Soukeina RHOUMA
Acheteur
Bonne communication
Prise d'initiative et résolution de problèmes
Aptitude de travail enéquipe
Rigueur
Respect des standards
39 ans
Permis de conduire
Tunisie
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Acheteur usine
Timelec
Depuis septembre 2016
- Piloter le choix des fournisseurs en collaboration avec la qualité.
- Analyser des offres des fournisseurs.
- Sélectionner les fournisseurs.
- Mener en collaboration avec le service Assurance Qualité la démarche AQP (Assurance Qualité Produit) sur le panel de fournisseurs géré.
- Actualiser l’évaluation et la sélection des fournisseurs.
- Auditer les fournisseurs .
- Intervenir sur les fournisseurs en cas de problèmes.
- Effectuer les visites préalables en vue d’une présélection fournisseur.
- Assurer l'interface entre les services et les fournisseurs.
- Négocier le Prix/Qualité et délai des besoins exprimés.
- Participer à l’obtention de la Qualité.
- Suivre les commandes.
- Suivre la livraison dans les délais.
- Traiter les litiges des factures.
- Valider le panel fournisseur.
Ordonnanceur
Timelec
Mai 2013
à septembre 2016
- Ordonnancement et planification de la production.
- Suivi et contrôle des bilans de production.
- Suivi de l'adéquation des moyens/ ressources (composants, moyens , main d'œuvre...) aux besoins de production.
- Gérer les urgences clients.
- Gérer le carnet de commande client.
- Suivre le taux de service client.
Approvisionneur
Timelec
Janvier 2011
à mai 2013
- Calcul besoin (CBN).
- Planification des besoins en composants (MRP).
- Passation des commandes.
- Effectuer le suivi quotidien avec les sous-traitants et les fournisseurs de l’entreprise.
- Suivre les plannings de livraison et veiller à leur respect par les fournisseurs.
- Veiller à la résolution des problèmes liés aux délais.
- Gérer les stocks et les capacités des magasins via l’ERP.
- Assurer la tenue et la mise à jour des indicateurs de performance des fournisseurs.
- Veiller à l’amélioration des programmes de livraison.
Planificateur
Timelec
Janvier 2011
à mai 2013
- Estimer et planifier les besoins de production en produits finis à partir des prévisions de vente et des stocks
existants dans le cadre de la politique du marché. - Etablissement, coordination et contrôle des planning de production à partir des prévisions de vente, des
stocks existants, des moyens , des capacités et aléas de production. - Coordination et négociation avec les différents services ou donneur d'ordres (production, achats, logistique,
qualité, marketing...). - Définition d'améliorations des systèmes de gestion de production pour optimiser les flux.
- Répartition et lancement des ordres de production.
- Approvisionnement
- Planification- Ordonnancement
- Gestion de stocks
- Gestion de production
- Management transversal
- Gestion des ressources humaines
- Gestion du temps
- Conduite de changement
-
Excel
Bon niveau
-
Power point
Avancé
-
ERP
Avancé
-
Bureautique
Avancé
-
Français
Avancé
-
Anglais
Intermédiaire
le processus achat
Les bonnes pratiques de la fonction achat
Les bonnes pratiques de la fonction achat
Organisation du temps
Classement des tâches par priorité
Planification des tâches
Attribution des délais aux différentes tâches dans la journée
Classement des tâches par priorité
Planification des tâches
Attribution des délais aux différentes tâches dans la journée
Définir tous les besoins en achat
Lancer les RFQ
Choisir les fournisseurs selon les critères pré-définis
Négociation selon typologie de fournisseurs
Lancer les RFQ
Choisir les fournisseurs selon les critères pré-définis
Négociation selon typologie de fournisseurs
Team building
Gestion des conflits de travail
Apprendre à écouter les propositions et les idées
Gestion des conflits de travail
Apprendre à écouter les propositions et les idées
PIC _ PDP
Transformation des commandes clients en planning de production.
Adéquation charge - capacité
Suivi réalisation OF
Transformation des commandes clients en planning de production.
Adéquation charge - capacité
Suivi réalisation OF
Effectuer un calcul des besoins par MRP
Gestion du stock
Gestion du stock
La formation, de 4 ans , s'articule autour de deux parcours de spécialisation en gestion, finance et
comptabilité, dans l'objectif d'admettre des compétences qui seront approfondies et déclinées de façon spécifique selon le parcours professionnel.
comptabilité, dans l'objectif d'admettre des compétences qui seront approfondies et déclinées de façon spécifique selon le parcours professionnel.
Bien cadrer le projet
Diviser le projet en des sous- projets
Suivi de l'avancement du projet
Diviser le projet en des sous- projets
Suivi de l'avancement du projet
