MS SYSTEMS est une holding avec deux filiales en logistique et en menuiserie
Définir et mettre en place le système d’information (WMS REFLEX pour la logistique, Hercule PRO pour la menuiserie, portail de commande logistique client, EDI, SHAREPOINT online)
Gérer le budget, les contrats et les achats
développement des solutions spécifiques pour compléter les besoins interne non couvert par les outils métiers
5 métiers, plus de 65M€ de CA , Plus de 500 collaborateurs répartis sur 19 sites en France et une présence international.
Secteur d'activité principal: Transport et logistique membre fondateur du groupe ASTRE Secteurs d’activité associés : Emballage industriel, Transfert industriel et technologique, Communication, Overseas
Diriger une équipe de 10 à 12 employés
Gérer l'alignement stratégique des systèmes d'information .
e Diriger l’évolution ou le remplacement des outils métier pour répondre aux nouveaux enjeux:
Gérer un budget de 2M€ : .
Renégocier des contrats de fourniture de service pour dégager des économies et lancer des nouveaux projets
Définir et diriger les projets d'évolutions d'infrastructure pour sécuriser le les solutions informatique et garantir leur mise en œuvr
Intervenir sur des missions de conseil ou de déploiement pour le compte de l’éditeur SCIFORMA
Réaliser des prestations de paramétrages spécifiques ou d’administration : création de fiche, rapports ou, création d’un paramétrage complet sur la base du Framework (PMI, Prince2, spécifique au client)
Intervenir auprès de chef de projet sur des missions d’accompagnement
Groupe anglais basé à Chippenham dans l'ouest de l’Angleterre et qui réalisait un CA de 2Md€ avec 40000 employés en 2010 en Europe. Wincanton A été un acteur important du monde du transport et de la logistique en France après avoir racheté la filiale logistique du groupe GIRAUD en 2005 (premium logistique) Le groupe a revendu ses actifs français et allemands au groupe RHENUS en 2012.
Déploiement d'un Framework de gestion de projet (PMI), Coordonner le portefeuilles projets de la DSI (40 projets). Consolider et produire le reporting pour le DSI France.
Gérer la qualité et les audits : 2 audits financier, un audit OEA (Douane), un audit CMMI (score L3)
Réaliser un audit du processus appel d'offre du groupe, analyser le processus et préconiser des axes d'améliorations. Défendre le projet auprès de la direction anglaise avant de déployer des solutions
MECAPLAST est un équipementier automobile spécialisée dans la conception et la fabrication de pièces et de fonctions pour la carrosserie (intérieur et extérieur) et le moteur des véhicules automobiles et poids lourds. le groupe compte 6 000 collaborateurs implantés dans 18 pays et contribue à un chiffre d’affaires de 734 millions d’euros (2015).
Durant les deux premières années, gérer et coordonner le contrat d’infogérance
Au dela des deux premières années, Responsable d'une équipe de 5 personnes, Créer et Gérer le service support et les projets d'infrastructure pour 9 sites en Europe gérer les recrutements, Définir, mettre en place et piloter les processus opérationnels (ITIL, ISO 20000-1)
Coordonner et prioriser les activités de l’équipe et gérer le planning des interventions sur les différents sites
Technicien réseau : Déployer des routeurs dans les agences crédit agricoles de la région Auvergne Rhône-Alpes. 780 nœuds a déployer sur le plus gros réseau frame Relay de la région a cette période.
Protection anti-aérienne de la base de 943 Nice cap-martin, base radar de chargée de la surveillance de la méditerranée et du nord du continent africain.
Gestion la gouvernance et l'alignement stratégique (COBIT 5)
Avancé
Gestion de la veille
Avancé
Gestion de la performance
Avancé
Gestion de la sécurité du SI
Bon niveau
Direction de projet
Avancé
Gestion des fournisseurs (mise en place de contrat cadre de fourniture, négociation de contrat, achat de prestation de produit et service)
Avancé
gestion de l'organisation (réaliser des interviews, synthétiser les résultats, décrire les résultats et les organisation sous forme de processus, préconiser des axes d'amélioration)
Avancé
Gestion du budget (projet jusqu’à 500K€ Service jusqu’à 2M€ pour le groupe LEGENDRE)
Initier et lancer un projet (produire les documents initiaux de projet (énoncé, charte, rôles et responsabilité, planning et budget initiale))
Avancé
conduire et coordonner les activités (suivre le planning, consolider les avancement, gérer les changements et les risque, gérer le reporting et les arbitrages)
Avancé
gérer le budget et le planning de projet
Avancé
Mesurer la performance à travers des indicateurs Qualité, Cout et délai
Anglais (utilisation dans des contextes d'entreprise internationales avec des équipes de plusieurs pays plusieurs séjours a l’étranger pour des besoins professionnels ou privé.)