Thibault Segond

Présentation

Ingénieur de formation polyvalent avec une expérience complète dans la conception, le développement, le déploiement d'architectures et d'infrastructures pour répondre aux besoins des clients. Possède une capacité à diriger des équipes et projets pour livrer avec succès des solutions de qualité, dans des environnements complexes et difficiles.

Après plus de dix années au service de différentes sociétés, de nombreux domaines techniques, j’ai développé une grande habileté d’adaptation et de compréhension dans les domaines des systèmes d’information. Depuis plusieurs années, mes compétences ont évoluées pour s’orienter vers le management, la gestion et l’organisation.

À la recherche d’un nouveau défi humain et professionnel, je souhaite mettre mes compétences à votre disposition et garantir le succès à nos futurs projets communs.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Langues

Français

Expert
Anglais

Bon niveau

Anglais technique et relationnel
Roumain

Notions

Base
Allemand

Notions

Base

Expériences

Management
- **Manager ** les équipes build et RUN
- Manager les produits, définir une vision et décliner en Raodmap.
- Être garant de la performance des équipes et prestataires (Coûts, budget, évolution, etc.)
- Encadrer et résoudre les problèmes
- Développer la culture d'entreprise
- Motiver & développer les collaborateurs
- Suivi de carrière
- PMP / PMI
Cybersécurité
- Auditer et évaluer la sécurité des : projets, dossiers d'architecture, homologations, …
- Prioriser la remédiation suite aux audits
- Être garant de la conformité et du respect des exigences de sécurité
- Décliner les exigences de cybersécurité dans les évolutions d'infrastructures et des systèmes applicatifs pour garantir le bon de niveau de sécurité;
- Accompagner la technique/cyber/ssi des projets internes & métiers
- Communiquer et apporter de la pédagogie à destination des partenaires
- Participer à l'élaboration des standards de sécurité pour le SI de Gestion et le SI Indus - Participer à la gouvernance SSI
- Participer à l’élaboration de la feuille de route Cyber
- Définir et mettre en place la politique sécurité PSSI
- Mettre à jour des PSSI & PSSI Indus
- Mettre à jour des corpus Documentaires
- Analyser les risques techniques et organisationnels, puis définir des solutions
- Définition et pilotage de politiques de sécurité
- Conseiller et intégrer des solutions
- Analyser les risques et proposer des solutions
- Gestion des incidents et problèmes de sécurité
Gestion de projet
- Élaborer ou participer à l’élaboration du cahier des charges.
- Établir les spécifications techniques du projet en fonction de l’architecture technique et des exigences en termes de sécurité.
- Évaluer les risques (coûts, délais…) pouvant intervenir au cours de la réalisation.
- Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation.
- Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques.
- Déterminer le calendrier de réalisation.
- Mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs…).
- Piloter et mesurer l’état d’avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage, …).
- Organiser et animer les comités de pilotage.
- Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou externes.
- Valider les livrables.
- Coordonner et faire l'interface
- Manager les partie prenantes
- Animer les équipes
- Gestion de crise et de taskforce
- Gestion des incidents et problèmes
Architecture
- Élaborer ou participer à l’élaboration du cahier des charges.
- Établir les spécifications techniques du projet en fonction de l’architecture technique et des exigences en termes de sécurité.
- Évaluer les risques (coûts, délais…) pouvant intervenir au cours de la réalisation.
- Définir un socle technique
- Réaliser une veille technologique permanente
- Analyser les impacts de nouvelles solutions/technologies dans le SI
- Préconiser des choix techniques
- Rédiger et promouvoir la documentation d'architecture

Product Leader Detect & Response
- Management d'une équipe SOC et Front Office
- Pilotage des capacités de détection
- Optimisation des capacités de réactions
- Garantir la maîtrise des gestes de mise en sécurité et de remédiation
- Animation des Blue et RedTeam
- Etude et développement d'un CERT/CSIRT
- Gestion de l'amélioration continue
- Innersourcing des moyens de détection
- Animation des Roadmap
- Définition et animation de la vision produit
- Mise en place de mesures (KPI d'usage, d'efficience, etc.)
Product Leader Engineering, DevSecOps & Data Privacy
- Management des équipes Data Privacy, Gestion des tiers, DevSecOps, PAM et PKI
- Evaluation de la maturité DevSecops
- Optimisation des capacités de détection (Secret, Container, DAST, SAST, etc.)
- Garantir la maîtrise des gestes de mise en sécurité et de remédiation
- Animation de la sensibilisation des équipes de développement
- Gestion de l'amélioration continue
- Animation des Roadmap
- Définition et animation de la vision produit
- Mise en place de mesures (KPI d'usage, d'efficience, etc.)
- Gestion et optimisation des processus de validation des ouvertures de flux
- Etude et architecture d'une nouvelle PKI (CLM, HSM, etc.)
- Projet de migration d'envergure (Checkmarks vers GitHub Advanced Security et Qualys vers Tenable)
- Etude et rédaction de RFP dans le cadre de l'évolution des solution PAM

