► Métiers de la formation professionnelle ► Formation et/ou Coaching professionnel individuel ► Bilan de compétences
✔ L'alliance de la FORMATION et du COACHING professionnels pour une meilleure expérience d'apprentissage !
« Apprendre, c’est se retrouver. » Malcolm de Chazal ✔ Entre le grand Ouest de la France et la Haute-Garonne, mon cœur balance. J'interviens où le besoin et le projet sont inspirants.
"La mission du manager n’est pas de motiver, mais de faire réussir. La motivation n’est qu’une résultante" Philippe Gabilliet ✔ Animé (plus que de raison) par le MANAGEMENT & la COMMUNICATION INTERPERSONNELLE.
Accompagner les personnes désireuses d’avoir une vision objective de leurs capacités professionnelles pour les mettre à profit dans la recherche d’un nouvel emploi ou dans un projet de reconversion professionnelle.
Analyser la demande de bilan de compétences du bénéficiaire
Identifier les compétences, motivations et freins du bénéficiaire, à partir de son parcours
Guider le bénéficiaire dans une démarche d’auto-analyse lui permettant d’identifier ses forces et ses faiblesses, et découvrir ses talents
Formaliser l’inventaire des compétences et motivations du bénéficiaire.
L’assistant(e) pédagogique va intervenir dans la préparation et la mise en place de formations permettant aux élèves / étudiants / apprenants d’acquérir des compétences et un savoir leur donnant accès à un diplôme, un titre ou une certification.
Stage dans le cadre de la formation "Assistant pédagogique" via l'école VIDAL.
• Environnement général de l’enseignement privé indépendant • Bureautique : pack office, outils digitaux • Communication écrite interne et externe • Accueil – communication orale • Coordinations des activités de l’équipe et de la structure : droit et législation, RH, gestion… • Gestion administrative : convocation, compte rendu … • Gestion pédagogique : présences, absences, stages, examens, • Commercialisation : promouvoir son établissement
Coaching en magasin – suivi managérial personnalisé en vue d’optimiser et/ou de répondre à des problématiques de management d’organisation, d’accompagnement et d’animation, sur la performance commerciale et/ou l’expérience client.
Création et organisation d'ateliers de formation pour les managers des 70 magasins « clés » du réseau.
Animation des ateliers de formation en présentiel dédiés aux managers et responsables de point de vente. (Collectif managérial)
Réalisation de bilan de fin de parcours (Analyse, objectifs et plan d’action…)
Actions focussées pour les managers des magasins dît "Pro/Platine" : Formation en salle et coaching en point de vente
Intervention spécifique dans les magasins les plus en difficulté.
Intégration au service Efficience commerciale : stratégies commerciales et opérationnelles du réseau.
Création et mise en place d’un outil de suivi et d’accompagnement managérial pour les directeurs de région de France.
Effectuer les comptes rendus d'intervention
Organiser des réunions de suivi de parcours et résultats
Collaboration avec les directeurs de région
Animation du service et remplacement de la responsable nationale en cas d’absence.
Analyse et personnalisation des programmes selon chaque point de vente et manager.
Responsabilité RH et recrutement des collaborateurs du magasin.
Formation des vendeurs (techniques de vente et argumentaires propres à son secteur d’activité et aux articles).
Accompagnement des collaborateurs évolutifs « responsable de point de vente » : Evaluation et formation.
Gérer les stocks, superviser les inventaires, organiser la boutique, renouveler régulièrement la présentation des articles (vitrines, mise en avant des nouveaux articles, ...)
Suivre quotidiennement le chiffre d’affaires, la fréquentation. Piloter la satisfaction client
Gestion, animation et organisation d'un magasin SFR : animation et développement des résultats commerciaux jusqu'à la maitrise des stocks et du SAV.
Organiser le travail des équipes, réaliser le planning de présence et des missions individuelles.
Régler les éventuels litiges avec la clientèle.
Réalisation des entretiens mensuels et annuels
Animation via brief quotidien et réunion hebdomadaire
Participation à la stratégie et réunions régionales
Responsable confirmé : Remplacement du directeur de région en cas d'absence.
Gestion multisites en cas d'absence de responsables de magasin dans le secteur.
Conseil et vente sur les offres et produits SFR en magasin : solutions téléphoniques fixes, mobiles, internet et multimédia à une clientèle de particuliers après analyse de ses besoins et prise en compte de son budget.
Fermeture et ouverture du point de vente
Participation également à l'entretien du magasin
Mise en place des outils de présentation et de support à la vente
Accueillir une clientèle
Proposer un service, produit adapté à la demande client
Encaisser le montant d'une vente
Proposer un service complémentaire à la vente
Réaliser la mise en rayon
Suivre l'état des stocks
Définir des besoins en approvisionnement
Préparer les commandes
Vérifier la conformité de la livraison
Vendre des produits ou services
Réaliser la maintenance de premier niveau de matériel de téléphonie (changement de batterie, paramétrages, etc.)
Réaliser la maintenance de premier niveau de matériel informatique
Assurer un service après-vente
Établir un contrat
Réaliser le comptage des fonds de caisses
Vendeur confirmé : Référent Audit
Vendeur confirmé : Intégration et travail en binôme avec nouveaux collaborateurs
Vendeur confirmé : remplacement du Responsable de point de vente en cas d'absence
Réaliser un entretien d’information sur le bilan de compétences en suivant trois étapes (écoute du besoin, présentation de la méthodologie d’accompagnement, recherche d’une solution de prise en charge) afin de valider la démarche du bénéficiaire et, le cas échéant, de mettre en place la prestation.
Accomplir les tâches administratives (édition d’un devis, préparation du contrat ou de la convention de formation, signature de la feuille de présence) en renseignant les différents documents réglementaires, afin de mettre en place et d’attester de la réalisation effective de la prestation.
