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Pier-Lionel Sgard

Pier-Lionel Sgard

CTO/Lead Tech .NET & Scrum Master - 13 ans d'exp.

CTO / VP / Head of Tech
Team Leader
Scrum Master
Transformation Digitale
En poste Indisponible
Contactez-moi
Lutter contre le gâchis de ressources, de temps, d'énergie via le digital. Voilà ce qui me motive et me fait vibrer au quotidien.
Mon objectif est de comprendre les enjeux d'une organisation pour co-construire et amener la transformation digitale la plus adaptée, en cherchant toujours la valeur ajoutée au meilleur ROI.

J'accompagne dans la réflexion et la conception de stratégie et d'outils digitaux, puis j'emmène les équipes à co-construire et réaliser de manière itérative et incrémentale cette stratégie.

De plus, je participe pleinement à la production et à l'organisation de cette dernière = je reste un "do-er".

J'aime créé du lien avec les équipe et les faire grandir. J'accompagne donc régulièrement des personnes dans leur réflexion carrière, leurs aspirations, ce qui les motive, afin de les aider à construire les prochains steps pour s'épanouir.
CV réalisé sur DoYouBuzz
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Expériences
  • Rôles :
    • Architecte et Tech Lead
    • Scrum Master
    • Sensibilisation et accompagnement à la prise de hauteur et à l'amélioration de la qualité de production de l'équipe
    • Montée en compétence technique et agile de l'équipe
  • Mise en place d'une architecture DDD back en microservices (techno utilisées : .NET Core, PHP, AWS, Redis, etc...)
  • Refonte technico-fonctionnelle de plusieurs modules back
  • Développement de nouvelles features
  • Lead sur la R&D et les choix techniques
  • Formation à .NET Core sur plusieurs membres de l'équipe
  • Accompagnement à la mise en place d'un CI multi-branches, sur AWS avec Jenkins
  • Actualisation du flux de production Scrum
  • Optimisation du flux de product de dév dans le cadre de Scrum
  • Dockerization de l'environnement de développement
  • Scrum Mastering : rituels, formation, sensibilisation, gestion du Jira, etc...
  • PIXELIS - CTO/développeur sur la conception et réalisation de leur outil de suivi de production : Animation d'atelier, Product Ownership, Développement Full-Stack (.NET Core / VueJS en PWA)
  • KARTABLE - Formation et Coaching Agile / Scrum Mastering pour l'équipe technique afin d'accompagner dans l'amélioration de la production digitale
  • TECH CONNECTION - Coaching Agile / Scrum Mastering pour toute l'entreprise afin d'améliorer l'organisation et le travail d'équipe
  • COURSEUR - Formation, Coaching agile & Scrum Mastering afin d'aider la startup Courseur à définir la vision produit et leur organisation de production
  • PIXELIS - Lean Startup & accompagnement dans la réflexion, puis la conception de produit d'innovation digitale pour le marketing
  • CFI - Maintenance évolutive de différents outils de production
Détails de l'expérience
  • Développeur Full-stack
  • CTO
  • Scrum Master
  • Formation et Coaching Agile
  • Product Ownership
  • Conseil en stratégie digitale
Description de l'entreprise
Extrapreneur Digital,
J'entreprend avec vous
afin de transformer vos idées
en produits digitaux.
Site web de l'entreprise
https://plsgd.com
  • CTO/Lead tech/Full-stack dév. : architecture, choix technique, animation de la R&D, développements sur les projets clients
  • Manager de l'équipe de production interne : définition de la vision de l'équipe et du manifeste, recrutement, formation, animation de séminaire, "happyness"
  • Production/Delivery Manager : co-construction du flux de production et de delivery de toute l'équipe, ainsi que du flux "qualité" (intégration continue, déploiement continue, Q&A...)
  • Scrum Master régulier, et responsable de l'amélioration continue : animation des cérémonies (Daily Meeting, Rétrospective, Revue), suivi du backlog d'amélioration continue, "protecteur" de l'équipe
  • Product Owner sur la plupart des projets : animation d'atelier de Product Backlog Refinement, suivi et gestion des backlogs, animation de session de chiffrage, ...