Au sein du service Sécurité et Conformité d'Auchan Retail France, j'ai eu pour mission le déploiement de plusieurs solutions de sécurité sur l'ensemble des actifs ARF.
J'ai activement participé à la définition et la mise en place de la gouvernance de remédiation.
Déploiement de solution de scan de vulnérabilités et conformité Cloud
- Étude d'opportunité
- Identification des parties prenantes
- Cadrage du projet (dont architecture)
- Présentation et communication (Comité Stratégique, Investissement, Technologique, etc.)
- Création et mise en place d'un référentiel des actifs
- Production des échéanciers
- Organisation du plan de communication
- Organisation des ateliers avec l'ensemble des parties prenantes
- Suivi de la gestion de la conformité projet
- Pilotage des Ressources, Budget, Risques et Qualité
- Définition et suivi des indicateurs
- Création et maintien d'un environnement collaboratif
- Gestion des incidents et problèmes

Au sein de la direction informatique d'Auchan Retail International, le Chef de projet Technique accompagne les équipes fonctionnelles sur différents projets. Depuis la définition du projet jusqu'à la livraison au client, le chef de projet technique cadre, accompagne et supervise tout le développement et le déploiement d'une solution.

Dans le cadre de la refonte de la sécurité du groupe, la sécurité fait partie intégrante de la mission. Principalement dans le cadre de l'intégration des solutions au SMSI.
Sécurisation de solution applicative-
Audit et évaluation des risques
- Cadrage du projet- Étude de sécurisation des flux Oracle
- Étude de chiffrement des bases Oracle
Pilotage de la sécurisation globale (Flux, chiffrement, accès, etc.)
- Définition de la RoadMap et de la stratégie de sécurisation.
- Pilotage de l'implémentation de la sécurité
- Informer et sensibiliserles équipes et utilisateurs
Migration de solution applicative critique
- Accompagnement technique des équipes fonctionnelles dans la définition des besoins
- Pilotage et suivi des tâches technique
- Pilotage et suivi dans la résolution des incidents techniques (Sauvegarde, Flux, sécurité, etc.)
- Mise à jour et correction des documentations d'architecture
- Former et accompagner les équipes métiers aux processus de l'entreprise
- Former et accompagner les équipes métiers sur les normes de sécurités (CIS)
- Coordination et encadrement des sociétés externes
Sécurisation des systèmes d'hébergement de fichier
- Audit des systèmes de fichier
- Étude des risques
- Détermination d'un plan d'action pour mise en place d'un rapport d'étonnement
- Cadrage du projet
- Pilotage et suivi des tâches technique- Proposition et Réalisation des documentations d'architecture
- Informer et sensibiliser les équipes et utilisateurs
- Définition de la RoadMap d'application des politiques de sécurité

