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PHILIPPE LAPLACE

MANAGER DISTRIBUTION BtoB

« Sens du résultat, force de propositions, naturellement analytique, communiquant et humain, actif et participatif, responsable »
PHILIPPE LAPLACE
Permis de conduire
TOULON (83000) France
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
CV réalisé sur DoYouBuzz

RESPONSABLE DE SITE

ALLIANCE AUTO INDUSTRIE
Juillet 2017 à mai 2018
  • Manager de transition, réorganisation complète du site.
  • o 4 M€ DE CA, 20 collaborateurs, 10000 m2 de stockage , 3 marchés : pièces de rechange, peinture et carrosserie, matériel et équipements de garages.

CONSULTING

CONSEIL auprès des entreprises secteur automobile Afrique Francophone.
Avril 2015 à octobre 2016
  • Projet de structuration d'une BU par la diversification de l'activité principale ( produits pétroliers )

RESPONSABLE REGIONAL RESEAUX B2B

GROUPAUTO ( Alliance automotive group )
Avril 2012 à octobre 2014
  • Pilotage régional des réseaux de distribution et de réparation automobile.( 1/3 France )
  • 25 distributeurs, 300 réparateurs, 16 animateurs réseaux.

PROMOTION REGIONALE DES VENTES AUX RESEAUX

CITROEN/CPM
Décembre 2009 à mars 2012
  • Ventes aux réseaux concessionnaires et agents. o Managements de 6 à 10 vendeurs .
  • Pilotages des plans de ventes du constructeur aux réseaux.

CHEF D'ENTREPRISE ASSOCIE

BL Solutions Concessionnaire I-NOVATIS Environnement
Juin 2003 à juillet 2008
  • Distribution GSA/GSB, de produits liquides pour applications professionnelles
  • Distribution de mobilier urbains

RESPONSABLE DE REGION

MOTUL
Décembre 1998 à janvier 2002
  • Management global d'une région et du compte d'exploitation.
  • o Management de 10 commerciaux et 2 assistantes ADV.
  • o Mes interlocuteurs sont les directeurs de concession, la presse régionale, les comptes clefs.
  • o CA en responsabilité au budget 10 M €, maintient de la contribution au budget.

RESPONSABLE REGIONAL GRANDS COMPTES

VALEO
Juillet 1989 à juin 1997
  • Négociation et gestion des comptes clefs
  • o Mes interlocuteurs sont les directeurs des achats et directeurs d’établissements.
  • o Management de 4 à 8 commerciaux spécialistes marchés / produits.
  • o Augmentation du CA, et maintient de la contribution au budget ; plans de progrès.
  •  GESTION, budgets, compte d'exploitation.
  •  MANAGEMENT d'équipes, d'unités.
  •  COMMERCE, développement, structuration, stratégie.
  •  AUDIT/ PLAN DE PROGRES, global centre de profit.
  •  PILOTAGE RESEAUX, audit, suivi, développement, audit par items.
  •  MARKETING BtoB, gammes, communication, analyse par canal, déploiement opérations, veille.

DESS

IAE Lyon 3

Septembre 1995 à juin 1997
Gestion des entreprises