Paul de Berranger

Les sept premières années de ma carrière se sont déroulées dans le monde du cinéma. J'ai démarré par la R&D et la réalisation d'une suite de logiciels 3D, puis la direction du SI avec des centres de calcul et de production pour la réalisation de films en 3D.

J'ai participé à plusieurs projets d'envergure dans de grands groupes comme DURAN DUBOI, SAFRAN, PwC, FONCIA, ISART DIGITAL...

Je pilote des équipes autour de mes domaines de prédilection que sont la production informatique, l'architecture et la sécurité avec comme leitmotiv la performance et la satisfaction client.

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Management d’une équipe de 6 personnes (dont une à l’international) et 3 prestataires.
Amélioration et développement du SI au sein de l’école, fiabilisation et cohérence SI/Métier.
Mise en place de l’amélioration continue, de la surveillance et optimisation des performances.
Mise en place d’outils de gestion de planning, gestion du matériel et CMDB, suivi de nos clients, RH.
Design du datacenters (virtualisation, calculs hautes performances, stockage, PRA).
Dynamisation du SI (ERP, sites internet) et harmonisation (user stories, test and learn).
DevOps : Mise en place de l'intégration continue avec Gitlab-CI/Docker/Capistrano, Jira, Confluence et migration du SI sur angular/symfony.
Gestion du projet technique du déménagement de 1000 personnes sur 4000m² (architecture SI, CFO/CFA, refroidissement…).
Gestion du recrutement et mise en place d'une GPEC pour l'équipe.

Management d’une équipe de 20 internes et 10 externes pour le pôle infrastructure, production et sécurité. Budget 10M€.
Redéfinition globale de l’organisation du département pour l’orienter autour de la qualité de service (disponibilité et proactivité) pour l’utilisateur.
Mise en place des SLA du catalogue de services et du suivi des performances côté utilisateur, avec des outils de mesure et de reporting.
Intégration du groupe TAGERIM (500 personnes) au groupe FONCIA. Management du changement autour de la migration de l’ERP métier ICS vers ThétraWin, de la téléphonie et de la messagerie vers Office 365. Intégration des 500 personnes dans les agences Foncia avec l’accompagnement utilisateur et le renouvellement matériel nécessaire à la réussite du projet.
Redesign complet des datacenters dans le cadre de la mise en place de processus DevOps (réseau, stockage flash, puissance de calcul…) facilitant et sécurisant les mises en production et diminuant l’OPEX pour une puissance et une fiabilité supérieure.
Migration de l’ERP métier ThétraWin en V9 et accompagnement au changement des 5000 utilisateurs du produit.
Création de l’écosystème d’hébergement de l’application de transaction location en mode SaaS pour le groupe.
Sélection et déploiement des outils de mobilités (tablettes, vpn sécurisé et simplifié, smartphone Windows phones) et de gestion de parc nomades (MDM).
Définition d’une GPEC pour tout le département.

Management d’une équipe de 13 personnes pour le pôle production, infrastructure et sécurité.
Définition de la politique du SI (infra/exploite), gestion et optimisation du budget infrastructure (6M€).
Mise en adéquation de la production avec la PSSI.
Mise en place de la démarche ITIL (management du changement, gestion des incidents, catalogue de services, coûts des services) et DevOps (agilité, time to market, surveillance)
Appel d’offre infogérance, gestion de la relation infogéreur (comité, catalogue de services, suivi projets / run).
Gestion 300 applications sur deux datacenters en HA pour 650 agences et 7000 utilisateurs en réseau MPLS.
Mise en place du PRA/PCA.
Gestion du recrutement et redéfinition des postes RH.

Mise en place de la politique de sécurité du Groupe (France & International), du contrôle niveau 2 et du reporting.
Réalisation d’un outil de suivi de l’application de la politique de sécurité avec reporting.
Design et sécurisation de l’architecture des 2 datacenters (DMZ, IPS, AIX / Linux / AS400 / Windows 2008 / VMWare / TSE).
Sécurisation et optimisation du réseau MPLS (ACL, QoS, redondance des liens).
Sécurisation de la ToIP, softphones et déploiement.
Gestion des projets de mobilité (portables sécurisés, accès distants, smartphones sécurisés MDM).
Réalisation d’une plateforme de collecte de logs (SIEM), supervision et reporting (PRTG, Nagios, SIEM enVision de RSA).
Mise en conformité CNIL de l'ensemble du SI.
Gestion de campagne de sensibilisation.
Membre du CoSSI-G et participation à la PSSI du groupe BPCE.
Membre du comité de veille technologique.

