Groupe anglais basé à Chippenham dans l'ouest de l’Angleterre et qui réalisait un CA de 2Md€ avec 40000 employés en 2010 en Europe. Wincanton A été un acteur important du monde du transport et de la logistique en France après avoir racheté la filiale logistique du groupe GIRAUD en 2005 (premium logistique) Le groupe a revendu ses actifs français et allemands au groupe RHENUS en 2012.
Déploiement d'un Framework de gestion de projet (PMI), Coordonner le portefeuilles projets de la DSI (40 projets). Consolider et produire le reporting pour le DSI France.
Gérer la qualité et les audits : 2 audits financier, un audit OEA (Douane), un audit CMMI (score L3)
Réaliser un audit du processus appel d'offre du groupe, analyser le processus et préconiser des axes d'améliorations. Défendre le projet auprès de la direction anglaise avant de déployer des solutions
Détails de l'expérience
Dès mon arrivée j'ai travaillé sur l'analyse du fonctionnement projet du service et préconisé la mise en place d'une méthodologie de gestion de projet que j'ai renforcé par la mise en place de PSNEXT dans les 6 premiers mois.
En collaboration avec la direction anglaise j'ai participé à la conduite d'un projet d'analyse d'organisation pour l'amélioration du processus d'appel d'offre (Projet transverse). Pour le compte du DSI western Europe, j'ai défendu le projet lors d'un atelier de partage avec la direction anglaise.
