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Stéphen Conseil

Contrôleur de gestion

Organisé
Passionné
Determiné
Responsable
Autonome
Stéphen Conseil
40 ans
Permis de conduire
76760 (Yerville)
Situation professionnelle
En fin de contrat
En recherche active
Présentation
Après 10 ans à des postes à responsabilité dans le retail (habillement), j'ai réalisé une reconversion vers le contrôle de gestion. J'ai pu me former en obtenant une licence puis un master en alternance dans l'entreprise Sodineuf HN, bailleur social à Dieppe.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Préparation et suivi budgétaire
  • Etude des coûts de l'activité vente
  • Etude des coûts du service contentieux
  • Réalisation d'une étude de profitabilité des bâtiments
  • Reporting mensuel pour le groupe sur les différentes activités d'un bailleur social
  • Budget: 3M Effectif: 10 personnes
  • Relais du responsable
  • Gestion: Analyse des indicateurs de performance (KPI: CA, Panier moyen, Taux de transformation ...), reporting
  • RH: recrutement, formation des équipes
  • Administratif: planification, contrat
  • Communication avec les sièges français et anglais
  • Visuel Merchandising
  • Budget: 0.5M Effectif: 3 personnes
  • Remplacement régulier du responsable de magasin
  • Vente, gestion de la caisse, livraison
  • Suivi des indices commerciaux
  • Merchandising
  • Vente conseil
  • Tenue et mise en rayon
  • Gestion de l'après vente

Master Contrôleur de Gestion Expert

ISD Flaubert Rouen (76)

Septembre 2020 à août 2022
RNCP n°34631 niveau 7
Le métier de contrôleur de gestion consiste à éclairer la direction de l’entreprise sur la prise de décisions stratégiques. Il décline la stratégie globale de l’entreprise et aide à optimiser la rentabilité financière de celle-ci.
Les compétences pleinement développées pendant les deux années du cursus sont :
  • Comprendre et décliner budgétairement la stratégie
  • Prévoir et contrôler le budget
  • Piloter et mesurer la performance
  • Gérer des données financières de l’entreprise
  • Développer le rôle de business partner
Apprentissage des compétences approfondies à des futurs spécialistes capables d'aider les décideurs des organisations au pilotage opérationnel de leur unité.
Maîtrise des aspects théoriques et professionnels liés au contrôle de gestion et à l'analyse financière.

Licence pro Management des organisations spécialité assistant manager

IUT Mantes la Jolie (78)

Septembre 2007 à août 2008
Apprentissage des compétences spécialisées rattachés à la Direction Générale ou aux différents services:
> Participer activement au développement de l’entreprise;
> Organiser, motiver et gérer une équipe avec une vision transversale;
> Assurer un rôle de relais entre la direction et les salariés;
> Maîtriser les outils de gestion et prendre les décisions argumentées et raisonnées au moment opportun;
> Communiquer les décisions et les informations par des moyens appropriés.

BTS Management des Unités Commerciales

IFA MArcel Sauvage Mont Saint Aignan (76)

Septembre 2005 à juillet 2007
Savoir prendre en charge la relation client dans sa globalité ainsi que l’animation et la dynamisation de l’offre.

S'assurer également de la gestion opérationnelle de l’unité commerciale ainsi que le management de son équipe commerciale.

1 ère année Licence STAPS

Université de Rouen (76)

Septembre 2003 à mai 2005
Admission en deuxieme année

BAC Scientifique

Lycée Michel Anguier Eu (76)

2003
  • Réaliser un suivi budgétaire en utilisant le progiciel de gestion intégré de l’entreprise pour piloter le budget de l’entreprise.
  • Comprendre les choix stratégiques de l’entreprise pour les décliner en budget en s’appuyant sur un diagnostic stratégique interne et externe de l’entreprise à partir de données recueillies dans son environnement.
  • Réaliser un reporting quotidien, hebdomadaire ou mensuel du budget de l’entreprise avec les outils informatiques afin d’atteindre les objectifs budgétaires fixés par la direction de l’entreprise.
  • Suivre l'évolution des résultats financiers d'une structure avec des outils de Business Intelligence (BI) afin de piloter la rentabilité de l’entreprise. (Power BI)
  • Mesurer les écarts obtenus entre les budgets prévisionnel et réel en utilisant le tableur et les outils de Business Intelligence (BI) pour les analyser et identifier les actions correctives à mettre en place.
  • Piloter les indicateurs de gestion pour éclairer les dirigeants de l’entreprise
  • Triathlon
  • Course à pied
  • Football