos y proyectos elaborados por Endesa Nuevos Suministros.
    • Elaboración del to be y cartografía de procesos a implementar en el modulo de Proyectos de SAP, en Horta Coslada.
    • Roll Out en España de los Procesos de Control de Gestión, en TRW.
    • Cambio de Versión de los módulos de Centros de Coste y Cuenta de Resultados Analítica, en Queserías Bell.
    • Implantación del modulo Cuenta de Resultados Analítica, Cálculo del Coste del Producto, Cálculo de los Costes
    de Producción, Centros de Coste y Ordenes de Gastos Generales, en Italfarmaco y en Chemo.
    • Implantación de los módulos Centros de Coste y Cuenta de Resultados Analítica, en Reny Picot y en Casbega SA.
    • Implantación de los módulos Centros de Coste y Ordenes de Gastos Generales, en Continente y sus Filiales.
  • Consultor Control de Gestión SAP en las implantaciones de:
    • Centros de coste, coste del producto, centros de beneficio, costes de fabricación y cuenta de resultados analítica en Cruzcampo, Novarties y Taullel.
  • Responsable en la elaboración y seguimiento del plan de formación en SAP FI-CO, para los recursos internos y clientes de la compañía.

Jefe de Proyecto

Software 16
1988 a 1994
Madrid
España
  • Manager de los siguientes proyectos desarrollados en ADABAS NATURAL:
    • Gestión de bienes patrimoniales de las Instituciones Públicas.
    • Registro de contratos celebrados por la Administración Pública.
    • Control y seguimiento de proyectos realizados por el Instituto Geominero de España.
    • Gestión de pagos de la Comunidad de Madrid.
    • Elaboración de los presupuestos de la Comunidad de Madrid.
    • Conciliación y gestión bancaria, en la Consejería de Hacienda de la Comunidad de Madrid.
    • Gestión y planificación del mantenimiento, en Campsa.
    • Facturación de envíos de Iveco-Pegaso, Ebro Kubota y Renault Vehículos Industriales

Economista / Profesora de Macroeconomía

Gabinete Técnico
1987 a 1988
Madrid
España
  • Elaboración del Balance, Cuenta de P&G e Impuestos Fiscales para Entidades Jurídicas.
  • Profesora de Macroeconomía para alumnos de la UNED.
  • Capacidad analítica.
    Experto
  • Orientación al cliente.
    Avanzado
  • Liderazgo de equipos mustidisciplinares
    Experto
  • Planificar, Organizar y Priorizar el trabajo.
    Experto
  • Tomar Decisiones y Resolución de problemas.
    Avanzado
  • Cumplir con los estándares de calidad.
    Experto
  • Cumplir con los plazos establecidos.
  • Lograr la máxima satisfacción del cliente.
    Avanzado
  • Defensa de Ofertas.
  • Crear confianza entre los miembros del equipo.
  • Entender la problemática funcional y técnica.
  • Elaboración del análisis as is - to be, identificación de gaps, diseño, formación, pruebas, arranque y soporte de la solución SAP de control de gestión en los sectores de Gran Consumo, Retail y Distribución, Farmacia, Transportes, Automoción y Sector Público.
    Experto
  • Coordinar el equipo de SAP-CO.
    Experto
  • Roll Out de los procesos de control de gestión,
    Avanzado
  • Cambio de versión de los módulos de centros de coste y cuenta de resultados analítica
    Experto
  • Análisis de integración de los costes de mantenimiento con las áreas de compras, finanzas y mantenimiento
    Avanzado
  • Elaboración del Kernel de Control de Gestión en SAP para el Sector de Gran Consumo.
    Experto
  • Asesorar la solución que más se adapta a los requerimientos del cliente.
    Experto

Licenciada en Ciencias Económicas

Universidad Complutense de Madrid.

1982 a 1987
Especialidad Sector Público y Hacienda.

MBA Dirección y Administración de Empresas

ESDEN- Escuela de Negocios de Madrid.

1989 a 1990

Otros Cursos

Colegio de Economistas-Capgemini y SAP

Desde 2010
Gestión de Empresas.
Jefatura y Gestión de Proyectos.
Gestión Financiera de Proyectos.
Gestión de Riesgos.
Metología de Gestón y Producción.
Herramientas Cuadro de Mando.
LOPD, Nociones Juridicas de Contratación y Propiedad Intelectual.
Overview ITIL.
Metodología LEAN.
Metología de Gestón y Producción de Servicios..
  • Interesada en formar parte de un equipo de trabajo que apueste por el talento, el conocimiento, la innovación y la sostenibilidad.