Accompagner le bénéficiaire dans les différentes phases du bilan decompétences telles que définies dans le Code du travail (ArticlesR.6313-4 à R.6313-8) : phase préliminaire, phase d’investigation, phase de conclusions en suivant la méthodologie d’accompagnement élaborée par l’organisme afin de permettre au bénéficiaire d’élaborer un projet d’évolution professionnelle réaliste et cohérent.
Maîtrise des techniques de vente (accueil, conseil, argumentation, vente...)
Bonne connaissance de la politique commerciale et merchandising de l'entreprise
Maîtrise des techniques d'animation et d'encadrement d'équipe
Capacité d'analyse d'indicateurs commerciaux
Exemplarité et sens du service client (qualité de l'accueil, disponibilité, écoute, service et conseil) afin de permettre la satisfaction client
Sens de la coordination et de la communication en interne, afin d'impliquer l'ensemble des collaborateurs du magasin et veiller à une bonne entente au sein des équipes
Sens de l'initiative et capacité à proposer des améliorations et des mesures correctives
Capacité d'adaptation pour gérer des magasins de différentes tailles, diversifier son expérience
Capacité à mettre en place la politique et stratégie de l'entreprise
Très bonne connaissance des produits et des tendances, nécessaire pour développer les argumentaires et répondre aux attentes des clients
Bonne vision de la concurrence, sur la zone de chalandise, et des perspectives de développement de son activité
Connaissance des procédures internes et des outils informatiques spécifiques (approvisionnement, administration des ventes, suivi des stocks)
Qualités relationnelles, car les relations internes et externes sont nombreuses, y compris avec les clients
Capacité à impulser une dynamique, à stimuler et à responsabiliser les équipes, à déléguer certaines activités, notamment au cours d'opérations commerciales
Réactivité, afin d'intervenir rapidement lors de fluctuations de l'activité et optimiser l'organisation du magasin en vue d'améliorer son chiffre d'affaires
Mobilité géographique si nécessaire pour pouvoir accéder éventuellement à des postes à plus haut niveau de responsabilité (directeur régional par exemple)
Capacité à gérer une charge de travail relativement importante, grande disponibilité, en raison des horaires propres à l'activité commerciale (week-end...)
QU’EST-CE QU’UN TEST PSYCHOMÉTRIQUE ? Un test psychométrique est un outil standardisé qui permet d’évaluer et de comparer des individus sur différents critères. Ils peuvent être utilisés en orientation professionnelle pour apporter un conseil supplémentaire à vos client(e)s en termes de connaissance de soi, de capacités, d’aptitudes ou d’appétences. Ils peuvent également être utilisés dans le cadre de missions de recrutement ou d’évaluation (Assessment) en entreprise. Les tests psychométriques sont des outils reconnus chez les certificateurs. Parmi les tests psychométriques, on trouve les tests de personnalité, les tests d’intelligence émotionnelle, les tests d’aptitudes ou de compétences managériales ou commerciales ou enfin les tests de créateur d’entreprise.
La certification « Accompagner un bénéficiaire de bilan de compétences » vise à outiller les professionnels de l’accompagnement du dispositif « bilan de compétences » afin que celui-ci contribue à accompagner les actifs (salariés, demandeurs d’emplois, professions indépendantes) dans la réflexion à mener sur leur parcours professionnel, en cohérence avec les orientations et le cadre définis par la réglementation en vigueur.
L’assistant(e) pédagogique va intervenir dans la préparation et la mise en place de formations permettant aux élèves / étudiants / apprenants d’acquérir des compétences et un savoir leur donnant accès à un diplôme, un titre ou une certification
► Stage en entreprise réalisé au CESI de Labège (31)
Certification RNCP Niv.7 - Master 1 - NSF315P Mémoire sur les réseaux de franchise et la notion d'interdépendance. Contenu de la certification : code déontologique du coach, Composante du rapport collaboratif, outil de l’écoute active, PNL, les profils et les positions transactionnels, transfert-contre transfert, processus de construction identitaire, art du questionnement, outils de l’approche systémique, gestion du stress, coaching d’entreprise.
LES ACTIVITES DE BASE DU COACH : - Surveiller, consolider et développer son niveau de pratique - Présenter son activité de coach et les principes fondamentaux du coaching - Contractualiser la mission de coaching et en définir les conditions particulières - Analyser clarifier et contextualiser la demande et les besoins du client - Conduire des entretiens - Déterminer le ou les objectifs à atteindre - Identifier les ressources et obstacles du client et faire émerger les différentes options stratégiques permettant d’atteindre l’objectif prédéfini - Mettre en œuvre et valider les différentes étapes du plan d’action et les critères d’atteinte de l’objectif tel que contractualisé dans le contrat de coaching - Valider l’atteinte de l’objectif et opérer la restitution du parcours et du travail accompli
Maîtrise des techniques de changement favorisant le développement personnel. Ce cycle est consacré à l’apprentissage des puissants outils d’amélioration et de changement qui ont fait la renommée de la PNL.
Cette Formation Communication Ericksonienne (Formation Praticien Hypnose) a pour but de donner une maîtrise des protocoles et de l’utilisation des phénomènes hypnotiques pour travailler avec la résistance du client, mais aussi pour l’aider à potentialiser les facteurs de créativité. Outil qui donne la possibilité d’effectuer des changements.
Formation GO-M - GO System International Démarche de formation éclosive et continue. Prise de recul à travers un « roman d’entreprise », s’interroger et remettre en question ses croyances, partager ses réflexions avec le groupe (sans contrainte ni critique), mettre en lumière par l'échange la diversité des points de vue et transposer dans le quotidien les outils et concepts proposés.