Saarstahl-Ascoval est une industrie métallurgique. Suite à un historique difficile, la société ne disposait plus de service informatique. J'ai rejoint la société afin de remettre le SI et la partie industrielle en état.
Responsable Système d’information
- Manager les équipes internes et externes
- Manager et opérer la transition suite au rachat de la société- Produire des livrables d’ingénierie et d’Architecture.
- Audit et étude dans le cadre de l’évolution des systèmes ERP
- Étude et refonte des systèmes & solutions de sécurité
- Étude et refonte de l’architecture réseau complète
- Étude et refonte des infrastructures Systèmes (Virtualisation, Migration, protection des données)
- Former et rendre autonome une équipe de futurs ingénieurs
- Gestion financière, optimisation des coûts dans le cadre d’un projet de 3 à 5 ans.
- Organiser et superviser les éléments d’infrastructure SI & Industriels
- Organisation et suivi des prestataires (IT, TP). Définition des contrats de services.
- Gérer un projet global de refonte d'un SI en répondant au enjeux de sécurité, économique et de productivité.
- Intégrer le management de la sécurité groupe et participer à l'implémentation des objectifs sécuritaire dans l'ensemble des projets.
- Coordonner la maintenance corrective, préventive et évolutive
Sécurisation du SI
- Audit et évaluation des risques et de la vulnérabilité de l'entreprise
- Auditer les systèmes de sécurité et répondre aux nouveaux besoins opérationnels (Télétravail, échanges avec les partenaires, etc.)
- Définition d'une Roadmap d'application des politiques de sécurité en adéquation avec les besoins Business et opérationnels
- Axer sur la protection des données/utilisateurs et fiabiliser les systèmes
- Fiabiliser les services liés à la sécurité.
- Informer et sensibiliser la direction
- Informer et sensibiliser les équipes et utilisateurs
- Valider et faire tester les outils de sécurité- Mettre en place un PRA/PCA
- Faire évoluer les systèmes de sauvegardes et répondre aux enjeux de sécurité
- Mettre en place un système d'audit et de contrôle régulier
Maintien & Évolution solution ERP
- Auditer les systèmes en fonction des besoins et exigences de la direction groupe
- Consulter et étudier les solutions du marché
- Déterminer une stratégie pour maintenir la production
- Gestion financière, optimisation des coûts de support et d’entretien de la solution.
- Organisation et suivi des prestataires.
- Gestion de projet : Organisation des ateliers techniques et fonctionnels, gestion des interactions multi-partenaires, en adéquation avec les directive groupe.
Industrie 4.0
- Auditer les systèmes en fonction des besoins et exigences de la direction groupe
- Consulter et étudier les solutions du marché
- Choisir une solution adaptée en intégrant les différentes équipes (Monde industriel)
- Déterminé une stratégie pour travailler en mode prédictif
- Gestion financière, optimisation des coûts de support et d’entretien de la solution
- Gestion de projet globale (Automatisme, Maintenance, sécurité et production).
- Conduire le changement auprès des équipes.
- Organisation et suivi des prestataires.
- Définition de l'architecture haut niveau.
- Définir les règles et objectifs de sécurisation
Projet de rénovation des liaisons réseaux
- Échelle : 245 000 m2
- Auditer les liaisons en fonction des besoins et exigences (travail avec de multiples sociétés).
  -Rédaction d'un plan d'architecture prenant en compte les contraintes terrain et physique.
- Consulter, étudier les solutions et mode de déploiement dans le cadre d'une réduction des coûts de déploiement et mise en service.
- Déterminer une stratégie de déploiement à grande échelle, prenant en compte l'aspect financier et permettant le maintien de la productivité.
- Gestion financière, optimisation des coûts , planification des étapes de déploiement, organisation de la collaboration multi-sociétés.
- Anticiper les futures demandes liées à la production, la sécurité et les nouvelles technologies.

Organisation équipe Helpdesk
- Auditer un service et définir les axes d’améliorations
- Définir un processus d’assistance.
- Manager et piloter une réorganisation de l’Helpdesk.
- Fiabiliser les processus de support et d’intervention
- Dynamiser le service et garantir un service aux utilisateurs de qualité.
- Gestion financière, optimisation des coûts.
- Organisation et suivi des prestataires.
Projet de rationalisation de la sécurité
- Auditer les systèmes en fonction des besoins et exigences de la direction groupe
- Qualifier et rédiger la documentation nécessaire dans le cadre de la fourniture d’un appel d’offre.
- **Gestion de projet et planification sur 2 années. **
- Gestion financière, optimisation des coûts.
- Rédaction des livrables d'architecture
- Organisation et suivi des prestataires.
- Gestion du projet de déploiement multi-sites (France & Afrique)