  • Relation avec tous les clients : présentation de l'équipe et de notre métier, suivi, gestion de conflit
  • Suivi commercial : réponses aux appels d'offre, estimation de projets en équipe, suivi budgétaire, ...
  • Mise en place et gestion des outils de suivi et de production : Jira, Confluence, Bamboo, Git, HipChat, Slack, ...
  • Accompagnement des P.O. : conseil/accompagnement/formation, réflexion sur nos méthodes et outils, ...
  • Gestion de la relation avec nos partenaires : design, branding, seo, infogérance, ...
  • Développement de l'activité de transformation digitale au sens large : passage d'une équipe de production de 3 à 7 personnes en 4 mois, apport de nouveaux projets pour 700 000 € en 10 mois, ...
Détails de l'expérience
  • Passage d'une équipe de production de 3 à 7 personnes en 4 mois, apport de nouveaux projets pour 700 000 € en 10 mois, ...
Description de l'entreprise
Développons notre agilité
Site web de l'entreprise
http://goood.pro
  • Problématique : tous les coachs agiles ont régulièrement besoin d'outils pour animation des ateliers.
    Cela peut parfois être nécessaire de réviser les méthodes d'animation, et/ou de trouver un outil en urgence.
  • Développement d'une application mobile Ionic/Angular pour iOS/Android permettant de rechercher (en fonction de la durée, et du nombre de participants) et visualiser des ateliers.
  • Résultat : en cours
Description de l'entreprise
Développons notre agilité
Site web de l'entreprise
http://goood.pro
  • Problématique : un grand nombre de collaborateurs vivent des expériences intéressantes au sein de la société, mais ont peu l'occasion de les partager.
    L'idée était de trouver un moyen peu intrusif de demander des nouvelles à tous, puis de repartager ces dernières ensuite, de manière récurrente et pro-active.
  • Développement d'un Chatbot intégré à Slack, avec système de compréhension de la langue, hébergé sur Azure permettant de récolter des informations auprès des utilisateurs et de les repartager ensuite.
  • Exploitation de système Cognitifs pour reconnaitre et interpréter automatiquement des images
  • Résultat : plus de communications et de partage de news au sein de la société, et de nouvelles perspectives d'utilisation de chatbot : sauvegarde des notes de frais, questions sur les événements de la société, etc...
  • Outils : Microsoft ChatBot Framework, Azure, Slack, ASP.NET Core 2 Web API, Microsoft Cognitive Services
Description de l'entreprise
Développons notre agilité
Site web de l'entreprise
http://goood.pro
  • Problématique : l'équipe interne de production travaille sur un grand nombre de projets différents en même temps.
    De plus, les méthodes de production (Scrum, XP, TDD) nécessitent des livraisons régulières sans régression.
    Et surtout, il peut y avoir plusieurs user stories développées en même temps ; il est donc indispensable de pouvoir gérer les développements parallèles.
  • Conception d'une chaine d'intégration commune : Build, Tests, Package, Deploy(s)
  • Mise en place et industrialisation de cette chaine sous Bamboo
  • Résultat : 1 nouvelle user story = 1 nouvelle branche sur Git. Bamboo duplique automatiquement la chaine d'intégration pour cette nouvelle branche. A chaque commit, la solution est buildée. Si c'est ok, tous les tests sont exécutés (même des tests d'intégration = des BDD de tests sont générées à la volée pour chaque branche). Si les tests sont ok, un package zip de déploiement est généré, puis ce dernier est utilisé pour déployer un ou plusieurs sites + bdd sur des environnements par branche.
    Une fois que la branche est fermée, tous les sites et BDD sont supprimés.
  • Outils : Bamboo, MSBuild, Powershell, MSDeploy, Azure
Description de l'entreprise
Développons notre agilité
Site web de l'entreprise
http://goood.pro
  • Lancement, en intrapreunariat, d'un Startup Studio sous la forme d'une activité de création de logiciels/applications sur-mesure, adaptés au métier de nos clients, dans l'objectif de les rendre plus efficients
  • Conception et mise en oeuvre des stratégies business et de recrutement
  • Recrutement, intégration et formation des collaborateurs
  • Team Leader & Tech Leader, Scrum Master
  • Product Owner & Gestion de la production : organisation, équipe et relation cliente
  • Management des équipes : points réguliers, construction de carrière, entretiens annuels
  • Réalisation d'applications web : extranets métier, sites web grand public, application tablette pour le Crédit Foncier de France, Ray-Ban, Publicis, ...
