Objets connectés pour vélo électrique pour flotte de velo (ex Ile de France) ou assembleur de vélo (ex Intersport).Avant mon arrivée, les développeurs changeaient plusieurs fois par jour de sujet. En plus des nouveaux développements (sur plusieurs produits), le SAV prenait une grande partie de leur temps. Les chefs de projets (ou le directeur) faisaient des demandes en direct et en urgence. Les projets n'avaient pas vraiment de visibilité, aucun moyen de chiffrer des évolutions. J’ai donc proposé de passer l’équipe au Scrum pour garantir une sérénité à l’équipe et de la visibilité pour les projets.
Mise en place du Scrum :
Création de support puis formation des développeurs et du Product Owner.
Refonte du backlog sous Jira
Refonte de la gestion des versions, respect du Gitflow.
Affinage des US
Mise en place et animation des cérémonies Scrum (sprint planning, daily meeting, revue et rétrospective)
Mise en place d'indicateur pour l’équipe (vélocité et disponibilité point/développeur par sprint)
Amélioration continue : mise en place d’une bande passante pour le SAV
Synchro inter-équipe (électronique, fullstack, chef de projet, marketing, support SAV)
Communication des avancements et des points durs à la direction
Support client : analyse de data, communication en direct pour trouver, corriger et livrer les nouvelles versions.
Déplacement à l’étranger pour accompagner le démarrage d’une ligne de production.
Déplacement dans des usines d’assemblage de VAE pour l'intégration des produits Velco dans les vélos.
Veille technologique et réalisation de POC pour les futurs produits. Réception et échange avec les commerciaux de micro-électronique.
Proposition et organisation de formation pour les développeurs (secure-boot, nouveau micro-contrôleur).
Mise en production des versions officielles : tests automatiques d’update OTA, changelog, upload des versions sur les serveurs, communication avec les clients.
Proposition d’utiliser des serveurs automatiques de tests (comme Jenkins ou gitHub) et d’un banc de test pour les updates OTA.