Pier-Lionel Sgard
CTO/Lead Tech .NET & Scrum Master - 13 ans d'exp.
CTO / VP / Head of Tech
Team Leader
Scrum Master
Transformation Digitale
En poste
Indisponible
Lutter contre le gâchis de ressources, de temps, d'énergie via le digital. Voilà ce qui me motive et me fait vibrer au quotidien.
Mon objectif est de comprendre les enjeux d'une organisation pour co-construire et amener la transformation digitale la plus adaptée, en cherchant toujours la valeur ajoutée au meilleur ROI.
J'accompagne dans la réflexion et la conception de stratégie et d'outils digitaux, puis j'emmène les équipes à co-construire et réaliser de manière itérative et incrémentale cette stratégie.
De plus, je participe pleinement à la production et à l'organisation de cette dernière = je reste un "do-er".
J'aime créé du lien avec les équipe et les faire grandir. J'accompagne donc régulièrement des personnes dans leur réflexion carrière, leurs aspirations, ce qui les motive, afin de les aider à construire les prochains steps pour s'épanouir.
Mon objectif est de comprendre les enjeux d'une organisation pour co-construire et amener la transformation digitale la plus adaptée, en cherchant toujours la valeur ajoutée au meilleur ROI.
J'accompagne dans la réflexion et la conception de stratégie et d'outils digitaux, puis j'emmène les équipes à co-construire et réaliser de manière itérative et incrémentale cette stratégie.
De plus, je participe pleinement à la production et à l'organisation de cette dernière = je reste un "do-er".
J'aime créé du lien avec les équipe et les faire grandir. J'accompagne donc régulièrement des personnes dans leur réflexion carrière, leurs aspirations, ce qui les motive, afin de les aider à construire les prochains steps pour s'épanouir.
PROJETS - Extranet client transverse de commande et suivi de prestations immobilières
Crédit Foncier Immobilier, via Goood!
Décembre 2016
à août 2017
- Problématique : CFI a beaucoup de métier différents qui ne sont pas connus de leurs clients. Chaque client travaille et n'échange qu'avec chaque métier individuellement, et surtout sur des outils/plateformes différentes.
L'objectif est de permettre à tous les clients de CFI de n'avoir qu'un point d'entrée unique de commande, suivi et échange. Et de pouvoir potentiellement exploiter et acheter tous les produits de CFI. - Extranet client transverse, s'interfaçant avec les outils internes de production, et offrant une plateforme unique pour les clients afin de mandater, suivre et échanger avec le CFI
- Animation d'atelier/séminaire pour faire émerger une stratégie digitale groupe, orientée client
- Interviews de dirigeants pour récolter leurs besoins, comprendre leur stratégie et problématiques métier
- Animation d'atelier d'impact mapping avec les clients/utilisateurs finaux sur la réalisation d'un extranet métier transverse
- Product Ownership sur le projet : PBR, animation revue, relation cliente, budget, gestion du backlog, animation de chiffrage...
- Team Lead sur l'équipe de production
- Résultat : 1 seule plateforme de commande et d'échange pour le plus gros client de CFI. 800 clients et 200 collaborateurs commandent, suivent et échangent sur un même outil.
Des gains de temps considérables pour les collaborateurs internes CFI, et des commandes de nouveaux produits. - Méthodes : Scrum, Kanban, Lean, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
- Outils : ASP.NET MVC 5 et Web API 2, VueJS, Bootstrap 4, Entity Framework, Azure, SQL Server
Détails de l'expérience
- 1 seule plateforme de commande et d'échange pour le plus gros client de CFI. 800 clients et 200 collaborateurs commandent, suivent et échangent sur un même outil.Des gains de temps considérables pour les collaborateurs internes CFI, et des commandes de nouveaux produits.