  • Passage de 2 à 20 collaborateurs en moins de 2 ans, pour atteindre environ 1,5 M€ de CA
  • Témoignages clients : https://www.youtube.com/watch?v=R2EU3fvcQgA
Détails de l'expérience
  • Passage de 2 à 20 collaborateurs en moins de 2 ans, pour atteindre environ 1,5 M€ de CA
Site web de l'entreprise
https://www.youtube.com/watch?v=R2EU3fvcQgA
  • Développement .NET/SQL Server (ASP.NET, ASP.NET MVC, Winform, WPF, WCF) pour divers clients dans les secteurs de l'expertise/recherche immobilière et du diagnostic immobilier, du Marché public, de l'audit pharmaceutique ou encore de la logistique de verre.
  • Réalisation d'un mémoire de fin d'étude sur la problématique de la gestion multi-projets sous Scrum (cas régulièrement rencontré dans les SSII).
  • D'abord développeur dans une équipe Scrum, puis Scrum Master et enfin Product Owner réparti sur différentes missions et différents clients.
Site web de l'entreprise
http://www.clt-services.com
  • Etudes de marché sur MOSS 2007 et définition de nouvelles offres/packages à vendre.
  • Analyse et étude sur l'industrialisation logicielle sous la plateforme .NET (intégration continue, partage de source, déploiement automatisé, etc...).
  • Développement d'application .NET 1.1 d'accélération au développement pour site ASP.NET.
  • R&D sur les performances de LINQ : réalisation de POC, études des performances et de l'architecture

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EXEMPLES DE PROJETS RÉALISÉS
2007 à 2017
  • Problématique : Habitat76 est un des plus grands bailleurs sociales de France. Malgré de fortes demandes, il y a un énormément de logements vacants car le catalogue d'Habitat76 est insuffisamment visible, et les règles administratives/légales qui matchent un demandeur avec un logement sont exigeantes et difficilement compréhensibles.
  • L'objectif est de proposer une plateforme web jouant le rôle d'agence immobilière digitale : recherche de bien en concordance avec les demandeurs et leur situation, gestion des demandes de logements, espace d'échange entre les locataires et le bailleur, paiement de loyer, Q&A, etc.
  • Méthodes : Scrum, Kanban, Lean, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
  • Outils : ASP.NET Core 2 Web API, ASP.NET Core 2 MVC, VueJS, Bootstrap 4, Material Design, Entity Framework, Microsoft ChatBot Framework, Facebook Messenger
  • Problématique : CFI a beaucoup de métier différents qui ne sont pas connus de leurs clients. Chaque client travaille et n'échange qu'avec chaque métier individuellement, et surtout sur des outils/plateformes différentes.
    L'objectif est de permettre à tous les clients de CFI de n'avoir qu'un point d'entrée unique de commande, suivi et échange. Et de pouvoir potentiellement exploiter et acheter tous les produits de CFI.
  • Extranet client transverse, s'interfaçant avec les outils internes de production, et offrant une plateforme unique pour les clients afin de mandater, suivre et échanger avec le CFI
  • Animation d'atelier/séminaire pour faire émerger une stratégie digitale groupe, orientée client
  • Interviews de dirigeants pour récolter leurs besoins, comprendre leur stratégie et problématiques métier
  • Animation d'atelier d'impact mapping avec les clients/utilisateurs finaux sur la réalisation d'un extranet métier transverse
  • Product Ownership sur le projet : PBR, animation revue, relation cliente, budget, gestion du backlog, animation de chiffrage...
  • Team Lead sur l'équipe de production
  • Résultat : 1 seule plateforme de commande et d'échange pour le plus gros client de CFI. 800 clients et 200 collaborateurs commandent, suivent et échangent sur un même outil.
    Des gains de temps considérables pour les collaborateurs internes CFI, et des commandes de nouveaux produits.
