SERGE REY
EXPLOITANT DE SITE INDUSTRIEL
En recherche d'emploi
En recherche active
Plus de 20 années d'expérience dans l'exploitation d'unités à feu continu, en France et à l'étranger
Responsable de production
ORANO cycle
Novembre 2016
à novembre 2018
Narbonne (11)
- Management des équipes de production (100 à 80 personnes)
- Prise en main et fiabilisation de nouvelles installations (CAPEX 300M€) dans le contexte d'un plan de réduction de 25% des équipes postées (PDV) et de la mise en place d'une nouvelle organisation
- Déploiement des pratiques visant à l'excellence opérationnelle (5S, A3, coaching)
- Départ, après atteinte des objectifs, dans la cadre d'une rupture conventionnelle motivée par une période d'activité réduite programmée jusqu'à fin 2020
Responsable de centre technique
ORANO Mines
Novembre 2012
à octobre 2016
Bessines (87)
- Gestion autonome du centre dont les missions sont, l'assistance technique aux sites en exploitation (interne et externe groupe) et le développement de procédés pour les futurs sites de production (CA de 9 à 17M€)
- Mise à jour réglementaire en collaboration avec les autorités de tutelle (DREAL, IRSN, EURATOM): nouvel AP, passage sous contrôle Euratom, mise en place filières d'évacuation des déchets
- Amélioration des pratiques de travail (5S, mise en place d'une procédure d'autorisation de travail, gestion comptable et protection physique de la matière nucléaire, préparation à la certification ISO 9001 V2015)
- Etablissement d'offres commerciales et rédaction de contrat
- Instruction et dépôt du Dossier de Demande d'Autorisation d'Exploitation du futur centre (CAPEX: 33M€)
- Gestion budgétaire (dépenses et CA)
Directeur d'usine
CNIM AZ
Juin 2011
à octobre 2012
Bakou
Azerbaïdjan
- Supervision du site pendant la fin de la construction de l'usine et préparation de l'exploitation future
- Etablissement organigramme, recrutements, recherche fournisseurs, mise en place procédures opérationnelles, gestion administrative, interface avec le client et les autorités, organisation formation, achat petits équipements et réactifs, suivi budgétaire
Directeur d'usines
KATCO (ORANO/ KAZATOMPROM)
Juin 2008
à mai 2011
Kazakhstan
- Management des départements, production, laboratoire et contrôle qualité (200 personnes)
- Remplacements fréquents du directeur des opérations (périmètre: usines, mine, maintenance, logistique) et du responsable site (périmètre: HSSE et hébergement/ restauration)
- Mise en place des procédures d'exploitation et de comptabilité uranium
- Participation aux projets de modification/ amélioration des installations (MOA)
- Passage d'une production annuelle de 1350tU en 2008 à 3350tU en 2010
Responsable de production
CEZUS (FRAMATOME)
Juillet 2005
à mai 2008
Ugine (73)
- Pilotage de l'équipe gestion de production et des ateliers compactage, fusion, forge, recyclage matières premières (150 personnes/ OPEX 13M€)
- Mise en place d'indicateurs clés sur outils goulots
- Conduite de projets d'amélioration des équipements (MOA/ MOE); rénovation réussie d'une soudeuse à bombardement électronique (CAPEX: 1M€)
Business Unit Officer
MELOX (ORANO)
Juin 2004
à juin 2005
Bagnols sur Cèze (30)
- Dans le cadre du projet MOX US, de recyclage du plutonium militaire américain, rôle d'interface entre, les équipes d'ingénierie, françaises, américaines, et les équipes d'exploitation
Superviseur fabrication
ORANO Cycle
Août 2000
à mai 2004
Narbonne (11)
- Gestion de la production des différents ateliers et de la maintenance curative
- Encadrement et formation des équipes postées (90 personnes)
- Passage à une organisation matricielle avec réduction du personnel d'encadrement
- Suivi de la sous-traitance des activités connexes (décontamination, incinération, manutention (15 personnes))
- Mise en place de rondes informatisées
Ingénieur fabrication voie sèche
ORANO Cycle
Septembre 1997
à juillet 2000
Narbonne (11)
- Gestion des ateliers précipitation et fluoruration
- Passage sous système numérique de contrôle commande (Emerson) de l'atelier de précipitation
- Participation à la mise en place d'une salle de conduite centralisée
- Formation du personnel dans le cadre du développement de la polyvalence des opérateurs postés
- Refonte du transport de poudres entre ateliers (MOA/MOE)
Ingénieur d'exploitation
SOLICENDRE (VEOLIA)
Juin 1995
à août 1997
Argences (14)
- Gestion autonome de l'unité: production, maintenance, logistique, achats, SEQ
- Conduite de projets d'amélioration (installation, unité traitement boues, unité de vidange big bags, doseur massique de solide pulvérulent)
- Représentant du maitre d'ouvrage lors de la construction de l'unité de Tourville la Rivière (27)
Ingénieur développement
TRANSBIOTECH
Avril 1994
à mai 1995
Saint Clément Les Places (69)
- Amélioration et exploitation d'un pilote de traitement visant à la dépollution des sables de fonderie
Ingénieur recherche
INSA LYON/ Quartz et Silice
Octobre 1988
à août 1993
Lyon (69)
- Elaboration de céramiques piézo-électriques pour têtes d'échographie à haute résolution,
- Doctorat Génie des procédés
Scientifique du contingent
UNIVERSITE CLAUDE BERNARD
Février 1992
à janvier 1993
Lyon (69)
- Installation et conduite d'un pilote de fabrication de méthylhydrazine
- Encadrement d'équipes de production et d'ingénieurs chargés d'affaires (jusqu'à 200 personnes)
- Recrutement, formation, conduite d'entretiens
- Management d'équipes dans des contextes sociaux tendus
- Management d'équipes à l'étranger (Kazakhstan et Azerbaïdjan)
- Gestion d'ateliers de production
- Etablissement et suivi des programmes de production
- Préparation des arrêts pour maintenance
- Amélioration et démarrage d'installation
- Mise en place de KPI
- Gestion d'affaires (du prospect à la réalisation)
- 11 ans d'expérience sur sites Seveso II
- Forte sensibilité à la maîtrise des risques industriels (chimiques, radiologiques, manutention, protection physique...)
- ISO 9000/ 14000/18001
- Accréditation Cofrac
- Mise en place procédure d'autorisation de travail
- Analyse des risques (HAZOP, ADC)
- Chimie, génie des procédés
- Métallurgie, hydrométallurgie
- Energie, environnement
- Changement d'organisation
- Modernisation/ refonte d'installation
- Mise en place de pratiques visant à l'excellence opérationnelle (5S, recyclage, management visuel, rondes informatisées)
- Anglais courant; plusieurs missions réalisées à l'étranger
- Russe notions
