Expériences — Pascal ROUSSELOT

Lebenslauf auf DoYouBuzz erstellt

Leitung von einemTeam mit 20 Personen an verschiedenen Standorten.
Durchführung neuer geeigneter Verfahren und Optimierung der Reporting-Werkzeuge.

Beschreibung des Unternehmens

Bau Versicherung,
Umsatz: 55 M€ 400 Personen
Tochterfirma von CBL Gruppe (börsennotiertes Unternehmen bei Auckland Börse)

• Leitung von einemTeam mit 60 Personen an verschiedenen Standorten.
• Durchführung neuer geeigneter Verfahren und Optimierung der Reporting-Werkzeuge.

Beschreibung des Unternehmens

Bau und Infrastrukturarbeiten,
Umsatz: 870 M€, 2 800 Personen
Bereich Frankreich, Umsatz : 650 M€, 2 000 Personen
Vier Tochterfirmen : DB Construction, BLB, DB Construction Nord, DB Bâtiment IDF

Flugzeugbau, 270 Personen.
Börsennotiertes Unternehmen bei Euronext Nyse, Marktsegment Alternext.
Zwei Tochterfirmen : Sky Aircraft, Chambley. Programm zur Entwicklung des Flugzeugtyps Skylander / Reims Aviation Industries, Reims. Flugzeugbauunternehmen.

• Für Reims Aviation Industries : Neue und grundlegende Erfassung des Finanzberichtswesens in Hinblick auf ein wirksameres Businessmodell ( Einrichtung einer Betriebsbuchführung und Erstellung von Pricingberichten, Gewinnanalysen und Monatsabschlüssen, …).
• Für Sky Aircraft : Neues und grundlegendes Monitoring des Entwicklungsprogramms Skylander.
• Leitung des Bauprojekts in Chambley: Erstellung des Leistungsverzeichnis, Auswahl des Lieferanten, Kostenoptimierung (von 22 M€ auf 15,6 M€), Erhalt der Baugenehmigung 2012.

Industrielle Instandhaltung und Bau von Lokomotiven, 8 Firmen, 500 Personen.

• Konzernabschluss : Überarbeitung des Konsolidierungsberichts.
• Akquise: Koordination der juristischen und finanziellen Aspekte bei der Ȕbernahme der Kesselschmiedewerkstatt von der Gruppe Arc International.
• Rechtliche Organisation: Management einer rechtlichen Neuorganisation der Gruppe.
• Koordination der Insolvenzverfahren nach dem gerichtlichen Vergleich des Stammhauses und einiger Tochterfirmen, Ergreifen von Maβnahmen, um 370 von 386 Arbeitsplätzen zu retten

Zulieferung für Automobilindustrie, 1 000 Personen.

• Benchmarking mit den europäischen Tochterfirmen der Gruppe (5 000 Personen).
• Eröffnung einer rumänischen Filiale für den Kunden Dacia : Management der finanziellen, juristischen und steuerrechtlichen Fragen.

Textilindustrie, 350 Personen.

• Kommunikation mit Personalvertretern in einem wirtschaftlichen Kontext und einem schwierigen Arbeitsklima.
• Erstellung einer wirksamen Methode zur voraussichtlichen und reellen Gewinnanalyse für jeden Aufrag in einer schwachen Konjunkturphase.
• Einschätzung der kritischen Größe der Aufträge zur Orientierung der Firmenpolitik hin zu gewinnbringenden Aufträgen.

Hochofenabteilung/Hochofenbereich, drei Fabriken, 500 Personen.

• Leitung der Businessplan-, Budget- und monatlichen Reportingaktivitäten.
• Regelmäßiges Benchmarking mit anderen Fabriken der Gruppe.
• Prüfung der Frage nach dem Weiterbestehen oder der Schlieβung der Fabriken der Abteilung.
• Teilnahme an der Erstellung der Software SAP ( Einheiten Buchhaltung und Controlling).

120 000 Lieferrechnungen pro Jahr.
• Ausbau der Abteilung von 8 auf 45 Personen innerhalb von 3 Monaten.
• Insourcing der Buchhaltungsabteilung einer Tochterfirma.
• Einrichtung der Buchführung und kontinuierliche Beobachtung der Margen von Solblank France, Neueröffnung einer Filiale.
• Stellen- und Kompetenzmanagement für die Mitarbeiter der Buchhaltung von Usinor und Implementierung vor Ort.

• • Implementierung einer Software für die Verwaltung der Anlagewerte.
• Teilnahme an interdisziplinären Arbeitsgruppen

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Pascal ROUSSELOT

FINANZLEITER

GRUPPENFINANZLEITER

BUCHHALTUNGS- UND CONTROLLINGSLEITER

FINANZLEITER

GRUPPENFINANZLEITER

FINANZLEITER

FINANZLEITER

CONTROLLER

MANAGER DER BUCHHALTUNG

MANAGER DER BUCHHALTUNG FÜR DRITTE