Habilitation de plateforme
- Échelle du parc : Projet CISAF – Infrastructure référentielle
- Réaliser un audit complet et valider le respect des contraintes clients
- Définir une PSSI
- Design & Architecture de la nouvelle infrastructure respectant les critères de sécurité et permettant l’habilitation (SO/CTS).
- Modifications des documentations dans le cadre de l’habilitation
- Rédaction des documentations techniques (Design, Architecture, Exploitation).
- Organiser le durcissement des plateformes
- Organiser et participer au déploiement de la nouvelle architecture en validant les points critiques
- Représenter le client auprès de l'ANSSI
- Assurer la présentation aux équipes de l’ANSSI, le management ISAF et accompagner l’audit de sécurité du client
- Respecter les standards de sécurité CIS
Gestion des configurations Stockage & Virtualisation
- Échelle du parc : Projet CISAF- Assurer l’application du design, la mise à jour des fichiers de configuration et la tenue des fichiers référentiels.
- Assurer le durcissement (Hardening) des configuration et solution
- Former et sensibiliser les équipes FrontOffice
- Assurer la bonne configuration de la plateforme de référence.
- Analyser et synthétiser les remarques visant à communiquer auprès des équipes FO et/ou design dans le cadre de l’amélioration continue.
- Manager et former les équipes front-office (6 Ingénieurs).
- Travailler avec des équipes pluridisciplinaire et multiculturelle en adaptant le langage et la communication.
- Mettre à jour la documentation d'architecture et contribuer à l'amélioration continu
- Définir une plan d'hardenisation des solutions.
Archivage des données ISAF
- Échelle du parc : Projet CISAF- *Auditer les systèmes et solutions
- Auditer les outils de récupération des données
- Pilotage des PEN tests
- Gérer le développement de la documentation pour répondre aux attentes des équipes techniques (Valider les livrables fournies, rédiger les documentations d’exploitation, préparer les documentations de suivis et de validation).
- Planifier les différentes phases de la migration en prenant en compte les contraintes opérationnelles.
- Planifier le transfert sécurisé des données depuis les différents sites (Asie Centrale) (suivant trois niveaux de sécurités)
- Planifier et organiser un rapatriement des données sécurisées depuis l'Asie Centrale vers l'Europe.
- Assurer la présentation et la communication entre les équipes techniques et les équipes projets sur site.
- Former et rendre autonome les équipes techniques du Front-Office en industrialisant les processus.
- Organiser, suivre le déploiement de la solution et assurer la communication avec l’équipe projet.
- Effectuer les actions de reporting régulières à destination du client et des équipes projets.
- Construire une relation de travail qualitative et de confiance avec le client
- Être le garant de l'accès aux données.
Projet d’architecture globale (Réponse d’appel d’offre)
- Échelle du parc : Organisation Nationale (24 sites,
- Étudier les exigences clientes et analyser la faisabilité.
- Produire des livrables d’ingénierie et d’architecture (construire une infrastructure intégrale, cloud privé multi-site).
- Fonctionner en équipe réduite et pluridisciplinaire (Bâtiment, télécoms, éditeur, etc.)
- Construire une relation de travail qualitative et de confiance avec le client.
- Gestion et organisation des prestataires (De type éditeurs : Microsoft, Huawei, etc..)
- Travailler dans un cadre de confidentialité élevé
- Proposer des solutions hautement sécurisé dans le cadre de la défense d'une nation.- Gérer la phase de build et donner les clés aux équipes de Run, en accompagnant la gestion du changement.
- Préparer la coordination des équipes terrain, de la MCO et de l'IVVQ.
- Définir et proposer les politiques de sécurité applicables.
Gestion des mises en service & MCO
- Échelle du parc : Projet d’infrastructure de service- Étudier les exigences clientes et analyser la faisabilité.
- Produire des livrables d’ingénierie, de planification et de validation.
- Fonctionner suivant la méthode Lean, Agile et organisation des équipes techniques.
- Construire une relation de travail qualitative et de confiance avec le client.
- Organiser, suivre le déploiement des solutions et assurer la communication avec les équipes projet.
- Mettre à jour la documentation d'architecture et contribuer à l'amélioration continu
- Rédiger ou mettre à jour les documentations technique.
- Assurer la continuité de service et le maintien en condition opérationnelle.
- Diriger et gérer les différentes équipes (15 personnes, MCO, IVVQ, Développement)- Évoluer dans un système pluridisciplinaire, multiculturel intégrant des systèmes complexes.
- Intégrer les solutions dans le cadre du management de la sécurité et des habilitations.
- Gestion des incidents et problèmes
Migration de l’environnement virtuel
- Échelle du parc : Projet CISAF
- Gérer le développement de la documentation pour répondre aux attentes des équipes techniques (Valider les livrables fournies, rédiger les documentations d’exploitation, préparer les documentations de suivis et de validation).
- Planifier et gérer les différentes phases de la migration en prenant en compte les contraintes opérationnelles et techniques.
- Manager, former et rendre autonome les équipes techniques du Front
  -Office (12 sites, 6 ingénieurs et 8 techniciens).
- Organiser, manager, suivre le déploiement de la solution et assurer la communication avec l’équipe projet.
- Gestion de projet globale, comprenant la logistique, les délais globaux, la gestions des équipes, remontée des KPI, etc.
- Mettre à jour la documentation d'architecture et contribuer à l'amélioration continu
Projet de déploiement systèmes Radars et Caméras
- Échelle du parc : Base militaire NU
- Gérer et organiser le développement de la solution (Valider les livrables, préparer les documentations de suivis et de validation).
- Planifier les différentes phases du déploiement en prenant en compte les contraintes opérationnelles et technique.
- Assurer la présentation et la communication entre les équipes techniques et les équipes projets sur site.
- Coordonner les équipes locales dans la mise en place d'un mat de surveillance.
- Coordonner le déploiement des solutions et communiquer avec le client.
- Adapter la communication et son mode de vie afin de faciliter les échanges.
- Mettre à jour la documentation d'architecture et contribuer à l'amélioration continu

