Durante mi carrera profesional, avalada por más de veinte años de experiencia, he podido; Gestionar proyectos de Consultoría de SAP y de Adabas Natural, teniendo como objetivo ejecutar los proyectos según las expectativas del cliente y de mi compañía, Liderar equipos de trabajo, Aplicar las Mejores Practicas basadas en la Metodología UPM (metodología alineada con los estándares de la industria CMMI DEV, PMI PM), Elaborar y Defender Ofertas. Mis misiones principales han sido; Comprender los Requisitos del Cliente, su Modelo de Negocio y Criterios de Satisfacción de Expectativas, Asesorar la Solución que más se Adapta a los Requerimientos del Cliente, Organizar y Diseñar un Plan de Proyecto que Encaje con las Reglas y Procesos de la empresa, Ayudar al Equipo, al Cliente y a mi Organización a Conseguir los Objetivos y Metas que se esperan del Proyecto o servicio, Mantener Informadas a Todas las Partes sobre el Estado del proyecto y Consolidar la Información Relevante para la Gestión del Conocimiento. Poseo amplios Conocimientos Funcionales en Controlling Analítico y de su Integración con las áreas de Ventas, Producción, Mantenimiento, Compras y Finanzas. Interesada en formar parte de un equipo que apueste por el Talento, el Conocimiento, la Innovación y la Sostenibilidad.
Colaboración en la oficina de proyecto de Adif, realizando el seguimiento de los proyectos; gestión de almacenes, facturación electrónica a cliente y modelo Analítico Adif , así como la gestión de la demanda de evolutivos y correctivos.
Definiciones funcionales de soluciones, coordinación, seguimiento y control de proyectos, así como de implantaciones y despliegues.
Elaboración del pliego de prescripciones técnicas para la implantación del modelo de costes y cuenta de resultados analítica.
Valoración ofertas técnicas presentadas por distintos proveedores.
Gestión de Proyectos SAP, teniendo como responsabilidades: • Lanzamiento, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Soporte. • Gestión del Tiempo y Coste, • Gestión de Riesgos. • Gestión de Recursos. • Gestión del Cliente, Describir el Modelo de Comunicación ( interno y con el cliente), • Control de la Calidad • Gestión de Requerimientos y Alcance. • Gestión de la Configuración, Gestión del Cambio. • Gestión de la Aceptación de los Entregables e Hitos del Proyecto • Gestión del Conocimiento. • Valorización del Proyecto. • Reclutamiento de Perfiles a incorporar en la compañía. • Coordinación de equipos, combinando soluciones near-shore/ y subcontratación. • Mentoring. • Establecer Soluciones o Procesos que culminen con la aceptación del cliente. • Preparación, Elaboración y Defensa de Ofertas. • Servicio de Mantenimiento. Gestión de las actividades de transición para asegurar que el servicio no se ve afectado durante la transición a un proveedor de outsourcing. • Seguimiento de Incidencias, Planificación y Seguimiento de Evolutivos y Preventivos. • Identificación de Oportunidades de Mejora. • Reporting a la Dirección del Proyecto.
Manager en los siguientes proyectos: • Modelo Analítico a implementar en Telefónica con BW HANA • Reporting analítico en BW, en Sareb. • Incorporación de los activos del estado al patrimonio y cambio organizativo en ADIF. Ambos proyectos se desarrollaron en SAP, módulos RM, MM, SD, FI, CO, PS, FM, IM y BW. • Coordinadora del mantenimiento del área financiera, en ADIF. • Implantación software financiero, en BBVA seguros. El proyecto se desarrollo en SAP, módulos FI, CO y SL. • Responsable del servicio de mantenimiento, en Grupo Correos. El servicio se desarrollo en SAP, módulos MM, SD, FI, CO, PS, IM, RE, FM y BW. • Responsable del mantenimiento implantación software financiero, en BBVA seguros. • Análisis de viabilidad y valoración de alternativas tecnológicas que cubran el modelo de costes y de gestión, en ADIF.
Consultor Senior SAP Controlling. • Análisis y estimación de esfuerzos en la implantación de los módulos de NGL, CO- PA, BW, BPC y PCM para dar cobertura al nuevo modelo de costes, en Adif Alta Velocidad y Adif Red Convencional. • Coordinadora del Correctivo, Evolutivo y Preventivo de los módulos de CO-PC, PS y CO-PA, en la cuenta de Química de Repsol. • Elaboración del Análisis de Integración de los Costes de Mantenimiento con las áreas de Compras, Finanzas y Mantenimiento, en Enagás. • Responsable en la implantación de hojas de tiempo imputadas a Proyectos ( CATS) , en GasNatural. • Análisis cobertura (en SAP-PS) de los requerimientos de gestión para anteproyectos y proyectos elaborados por Endesa Nuevos Suministros. • Elaboración del to be y cartografía de procesos a implementar en el modulo de Proyectos de SAP, en Horta Coslada. • Roll Out en España de los Procesos de Control de Gestión, en TRW. • Cambio de Versión de los módulos de Centros de Coste y Cuenta de Resultados Analítica, en Queserías Bell. • Implantación del modulo Cuenta de Resultados Analítica, Cálculo del Coste del Producto, Cálculo de los Costes de Producción, Centros de Coste y Ordenes de Gastos Generales, en Italfarmaco y en Chemo. • Implantación de los módulos Centros de Coste y Cuenta de Resultados Analítica, en Reny Picot y en Casbega SA. • Implantación de los módulos Centros de Coste y Ordenes de Gastos Generales, en Continente y sus Filiales.
Consultor Control de Gestión SAP en las implantaciones de: • Centros de coste, coste del producto, centros de beneficio, costes de fabricación y cuenta de resultados analítica en Cruzcampo, Novarties y Taullel.
Responsable en la elaboración y seguimiento del plan de formación en SAP FI-CO, para los recursos internos y clientes de la compañía.
Manager de los siguientes proyectos desarrollados en ADABAS NATURAL: • Gestión de bienes patrimoniales de las Instituciones Públicas. • Registro de contratos celebrados por la Administración Pública. • Control y seguimiento de proyectos realizados por el Instituto Geominero de España. • Gestión de pagos de la Comunidad de Madrid. • Elaboración de los presupuestos de la Comunidad de Madrid. • Conciliación y gestión bancaria, en la Consejería de Hacienda de la Comunidad de Madrid. • Gestión y planificación del mantenimiento, en Campsa. • Facturación de envíos de Iveco-Pegaso, Ebro Kubota y Renault Vehículos Industriales
Elaboración del análisis as is - to be, identificación de gaps, diseño, formación, pruebas, arranque y soporte de la solución SAP de control de gestión en los sectores de Gran Consumo, Retail y Distribución, Farmacia, Transportes, Automoción y Sector Público.
Experto
Coordinar el equipo de SAP-CO.
Experto
Roll Out de los procesos de control de gestión,
Avanzado
Cambio de versión de los módulos de centros de coste y cuenta de resultados analítica
Experto
Análisis de integración de los costes de mantenimiento con las áreas de compras, finanzas y mantenimiento
Avanzado
Elaboración del Kernel de Control de Gestión en SAP para el Sector de Gran Consumo.
Experto
Asesorar la solución que más se adapta a los requerimientos del cliente.
Gestión de Empresas. Jefatura y Gestión de Proyectos. Gestión Financiera de Proyectos. Gestión de Riesgos. Metología de Gestón y Producción. Herramientas Cuadro de Mando. LOPD, Nociones Juridicas de Contratación y Propiedad Intelectual. Overview ITIL. Metodología LEAN. Metología de Gestón y Producción de Servicios..