· Analyse des comportements du marché et recherche des meilleures pratiques achats par des actions de benchmarking
· Assure pour les activités, la veille technologique et la recherche / sélection de fournisseurs
· Etablissement le budget sur son périmètre d’action (en terme de prévisions de prix unitaire et de réduction de coûts),
Pilotage projet et contractualisation :
· Pilote le projet et organise des reportings réguliers pour recueillir les validations nécessaires.
· Analyse, coordonne et remet en cause la prescription si nécessaire. Dans le cas d’un projet commun AFKL, participe à l’alignement de la spécification entre les activités Air France et KLM.
· Préconise et fait valider la politique achat sur les différents projets par les clients internes (AF et KLM) et la hiérarchie (AF et KLM).
· Négociation avec les fournisseurs en cohérence avec les contrats existants (achat/vente, etc.).
· Présentation et validation projet des termes du contrat résultant, par les Directeurs impliqués dans le processus de signature du contrat.
· Renseignement des systèmes d’information en rapport avec mes actions : ARIBA (contrat et fournisseur), ASTRE, Performance.
· Rédaction de contrat en veillant à adapter le canevas validé par Air France au besoin achat.
· Veille à l’implication et à la bonne information des prescripteurs.
. Suivi et gestion des fournisseurs et des contrats.
Mise à jour du référentiel SAPMM Articles, Acheteurs et Fournisseurs des domaines achats via plateau SAP : Participation à la refonte des données des tables SAPMM. Contrôle et mise à jour les données Fournisseur, code Acheteur dans la table fournisseur du référentiel SAPMM. Contrôle et mise à jour des désignations articles selon la nature comptable. Activation/Désactivation des articles par division (contrôle en-cours de commandes). Mise à jour le catalogue articles via plateau SAP.
Contrôle paiement fournisseurs : Participation aux workshops avec la comptabilité fournisseurs.
Support SI Achat : Orientation des clients internes vers les services de hotline dédiés
Centrale d’Achat : Contrôle des demandes prescripteurs pour lancement dérogation. Contrôle des créations de factures de la centrale d’achat. Mise en place et suivre la plateforme de dématérialisation des factures de la centrale d’achat. Contrôle des markups fournisseur centrale d’achat à l’aide de requêtes SAPMM et BI4 Réalisation annuelle de l’enquête de satisfaction des clients internes Gestion les habilitations au catalogue Participation aux workshops avec la centrale d’achat.
Simplification du process Achat : Aide dans les différentes tâches de simplification du process Achat,
compétences managériales mobilisées : leadership, formation, mentoring, compétences générales et relationnelles, aptitude à analyser une situation dans son ensemble.
Le management d’entreprise : maîtrise des coûts et profits, développement, gestion de comptes, développement personnel des collaborateurs et compétences administratives.
Le marketing : développement de nouveaux clients, tant BtoC que BtoB; gestion des comptes concessions et carrossiers
La vente : développement du chiffre d’affaires grâce aux techniques de vente et de négociation
Le service client : prise des réservations, gestion des demandes des clients, livraison des voitures aux clients et résolution des problèmes
Le contrôle de la flotte : gestion de la flotte (définition du nombre exact et du type de voitures nécessaires ainsi que prise en charge des réparations)
