De nationalité italienne, j’ai toujours travaillé dans un environnement multiculturel. Mes origines font de moi une personne très sociable, qui a un contact facile avec les autres. Positive et toujours souriante je sais toujours m’adapter à toute occasion et environnement. Je privilégie le travail dans un environnement stimulant avec des personnes qui ont le même niveau d’exigence qui est le mien. Une de mes devises est de rester simple et d’essayer de ne pas compliquer les choses dans le but d’atteindre la perfection: toujours la simplicité et l’efficacité.
En collaboration avec le segment basé aux États Unis :
Contribution à la conception/amélioration/mise en place de nouveaux processus métier et systèmes informatiques visant à rationaliser les activités à faible valeur ajoutée, supporter la stratégie de vente et assurer le maintien des standards de qualité définis par l'entreprise vis à vis des clients.
Participation à élaboration du plan des initiatives stratégiques à 5/10 ans et accompagnement des cadres dirigeants sur des études de faisabilité visant à des changements organisationnels et aider à retrouver une croissance rapidement.
Accompagnement méthodologique et coordination en transversale des activités de conduite de changement pour différents divisions allant jusqu’aux 500 personnes pour les accompagner dans la transition et faire accepter les modifications apportées par l'entreprise.
Mise en place d' actions de veille technologique sur l’évolution des activités numériques émergentes liées aux opérations touristiques telles que les médias sociaux, chat, messagerie instantanée, les méthodes de paiement, transactions, les systèmes d'assurance qualité et leur impact sur le comportement du consommateur.
Promotion de meilleures pratiques du centre de relation client de lors de séminaires de l'industrie du tourisme, des conférences et salons dédiés et participation aux groupes de travail de l’association française de la relation client (AFRC).
Gestion et animation d’une équipe de 10 personnes spécialisées dans la gestion d’une clientèle VIP (2007-2008)
Gestion et animation d’une équipe Force de Vente de 30 personnes (2006)
Réorganisation de l’activité Suites et VIP au sein des équipes Force de Vente de la centrale de réservation de Disneyland Paris
Conception, mise en place et animation d’un outil de communication mensuel à destination des équipes sur le suivi de la performance et la vie du plateau