Paul de Berranger
Directeur des systèmes d'information
Leadership et management collaboratif
Pilotage de grands projets
Fondation autour de la sécurité et de l'infrastructure
Création et migration vers des digital workplace
Développement Full stack
49 ans
Permis de conduire
Paris France
En poste
Ouvert aux opportunités
Les sept premières années de ma carrière se sont déroulées dans le monde du cinéma. J'ai démarré par la R&D et la réalisation d'une suite de logiciels 3D, puis la direction du SI avec des centres de calcul et de production pour la réalisation de films en 3D.
J'ai participé à plusieurs projets d'envergure dans de grands groupes comme DURAN DUBOI, SAFRAN, PwC, FONCIA, ISART DIGITAL...
Je pilote des équipes autour de mes domaines de prédilection que sont la production informatique, l'architecture et la sécurité avec comme leitmotiv la performance et la satisfaction client.
J'ai participé à plusieurs projets d'envergure dans de grands groupes comme DURAN DUBOI, SAFRAN, PwC, FONCIA, ISART DIGITAL...
Je pilote des équipes autour de mes domaines de prédilection que sont la production informatique, l'architecture et la sécurité avec comme leitmotiv la performance et la satisfaction client.
Directeur infrastructure et production
Foncia
Janvier 2014
à mars 2015
- Management d’une équipe de 20 internes et 10 externes pour le pôle infrastructure, production et sécurité. Budget 10M€.
- Redéfinition globale de l’organisation du département pour l’orienter autour de la qualité de service (disponibilité et proactivité) pour l’utilisateur.
- Mise en place des SLA du catalogue de services et du suivi des performances côté utilisateur, avec des outils de mesure et de reporting.
- Intégration du groupe TAGERIM (500 personnes) au groupe FONCIA. Management du changement autour de la migration de l’ERP métier ICS vers ThétraWin, de la téléphonie et de la messagerie vers Office 365. Intégration des 500 personnes dans les agences Foncia avec l’accompagnement utilisateur et le renouvellement matériel nécessaire à la réussite du projet.
- Redesign complet des datacenters dans le cadre de la mise en place de processus DevOps (réseau, stockage flash, puissance de calcul…) facilitant et sécurisant les mises en production et diminuant l’OPEX pour une puissance et une fiabilité supérieure.
- Migration de l’ERP métier ThétraWin en V9 et accompagnement au changement des 5000 utilisateurs du produit.
- Création de l’écosystème d’hébergement de l’application de transaction location en mode SaaS pour le groupe.
- Sélection et déploiement des outils de mobilités (tablettes, vpn sécurisé et simplifié, smartphone Windows phones) et de gestion de parc nomades (MDM).
- Définition d’une GPEC pour tout le département.