Industrialisation des processus et contrôle qualité en vue de l’ISO9001.
Réalisation d’outils de supervision et de reporting.
Sécurisation et design de l’architecture du SI (UNIX / AD).
Gestion de deux data center en PCA (Global Switch et Equinix) avec 60 serveurs disponibles à 99.99%.
Création d’interconnexion VPN, Fibre, mobilité et prise de main distante.
Direction du développement (PHP, Ajax, WEB 2.0, …) (équipe de 3 personnes).
Direction du service support et mise en place de gestion de ticket / incidents (2 personnes).
Responsable des budgets (500K€ / annuel) et de la relation fournisseur.
Avant vente technique pour le secteur commercial.
Suivi des projets, analyse des besoins, cahier des charges et recette.
Réalisation d’un portail Intranet (CRM, GED, Tasklist, …).
Veille technologique.

Audit et mise en conformité de l’infrastructure pour la sécurisation du SI.
Audit des serveurs, des flux réseaux.
Audit des interconnexions (LAN / WAN) et détermination de la martrice des flux.
Mise en place d’un réseau Wi-fi guest et internes via radius et certificats 802.1Q.
Mise en place de concentrateur VPN, Gestion des nomades, PKI, Tunnels SSL, …
Design et mise en production de la DMZ sur environnement VMWare (Reverse Proxy, Firewall, IDS, NTP, SMTP, DNS, …)
Sécurisation des postes par biométrie, chiffrement des disques, sécurisation des périfériques, SSO.
Sécurisation des impressions et des modems.
Certifié Spécialiste QualysGuard® en 2007

Audit et analyse des performances de la chaîne de production.
Mise en place d’un workflow dédié afin d’optimiser la chaîne de production autour de la qualité de service.
Réalisation d’études et mise en production de projets collaboratifs, financiers et comptabilité analytique.
Réalisation d’une plate-forme de gestion des évènements et d’interventions sur les moteurs d’avions de ligne en vol.
Missions d’architecture et sécurisation du SI.

Gestion de l’infrastructure Informatique et de la sécurité de 9 sociétés sur 7 sites.
Mise en place de l’interconnexion en fibre noire et MPLS des sites et de leur câblage interne.
Gestion de la VoIP et IPBX/PABX.
Gestion de la politique de sécurité, de la cryptographie et des licences.
Gestion de la sécurité d’accès des bâtiments et du système d’information.
Gestion du PRA (site distant et réplication asnychrone).
Mise en place et gestion de l’infrastructure de production et de stockage SAN à très haut débit.
Management opérationnel de l’équipe (10 personnes).
Responsable du développement R&D et orientation technique (Base de données, 2D/3D, …)
Management de la relation partenaires / fournisseurs.
Responsable des recrutements.

Gestion de l’infrastructure Informatique de 5 sociétés sur 3 sites.
Gestion de l’infrastructure informatique et de la salle blanche (420 processeurs en cluster, unité de stockage (NAS/SAN), serveurs applicatifs, solutions de protection).
Gestion du parc machines des utilisateurs (250 postes).
DSI du studio 2D/3D comptant 100 personnes pour des productions de films et de séries 3D.
Management de la relation partenaires / fournisseurs.
Orientation des développements de la R&D, de l’Intranet et des outils de production.
Audit et optimisation des chaînes de production.
Management opérationnel des équipes technique et exploitation (15 personnes).
Responsable de la sécurité informatique.
Responsable des recrutements.
Etude du CISSP.

Membre du comité directeur de la filiale Mendel3D de DURAN.
Gestion de projets de développement à but commercial.
Orientation des développements Windows / MAC / Linux.
Management et animation de l’équipe de développement (10 personnes).
Administrateur réseau du parc des machines et des serveurs (65 postes).
Responsable technique de l’équipe commerciale.

Management et animation d’une équipe de 5 personnes.
Gestion des cahiers de charges, délais, budget, planning.
Développement d’une suite de produits 3D pour l’internet.

Détaché chez DURAN pour la réalisation de plug-in IE et Netscape avec des contraintes de taille, d’installation et de mise à jour automatique, intégrant un moteur de 3D, une interaction utilisateur et un rendu 3D sous divers API.

Applicatif de reproduction de documents destiné à une borne numérique interactive. Gestion d’un scanner et d’une imprimante SCSI et création d’une interface utilisateur efficace et très simplifiée.

Compétences

Direction des systèmes d'information

Expert
Management d'équipe

Expert
Systèmes d'information

Avancé
Pilotage de grands projets

Avancé
Urbanisation et optimisation

Avancé
Virtualisation (vmware/docker/kubernet)

Expert
Digital workplace

Avancé
Développement fullstack (php/js/ts)

Expert
Refonte de SI

Expert
Design de datacenter

Avancé

Formations

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Directeur des systèmes d'information

Directeur des systèmes d'information

Directeur infrastructure et production

Responsable production, infrastructure et sécurité du SI

Responsable de la sécurité de SI

Directeur Technique

Expert en Sécurité et infrastructure des SI

Auditeur Conseil et Architecte

DSI & RSSI du pôle Infrastructure et Production

Directeur Informatique

Responsable de département R&D Internet

Conduite de projet : Applicatifs 3D sur Internet

Ingénieur d’études - Expert réalité virtuelle et Internet

Conduite de projet

Informatique

Multimédia

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