  • Méthodes : Scrum, Kanban, Lean, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
  • Outils : ASP.NET MVC 5 et Web API 2, VueJS, Bootstrap 4, Entity Framework, Azure, SQL Server
Détails de l'expérience
  • 1 seule plateforme de commande et d'échange pour le plus gros client de CFI. 800 clients et 200 collaborateurs commandent, suivent et échangent sur un même outil.Des gains de temps considérables pour les collaborateurs internes CFI, et des commandes de nouveaux produits.
  • Problématique : tous les commerciaux de CFF doivent régulièrement rencontrer des partenaires afin de leur vendre des produits CFF (prêts immobiliers, etc.) et récupérer des emprunteurs potentiels.
    La gestion terrain des entretiens d'affaire n'est pas standardisée et se résume à des PPT et de la prise de note papier à recopier ensuite.
  • Animation d'atelier avec les commerciaux pour comprendre leur travail et faire émerger les besoins essentiels
  • Co-construction d'une nouvelle méthode de gestion des entretiens d'affaire avec les directeurs commerciaux
  • Conception et réalisation d'une application tablette Windows 10 se synchronisant avec une API afin de récupérer les produits financiers de CFF et gérer les entretiens d'affaire (prise de note cadrée et parcours avec le partenaire, puis sauvegarde sur le système interne CFF)
  • Résultat : 800 commerciaux CFF qui se passent désormais de papiers pour présenter leurs produits et conduire leurs entretiens d'affaire avec leurs partenaires.
  • Méthodes : Scrum, Lean, Kanban, Software Craftsmanship, UX, TDD, eXtreme Programming (XP)
  • Outils : ASP.NET Web API 2, Windows 10 XAML, JSON
Détails de l'expérience
  • 800 commerciaux CFF qui se passent désormais de papiers pour présenter leurs produits et conduire leurs entretiens d'affaire avec leurs partenaires.
  • Problématique : L'Oréal souhaite ouvrir de nouveaux canaux digitaux de distribution de certains de leurs produits.
    Une des directions marketing avait besoin de valider des hypothèses de business et des business model avant de se lancer
  • Création d'une startup pour aider l'Oréal à innover sur un de leur secteur principaux en lançant un nouveau business/produit, en mode "Lean Startup" : animation d'atelier "Design Thinking", développement d'un MVP, conseil, ...
  • Co-construction d'une startup interne entre Goood! (conseil digitale et agile/Lean), L'Oréal (connaissance business et produit) et Pixelis (stratégie de marque & communication)
  • Conseil Lean Startup & Impact Mapping auprès de la direction Marketing Coloration
  • Co-animation d'atelier Design Thinking et Impact Mapping avec des consommateurs pour vérifier des hypothèses business stratégiques
  • Product Ownership sur le projet : PBR, animation revue, relation cliente, budget, gestion du backlog, animation de chiffrage...
  • Team Lead sur l'équipe de production
  • Résultat : L'Oréal a pu évaluer et valider/invalider certaines hypothèses, ainsi que pivoter sur son business model, en ayant très peu investi.
    Un MVP web grand public est en cours de réalisation afin de tester le marché.
  • Méthodes : Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Kanban, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
  • Outils : ASP.NET MVC 5, Bootstrap 3, Entity Framework, SQL Server
Détails de l'expérience
  • L'Oréal a pu évaluer et valider/invalider certaines hypothèses, ainsi que pivoter sur son business model, en ayant très peu investi.Un MVP web grand public est en cours de réalisation afin de tester le marché.
  • Problématique : les briefs créatifs produit sont actuellement très verbeux, et créent finalement beaucoup d'interprétation entre le directeur marketing/chef produit et les créatifs de l'agence.
    Comment pourrait-on permettre aux directeurs marketing d'expliciter visuellement leurs attentes et leur vision produit ?
  • Mise en place d'une démarche Lean Startup avec l'agence Pixelis
  • Animation d'ateliers de réflexion produit
  • Product Ownership pour définir le MVP
  • CTO et Lead dev sur la réalisation du MVP
  • Animation des tests utilisateurs avec un client de la grande distribution
  • Résultats : MVP avec peu d'investissement (20 k€), testé en conditions réelles avec un grand compte de la grande distribution. Des retours positifs et pertinents, des pistes pour pivoter et proposer un produit encore plus adapté.
Détails de l'expérience
  • MVP avec peu d'investissement (20 k€), testé en conditions réelles avec un grand compte de la grande distribution. Des retours positifs et pertinents, des pistes pour pivoter et proposer un produit encore plus adapté.