Projet de cloud dédié au monde de la santé
- Échelle du parc : 600 serveurs virtuels- Dépouillement des offres techniques suite à l’appel d’offre. Travail en direct avec plusieurs éditeurs et intégrateurs.
- Établir des relations avec les clients, les équipes techniques et les entrepreneurs externes.
- Produire des rapports à destination des décideurs.
- Produire des propositions techniques cohérentes répondant aux exigences du client.
- Déterminer le ROI
- Participer aux processus de marketing- Établir un plan d'action pour la MCO et participer à l'organisation des équipes.
- Rédaction des documentations d'architecture et d'exploitation.
- Management des équipes Build et Externes.
CHRU de Lille / Région : Administration et Exploitation
- Échelle du parc : 800 serveurs virtuels
- Administration et exploitation des solutions du pôle Microsoft, de virtualisation et de l’écosystème des clients du SIIH 59/62 (GIP E-sis59/62).
- Gestion des incidents et support niveau 3.
- Management des équipes Support et MCO
CHRU de Lille / Région : Sécurisation antivirale serveur
- Échelle du parc : 800 serveurs virtuels
- Étude et mise en place d’une solution antivirale pour le parc serveur du CHRU de Lille et de la région (client hors CHRU de Lille).
- Gestion du déploiement par les équipes techniques d’exploitation.
- Rédaction des documentations d'architecture et d'exploitation.
Projet MSSANTE
- Échelle du projet : Nord Pas de Calais
- Étude et Mise en place d’un service de messagerie sécurisée dans le cadre du projet national MSSANTE (Projet ASIP) pour le personnel de santé de la région NPDC. La solution permet l’hébergement des Boîtes aux lettres et des données de santé en accord avec l’accréditation hébergeur des données de santés en partenariat avec un éditeur.
- Mise en adéquation de la solution suivant les besoins clients.
- Gestion des processus de développement, recette et mise en production. Assistance à la gestion réglementaire.
- Participation au développement d’une solution Microsoft répondant aux besoins (Groupe de travail Microsoft).
- Assurer la liaison et gestion des opérations avec les fournisseurs externes.
- Produire des rapports à destination des décideurs.
- Rédaction des documentations d'architecture et d'exploitation.
Projet : Pont de visioconférence
- Gestion de la rénovation d’un pont de visioconférence et du service de visioconférence.
- Suivit des prestataires, des équipes techno-fonctionnelles et de la relation client.
- Étude et mise en adéquation des besoins clients. Organisation et accompagnement des mises en services.
- Gestion du projet auprès du CHRU de Lille et de la Région dans le cadre de la mise en service avec intégration de la télémédecine.
- Générer de nouvelles opportunités de vente en développant des relations avec des clients nouveaux et existants grâce à une gestion de compte actualisée.
- Assurer la liaison et gestion des opérations avec les fournisseurs externes.- Produire des propositions techniques cohérentes répondant aux exigences du client.
- Produire des rapports à destination des décideurs.
- Rédaction des documentations d'architecture et d'exploitation.

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