Lutter contre le gâchis de ressources, de temps, d'énergie via le digital. Voilà ce qui me motive et me fait vibrer au quotidien. Mon objectif est de comprendre les enjeux d'une organisation pour co-construire et amener la transformation digitale la plus adaptée, en cherchant toujours la valeur ajoutée au meilleur ROI.
J'accompagne dans la réflexion et la conception de stratégie et d'outils digitaux, puis j'emmène les équipes à co-construire et réaliser de manière itérative et incrémentale cette stratégie.
De plus, je participe pleinement à la production et à l'organisation de cette dernière = je reste un "do-er".
J'aime créé du lien avec les équipe et les faire grandir. J'accompagne donc régulièrement des personnes dans leur réflexion carrière, leurs aspirations, ce qui les motive, afin de les aider à construire les prochains steps pour s'épanouir.
CTO/Lead tech/Full-stack dév. : architecture, choix technique, animation de la R&D, développements sur les projets clients
Manager de l'équipe de production interne : définition de la vision de l'équipe et du manifeste, recrutement, formation, animation de séminaire, "happyness"
Production/Delivery Manager : co-construction du flux de production et de delivery de toute l'équipe, ainsi que du flux "qualité" (intégration continue, déploiement continue, Q&A...)
Scrum Master régulier, et responsable de l'amélioration continue : animation des cérémonies (Daily Meeting, Rétrospective, Revue), suivi du backlog d'amélioration continue, "protecteur" de l'équipe
Product Owner sur la plupart des projets : animation d'atelier de Product Backlog Refinement, suivi et gestion des backlogs, animation de session de chiffrage, ...
Relation avec tous les clients : présentation de l'équipe et de notre métier, suivi, gestion de conflit
Suivi commercial : réponses aux appels d'offre, estimation de projets en équipe, suivi budgétaire, ...
Mise en place et gestion des outils de suivi et de production : Jira, Confluence, Bamboo, Git, HipChat, Slack, ...
Accompagnement des P.O. : conseil/accompagnement/formation, réflexion sur nos méthodes et outils, ...
Gestion de la relation avec nos partenaires : design, branding, seo, infogérance, ...
Développement de l'activité de transformation digitale au sens large : passage d'une équipe de production de 3 à 7 personnes en 4 mois, apport de nouveaux projets pour 700 000 € en 10 mois, ...
Détails de l'expérience
Passage d'une équipe de production de 3 à 7 personnes en 4 mois, apport de nouveaux projets pour 700 000 € en 10 mois, ...
