Passionné par la performance et toujours préoccupé par l’efficience, j’ai acquis une forte expérience en accompagnement de la transformation et en pilotage par les processus. L’analyse de l’organisation de l’entreprise et de ses objectifs stratégiques m’a toujours conduit à trouver des solutions de repositionnement stratégique favorable à son développement économique et humain.
Disposant d’une forte expérience du management et d’une grande capacité d’adaptation, je suis habitué à gérer des situations complexes dans un environnement aux enjeux humains et stratégiques forts tout en respectant les orientations de l’entreprise.
Expérimenté dans le domaine de la transition digitale et de l’offre de service informatique, disposant d’un réseau étendu de relations dans le domaine des systèmes d’information, je suis en mesure d’analyser et de proposer des solutions pour améliorer les outils et les méthodes.
Très soucieux du dialogue et homme de terrain, je m’attache à comprendre rapidement les situations et les enjeux pour identifier avec discernement les solutions les plus adaptées pour répondre aux attentes.
Encadrer et fédérer des équipes pour atteindre des objectifs ambitieux est une motivation profonde pour moi que j’ai fortement mis en œuvre tout au long de ma carrière dans de nombreuses situations. Déterminé, motivé mais tempéré, je sais m’adapter aux nouveaux contextes avec souplesse.
Je suis convaincu que mon esprit d’initiative, mon savoir-faire en matière de management et mon expérience des systèmes d’information pourraient me permettre de participer activement au développement de la région IdF.
Conseiller de l’état-major des armées et du directeur central de la DIRISI pour la gestion des systèmes d’information de l’hexagone de Balard.
Interlocuteur ministériel privilégié du prestataire Thales dans le cadre du partenariat public privé (PPP).
Conduite juridique, financière et technique du PPP en coordination avec l’ensemble des services concernés du ministère et des prestataires.
Soutien de 17 000 postes au profit de 10 000 utilisateurs sur 10 hectares avec plusieurs milliers de kilomètres de fibre optique et une centaine de locaux techniques.
Leader de la ré-internalisation de l’activité informatique au sein du ministère des armées
Accompagnement de la transformation numérique avec les nouveaux outils de travail collaboratif (fabrique à idée), big data et intelligence artificielle.
Programmation et contrôle du renouvellement des équipements du site.
Direction des systèmes d'information du ministère des armées (DIRISI)
2014
à 2017
Conseiller du directeur général pour la relation clients et pour l’offre de services
Management de trois services de 50 personnes.
Responsable de la relation clients et de l’offre de l’opérateur ministériel.
CA record en 2015 avec 500 M€ puis en 2016 avec 550 M€.
Accompagnement de la transformation digitale de 20 grands comptes.
Directeur du projet de modernisation du catalogue et de dématérialisation des commandes (2500 commandes en 2016) avec la solution technologique ServiceNow.
Accompagnement des utilisateur, traitement des réclamations et communication vers les 200 000 clients de la Défense.
Amélioration de la performance de l’opérateur avec 90% de traitement des demandes classées en priorité 1 et 80% des demandes classées en priorité 2.
Pilotage de l’activité transverse - 2500 commandes sur 8 segments d’achat.
Chef de corps - Groupement de soutien de l’Ecole militaire
2011
à 2014
Management de 5 services sur 4 sites : RH, finances, soutiens communs, soutien vie et évènementiel
Soutien de 150 organismes - 10 000 personnes – 20000 demandes de services/an.
Relation avec les hautes autorités parisiennes : Présidence de la République, cabinets ministeriels, mairies, élus, préfecture de police, pouvoirs publics et hautes autorités.
Organisation d’évènements d’envergure : Cérémonies, accueil de VIP, cross dans Paris, salon Porsche et Hermès.
Professionnalisation des processus-clés et 1ère certification ISO 9001.
Gestion du personnel civil et relations avec les syndicats.
Responsable de l’emprise de l’Ecole militaire : 12Ha avec espaces verts - 50 bâtiments (entretien et rénovation MH) – prévention et sécurité – application du cadre juridique - CHSCT – schéma directeur infra.
Passation de marchés publics tous domaines acquisition et sous-traitance, financements innovants.
Président d'association pour la préservation du patrimoine.