MS SYSTEMS est une holding avec deux filiales en logistique et en menuiserie
Définir et mettre en place le système d’information (WMS REFLEX pour la logistique, Hercule PRO pour la menuiserie, portail de commande logistique client, EDI, SHAREPOINT online)
Gérer le budget, les contrats et les achats
développement des solutions spécifiques pour compléter les besoins interne non couvert par les outils métiers
5 métiers, plus de 65M€ de CA , Plus de 500 collaborateurs répartis sur 19 sites en France et une présence international.
Secteur d'activité principal: Transport et logistique membre fondateur du groupe ASTRE Secteurs d’activité associés : Emballage industriel, Transfert industriel et technologique, Communication, Overseas
Diriger une équipe de 10 à 12 employés
Gérer l'alignement stratégique des systèmes d'information .
e Diriger l’évolution ou le remplacement des outils métier pour répondre aux nouveaux enjeux:
Gérer un budget de 2M€ : .
Renégocier des contrats de fourniture de service pour dégager des économies et lancer des nouveaux projets
Définir et diriger les projets d'évolutions d'infrastructure pour sécuriser le les solutions informatique et garantir leur mise en œuvr
Détails de l'expérience
Durant 4 ans ma mission a été de Restructurer le service et de le faire évoluer pour lui permettre de conduire les projets de changement avec efficience.
J'ai travaillé sur deux axes :
La mise en place un socle de bonnes pratique aussi bien sur la partie technique que la partie projet/gouvernance, en tenant compte de la maturité des équipes. Quand cela a été nécessaire j'ai gérer les évolutions individuelles soit par du coaching soit par des formations.
La création de lien avec les métiers et la direction générale avec une communication régulière afin d'améliorer la confiance dans le système d'information.
Cela m'a permis, avec mes équipes, de diriger plusieurs projets de fonds dont le remplacement du TMS (ERP spécifique transport) et l'évolution des outils finance et achats (CEGID finance et GESCOM).
Intervenir sur des missions de conseil ou de déploiement pour le compte de l’éditeur SCIFORMA
Réaliser des prestations de paramétrages spécifiques ou d’administration : création de fiche, rapports ou, création d’un paramétrage complet sur la base du Framework (PMI, Prince2, spécifique au client)
Intervenir auprès de chef de projet sur des missions d’accompagnement
Détails de l'expérience
Intervenir sur des missions de déploiement ou d'administration de PSNEXT
Groupe anglais basé à Chippenham dans l'ouest de l’Angleterre et qui réalisait un CA de 2Md€ avec 40000 employés en 2010 en Europe. Wincanton A été un acteur important du monde du transport et de la logistique en France après avoir racheté la filiale logistique du groupe GIRAUD en 2005 (premium logistique) Le groupe a revendu ses actifs français et allemands au groupe RHENUS en 2012.
Déploiement d'un Framework de gestion de projet (PMI), Coordonner le portefeuilles projets de la DSI (40 projets). Consolider et produire le reporting pour le DSI France.
Gérer la qualité et les audits : 2 audits financier, un audit OEA (Douane), un audit CMMI (score L3)
Réaliser un audit du processus appel d'offre du groupe, analyser le processus et préconiser des axes d'améliorations. Défendre le projet auprès de la direction anglaise avant de déployer des solutions
Détails de l'expérience
Dès mon arrivée j'ai travaillé sur l'analyse du fonctionnement projet du service et préconisé la mise en place d'une méthodologie de gestion de projet que j'ai renforcé par la mise en place de PSNEXT dans les 6 premiers mois.
En collaboration avec la direction anglaise j'ai participé à la conduite d'un projet d'analyse d'organisation pour l'amélioration du processus d'appel d'offre (Projet transverse). Pour le compte du DSI western Europe, j'ai défendu le projet lors d'un atelier de partage avec la direction anglaise.
MECAPLAST est un équipementier automobile spécialisée dans la conception et la fabrication de pièces et de fonctions pour la carrosserie (intérieur et extérieur) et le moteur des véhicules automobiles et poids lourds. le groupe compte 6 000 collaborateurs implantés dans 18 pays et contribue à un chiffre d’affaires de 734 millions d’euros (2015).
Durant les deux premières années, gérer et coordonner le contrat d’infogérance
Au dela des deux premières années, Responsable d'une équipe de 5 personnes, Créer et Gérer le service support et les projets d'infrastructure pour 9 sites en Europe gérer les recrutements, Définir, mettre en place et piloter les processus opérationnels (ITIL, ISO 20000-1)
Coordonner et prioriser les activités de l’équipe et gérer le planning des interventions sur les différents sites
Détails de l'expérience
après a voir gérer le contrat d'infogérance pendant 2 ans, sur demande de la direction générale, j'ai recréer en interne le service en gérant le recrutement du personne, la ré internalisation des processus et le choix et l'implémentation des outils de gestion.
garant du fonctionnement de l'exploitation j'ai réalisé le projet de renouvellement de poste (pour un parc de 2500 PC) j'ai pu réduire de 25 à 5 jours le délai maximum de fourniture d'un poste de travail sur l'ensemble des sites en Europe. cela a été possible en m'appuyant sur le choix du bon partenaire pour la fourniture du matériel et le choix d'un outil permettant la construction et le déploiement automatisé des systèmes d'exploitation et outils le tout adapté aux différents profil et à la langue de l'utilisateur. cela a permis une forte réduction des coûts puisque les postes pouvaient Etre déployés a distance et ne nécessitait plus la présence d'un technicien
anciennement AFT-IFTIM : groupe leader dans la formation autour des métiers du transport, de la logistique.
Gérer le support utilisateur et les partenaires locaux sur les 9 sites de l’inter-région
Etre l’interlocuteur de la DSI et faciliter les relations avec la direction inter-régionale
Créer et administrer un parc informatique pédagogique (10 salles)
Détails de l'expérience
apres mon expérience, le parc adminisrtatif etait migré de OS2/WARP3 à NT4 pour passer le bug de l'an 2000. l'ensmble du personnel formé à l'utilisation du nouveau systèmes d'exploitation et des outils bureautique ayant gérer seul l'ensemble des formations.
l'ensemble des sites (9) disposait d'au moins une salle pédagogique informatisée (type laboratoire de langues)
Technicien réseau : Déployer des routeurs dans les agences crédit agricoles de la région Auvergne Rhône-Alpes. 780 nœuds a déployer sur le plus gros réseau frame Relay de la région a cette période.
Protection anti-aérienne de la base de 943 Nice cap-martin, base radar de chargée de la surveillance de la méditerranée et du nord du continent africain.