Audit des dépenses pluriannuelles et réalisation d’une cartographie achat. L’objectif atteint est l’élaboration d’une politique achat efficace grâce à une compréhension fine des dépenses.
Mise en place du tableau de bord des achats, outil de pilotage des activités et des performances du service.
Mise en place d’une plateforme d’e-sourcing cognitif en mode SaaS.
Accompagnement des clients internes dans le suivi des performances des fournisseurs (mise en place de fiches d’évaluation).
Respect du code de marché public et du choix de la procédure à appliquer.
Auditeur interne QUALIVILLES (2016, 2017, 2018, et 2019).
Procédure de marché : définition des besoins et du seuil de procédure, rédaction du dossier de consultation, lancement de la procédure, analyse des offres, négociations, rapport d’analyse, notification, suivi de l’exécution du marché (copil, révision des prix, avenant, litiges, négociation, résiliation).
IT (software, web, TMA, hardware) : logiciel GRC (200K€, -15%), bornes wifi publics (100K€, -15%), création site internet de la ville (50K€, -14%), logiciel de gestion financière (50K€, -10%), hardware (300K€, -20%), système RFID (40K, -10%), téléassistance (50K€, -15%).
Prestations intellectuelles : AMO complexe sportif (100K€, -6%), AMO Animathèque (40K€, -3%).
Autres : facility management, communication, EPI, voyages et déplacements, restauration, produits alimentaires, médecin du travail, intérimaires, travaux.
GDF SUEZ : RFI « Data Historian » : identification des potentiels partenaires en termes d’historisation et d’analyse de données en vue des appels d’offre à venir.
Audit du modèle économique d’un opérateur virtuel (simulation du coût de revient).
