Dirección de las áreas de Business Intelligence & Analytics y Gestión del Gasto Asistencial.
Gestión, mantenimiento y desarrollo de la arquitectura y estrategia de datos a nivel corporativo.
Diseño y ejecución de proyectos analíticos y extracción de insights de negocio.
Gobierno del dato analítico.
Soluciones analíticas y tecnológicas para áreas comerciales, operaciones, marketing, finanzas.
Coordinación de proveedores externos y equipos multidisciplinares.
Diseño de formación para usuarios de negocio y dirección.
Detalles sobre la experiencia
Mayores logros en el área de Business Intelligence y Reporting
Creación del departamento de Business Intelligence & Analytics dentro de Grupo hna dotándolo de entidad propia y consiguiendo la participación del área en todos los proyectos estratégicos del Grupo.
Implantación del datawarehouse corporativo, resultando un sistema con mínimo mantenimiento, cargas diarias automáticas y nocturnas, con información transversal e integrada de todo el Grupo.
Implantación del modelo de explotación de información en modalidad autoservicio para dotar de autonomía a áreas de negocio.
Implantación de cuadros de mando de alta dirección y consejo de administración.
Implantación de aplicaciones analíticas a medida para áreas operativas (call center, prestaciones, cuadros médicos, marketing y estrategia digital).
Integración con datos externos procedentes de proveedores digitales (Google Analytics, Facebook).
Mayores logros en el área de Analytics
Implantación de machine learning en el grupo y en las áreas analíticas, aumentando la calidad de las acciones operativas y la toma de decisiones.
Incorporación de nuevas fuentes de datos, procedentes de todo tipo de orígenes (brokers, datos públicos, webscraping).
Referencia de negocio, convirtiendo a Business Intelligence en el punto central de los análisis y estudios sobre diversas cuestiones de negocio, destinados a soportar decisiones de la dirección.
Implantación del modelo de estimación de coste de salud y aplicación en cálculo de IBNR, presupuestación y forecasting, con impacto directo en las cuentas de resultados y aprobación de la Dirección General de Seguros.
Establecimiento de la metodología de cálculo del modelo de Customer Lifetime Value de salud y modelos de scoring y propensión intervenientes (supervivencia, siniestralidad, copagos).
Implantación de sistema “Next Best Offer”, que ha permitido doblar tasas de transformación y superar cifras presupuestarias.
Mayores logros en el área de gobierno del dato
Lanzamiento del Portal de Información Corporativa, como punto central, oficial y único de la información para toma de decisiones.
Implantación del modelo de certificación de información de cara a que todo dato publicado cumpla estándares de veracidad y utilidad.
Implantación del marco de trabajo corporativo para uso y análisis de datos. Incremento anual sostenido del consumo de información.
Mayores logros en el área de Gestión del Gasto Asistencial
Implantación de sistema de retarificación de precios como apoyo a la negociación de baremo. Estimado un 5% de ahorro en cada negociación.
Implantación del sistema de comparativa de cuadros médicos de la competencia. 12 cuadros en comparación constante.
Diseño y desarrollo del sistema de detección automatizado de fraude en facturación de salud. 300K€ de ahorro en el primer año de funcionamiento.
Construcción de soluciones completas de Business Intelligence & Analytics, desde la extracción de información, integración, insights, modelo de machine learning hasta el desarrollo de la interfaz de explotación.
Gestión de equipo a cargo.
Gestión de prioridades y asignaciones.
Detalles sobre la experiencia
Análisis y diseño de modelos relacionales, multidimensionales y ETL.
Análisis y diseño de cuadros de mando e informes OLAP.
Construcción de modelos estadísticos de machine learning para estimación de propensión al consumo, previsión de demanda, targeting comercial.
Proyectos más relevantes:
[Farma] Targeting de médicos y farmacias para optimización de visita médica.
[Farma] Estimación de demanda.
[Retail] Optimización de la tasa de redención en puntos de programa de fidelización.
[Gran Consumo] Integración de 17 fuentes de información para área de Marketing y obtención de insights.
[Banca] Retorno y funcionamiento de campañas de marketing.
[Hostelería] Estimación de potencialidad de consumo cliente a cliente.