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Sébastien Parent

En charge de l'innovation et transformation digitale

Marketing et Mediaplanning Digital - E commerce
Création de valeur
Innover - Féderer - Manager
Projet digital et innovation
Stratégie d'entreprise & Transformation digitale
50 ans
Bordeaux (33200) France
En poste Ouvert aux opportunités
Contactez-moi
L’innovation ne se résume pas à la technique, elle s’organise et se pilote.
Il faut être capable de repenser la proposition de valeur. L'idée est le point de départ mais c'est son exécution au sein de l’entreprise qui est importante.
Pour cela il faut des managers aussi ouverts que créatifs.
La capacité à repenser la proposition de valeur et à piloter la mise en place.
C'est cette compétence que je propose, c'est cette mission que je recherche.
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Expériences
  • Pilotage de l’ensemble de l'activité digitale de l'entreprise
  • Définition et cadrage de la stratégie de transformation digitale de l'entreprise (programme CEB CONNECT)
  • Création et pilotage du CEB LAB : Living Lab orienté événementiel et innovation
  • Création de partenariats avec des pépinières d'entreprises innovantes (Auberge Numérique, Héméra,...)
  • Mise en place d’une démarche d'Innovation Participative interne
  • Développement de nouveaux produits (business plan modèle canvas / plan de commercialisation...)
  • Création d’une stratégie de communication digitale (B2B/B2C) pour chacun des événements (Mediaplanning digital / Réseaux sociaux, outils …..)
  • Définition et direction de projets de développement de 20 sites internet (desktop et mobile /contenant et contenu)
  • Pilotage et Management de l'équipe TIC (3,5 ETP)
Description de l'entreprise
Congrès et Expositions de Bordeaux est une société par actions simplifiée (SAS).
Spécialisé dans la production et l’accueil d’événements, CEB est un acteur clé de la dynamique économique en Aquitaine.
Avec 110 salariés et 400 manifestations en moyenne par an, l’activité de CEB constitue un important levier économique pour le territoire.
  • Gestion de la captation et de la retransmission TV dans 70 pays et Streaming de la compétition (Coupe du Monde)
  • Redéfinition de la chaîne de production audiovisuelle pour intégrer le digital
  • Pilotage des prestataires techniques et éditoriaux
  • Gestion des relations avec les principaux diffuseurs (Eurovision / Bein Sport/ Equidia / Pure player web/ ...)
Détails de l'expérience
  • Travail en langue Anglaise
Description de l'entreprise
Le Jumping International de Bordeaux est organisé par Congrès et Expositions de Bordeaux.
Il s'agit d'une des principales étapes de la Coupe du Monde 5* (élite) de Jumping et c'est la finale de la Coupe du Monde de Driving
  • Associé fondateur (I wands)
  • Business plan de la V1
  • Accompagnement marketing et commercial
Détails de l'expérience
  • Prix Emergence du Trophée Oenovation ./ Titulaire de la bourse prototypage de la Région aquitaine.
Description de l'entreprise
Editeur de logiciel, WineDataSystem propose un service de dynamisation du négoce de vin à destination des professionnels. Cette application logicielle permet de bénéficier d'un système de gestion et de diffusion de l'information produit associé à des services de relation client.

Dès 2010 le projet d'entreprise était en incubation au sein de la pépinière Bordeaux-Montesquieu à Martillac. La société WineDataSystem a été créée en février 2011 sous la forme d'une SAS dotée d'un capital de 110 000 €.

Initiateurs du projet, Clovis Durand-Moldawan, Président, et Aymeric Fournier, Directeur Général, bénéficient chacun de plus de douze années d'expérience dans le secteur vinicole. Reconnue par les professionnels, l'innovation apportée par WineDataSystem a été récompensée par le prix Emergence du Trophée OEnovation au cours du Salon Vinitech 2010. L'entreprise a depuis rejoint Innovin, le cluster aquitain de la filière vitivinicole.
Site web de l'entreprise
http://www.winedatasystem.com
  • Création d’une offre pour l’accompagnement des PME dans leur stratégie digitale
  • Intégration du digital dans la proposition de valeur des entreprises.
  • Formateur sur les problématiques d’image et de bonnes pratiques dans les nouveaux médias : CCI / GIFCO / CMA..
  • Création de sites web
  • Définition et coordination des projets stratégiques (Marketing et Techniques)
  • Mise en place des outils de gestion (Indicateurs de suivi / Reporting / Plan de rémunération variable,...)
  • Définition et mise en place de la politique marketing et contenu des opérateurs et acteurs télécoms (politique éditoriale/tarifaire/stratégie de communication /achat licences)
  • CA géré : 15 millions € HT/an - Equipe : 6 personnes
Détails de l'expérience
  • Chiffre d'affaire annuel géré : 15 millions € HT
  • Client : SFR/ORANGE (France – International), ByTel, MAROC TELECOM, MOBILIs (Algérie), AMENA, TELEFONISTA, MOVISTAR, VIRGIN MOBIL,
    NRJ MOBILE, ….
  • Equipe 6 personnes
  • Accompagnement des opérateurs telecom dans leurs stratégies de lancement des réseaux 3G (Etudes d’opportunités et de faisabilité, recommandations, spécifications fonctionnelles)
  • Création des premiers portails Visio et Vidéo 3G pour SFR et Orange
  • Gestion de projets : planification, coordination, mise en place et suivi des plan de test et de lancement
  • Relation clients : kick off, avancement projets, reporting mensuel, suivi budgétaires ...
Détails de l'expérience
  • CA HT géré 10 M € ht
  • Equipe : 3 personnes
  • Mission pour SFR – Chef de produit Marketing – Nov. 2002 à Mars 2004 (1 an, 5 mois)
  • Mission pour AXA – Consultant Marketing Nouvelle Technologie - Avril 2003 à Mai 2003 (2 mois)
  • Mission pour EQUANT – Customer Service Manager – Sept. 2001 à Oct. 2002 (1 an, 2 mois)
  • Mission pour FRANCE TELECOM – Expert Facturation Nov – Dec.. 2001 à Mai 2002 (6 mois)

Directeur du Business Development

Arkadia Netsystem
2000 à 2001
Cergy-Pontoise
France
  • Mise en place de la politique marketing et commerciale vers les opérateurs
  • Mise en place de la politique de partenariats avec les constructeurs
  • Lever de fond : 1,2 millions d’Euro – 20 salariés
Détails de l'expérience
  • Création de la société
  • Membre du comité de direction
  • Gestion du plan de liquidation de l’entreprise
Description de l'entreprise
Arkadia Netsystem était une start up ouvrant dans la mise à disposition de brique technologique à destination des opérateurs. Ces briques permettaient la création de portails mobiles multi device.
La société n'a pas survécu au décalage d'un an et demi du lancement du GPRS par les opérateurs mobiles.
  • En continuité directe du projet d’Outsourcing
  • Membre du comité de direction, Création de la filiale du groupe PPR (aujourd'hui Kering)
  • Mise en place de la politique et des outils de benchmarking et reporting télécom groupe
Description de l'entreprise
En continuité directe du projet d’Outsourcing du groupe PPR (aujourd'hui Kering)
  • Responsable opérationnel télécom (Commande / Distribution / Facturation)
  • Gestion de l’appel d’offre Outsourcing Télécom et création d’un opérateur télécom virtuel : Teamtel
Détails de l'expérience
  • Protocole d'accord avait été signé en avril 1999 pour un marché de 6 milliards de francs sur sept ans
  • Participation à la création de la première régie publicitaire Internet (MPG) / Participation à la création du Guide de la publicité Hors Média
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