Site web de l'entreprise
https://www.pixelis.fr
  • Problématique : la filiale Estimation de CFI avait pour objectif de produire plus de mission/rapport sans avoir la possibilité de recruter plus (le groupe CFI ne le souhaitant pas).Nous avons donc suggérer d'analyser le manière de produire afin de faire émerger les temps sans valeur ajoutée, et envisager des solutions digitales pour les optimiser.
  • Application tablette de saisie de rapport immobilier sur le terrain, avec synchronisation sur l'extranet métier
  • Atelier et analyse stratégique avec les dirigeants pour comprendre leurs enjeux et contraintes
  • Accompagnement sur le terrain d'experts immobilier pour analyser leur manière de réaliser les missions
  • Réalisation et analyse de VSM (Visual Stream Mapping) afin de mettre en exergue les temps sans valeur ajoutée
  • Animation d'atelier d'impact mapping avec les experts immobilier
  • Proposition de stratégie avec réalisation d'une application tablet
  • Product Ownership sur le projet : PBR, animation revue, relation cliente, budget, gestion du backlog, animation de chiffrage...
  • Animation d'atelier d'UX/Ergonomie tablet
  • Formation d'experts immobilier à l'utilisateur de l'application
  • Résultat : des experts satisfaits et 1 gain de temps estimé à 10min par mission. Pour 25000 missions par an, le potentiel de CA supplémentaire de près d'1 M€ en n'ayant investi "seulement" 100 k€.
    L'application a gagné le prix de l'innovation de CFI.
  • Méthodes : VSM, Lean, Scrum, Kanban, UX, Software Craftsmanship, eXtreme Programming (XP)
  • Outils : ASP.NET Web API 2, Windows 8.1 XAML, JSON
Détails de l'expérience
  • Des experts satisfaits et 1 gain de temps estimé à 10min par mission. Pour 25000 missions par an, le potentiel de CA supplémentaire de près d'1 M€ en n'ayant investi "seulement" 100 k€
  • Conception d'un extranet de saisie semi-automatisée de rapports d'expertise immobilière
  • Interconnexion avec des APIs externes de cartographie, de cadastre, de valorisation
  • Méthodes : Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Kanban, Software Craftsmanship, TDD, eXtreme Programming (XP)
  • Outils : ASP.NET MVC 5, Bootstrap 3, Entity Framework, SQL Server
  • Pour le lancement de nouvelles montures de Wayfarer - avec des matériaux originaux (Leather, Denim, Titan...), Ray-Ban via Publicis/Marcel a lancé la story "The Order of Never Hide"
    Le concept était de permettre à n'importe qui de rentrer dans cette société secrète "The Order of Never Hide", puis de remplir un certain nombre de challenge afin de gravir les échelons et gagner des concerts/lunettes, etc.

    Chaque challenge était associé à un matériau, et mettant en avant un des aspects des matériaux :
    • Denim : dévoiler un secret personnel sur Twitter de puis la plateforme - cela générait un badge avec le secret
    • Leather : se filmer dans des situations improbables et publier la vidéo sur la plateforme, pour entraîner des votes
    • Titanium : regarder des vidéos contenant des séquences "surprenantes" et rester le plus stoïque possible à ces moments...
  • Nous avons collaboré avec plusieurs équipes afin de mettre en oeuvre la plateforme dans son ensemble, et la réalisation des challenges : design, interconnexion avec les réseaux sociaux, enregistrement de flux vidéo live, etc.
  • Dès la première journée de lancement, la plateforme enregistrait plus de 150 000 hits.
Détails de l'expérience
  • Dès la première journée de lancement, la plateforme enregistrait plus de 150 000 hits.
  • Conception d'un moteur de calcul de stock de sécurité pour les optiques Essilor
  • Conception d'un moteur de calcul de stratégie de stockage des packagings d'optique Essilor
  • Algorithmes adaptés et mises à jour à la volée en fonction du centre de distribution
  • Résultats :
    • économie de 3 semaines/an pour 3 ETP pour effectuer ces calculs
    • optimisation de la stratégie et des quantités de stockage
    • ouverture de ces optimisations à l'ensemble des centres de distribution d'Essilor Monde
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