Expériences — Laurent Six

Présentation

Motiver pour développer ensemble.

Alliant approche opérationnelle de terrain et stratégie dans de nombreux secteurs et métiers, j’ai développé une capacité à fédérer démontrée et acquis une grande agilité et efficacité dans la réalisation concrète de stratégies d’entreprise, en particulier par les projets.

Emotionnellement intelligent, je développe les compétences et l'autonomie de mes équipes en valorisant la relation avec les clients et le réseau de l'entreprise.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Directeur de l'entreprise Capinov, filiale de 90 personnes du groupe coopératif Eureden, qui réalise des analyses physico-chimiques et sensorielles en laboratoire dans les domaines de l'agroalimentaire et de l'agriculture.

Participation à la création de la nouvelle direction de l'innovation du groupe Eureden

Management d'une équipe d'environ 10 chefs de projets pour développer les projets au sein du groupe Eureden (fusion Triskalia / d'aucy) avec de fortes composantes digitales.

Management de l’équipe (10 salariés), amélioration de la production (ex. : 51,7 à 94,4% livrés en J+3), mise en place d’une culture d’amélioration continue avec ses principaux outils, initiation d’un partenariat international.

Mise en place d'un business plan de l'entreprise Redéo Assurances dans le cadre du collectif industriel Breton Redéo (Altho, SICA, Roullier...). Planification stratégique des différents domaines d'activités avec la mission de soutenir les activités agricoles, de pêches et agroalimentaires (captives d'assurance, assurance indicielle PE, complémentaires santé, épargne et actif financier...).

Conseil à des équipes internationales PME et Grands groupes sur leurs stratégies et mise en place de business plans et business models.
Chef de projets d'applications spatiales (ex: amélioration de la productivité agricole ; réduction des pertes lors de la logistique de produits frais ou produits pharmaceutiques ; réduire les coûts de surveillance de l'intégrité d’infrastructures type bâtiment, télécom, électrique, oil & gas ; améliorer la gestion de flottes maritimes ; M2M ; IoT ; soutenir les activités tourisme ; amélioration gestion et indemnisation des sinistres pour assureurs)
Mise en place de la méthodologie et analyse des impacts de projets (300k€ - 6M€); études d'impacts et des opportunités d'un programme industriel (SAT-AIS)
Formation et coaching d'équipes multi-culturelles, multi-sites et pluridisciplinaires

Direction en "centre de profit" du Programme P&L 76,5 M€
Management direct 10 staffs et fonctionnel d'environ 300 personnes, dont 20+ chefs de projets, 150 consultants sous contrat
Directeur de programme pour 1.000+ projets d’excellence opérationnelle (800+ entreprises, 2.500 plans d’actions, 92% atteinte des objectifs, +10% effectifs, +21% CA, +17% taux de marge d’exploitation).
Directeur de projets à forts enjeux et collaboratifs, ex: construction d’une offre « chantier d’envergure » (résultat = + 10 % CA , soit +4 M€ en 18m), amélioration de la performance supply-chain industrielle OQOTOC de fournisseurs aéro et navals (résultat = OTD de 80% à 95% en 6m)...

Conseil à des équipes senior et dirigeants sur la direction et le management d'une entreprise innovante et technologique
Valorisation R&D et technologies

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Laurent Six

Leader et Manager, Industrie et Services

Directeur entreprise / Directeur de filiale

Consultant Innovation Principal (consultant interne)

Responsable du Pole Digital et Organisation

Consultant Management de Transition - DG entreprise

Consultant Management de Transition - PDG

Senior Business Analyst et Project Manager

Directeur de département Projets et Directeur de Programme Transformation & Excellence Opérationnelle

Chef de projet, Business incubation manager

Ingénieur d'Affaires, ingénierie technologique et scientifique

Ingénieur d'Affaires, industrie