Identifizieren der nötigen Kompetenzen, Ermittlung der Begleitindikatoren, Organisation der Teams, Konzentration des Engagements aller Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel.
Flugzeugbau, 270 Personen. Börsennotiertes Unternehmen bei Euronext Nyse, Marktsegment Alternext. Zwei Tochterfirmen : Sky Aircraft, Chambley. Programm zur Entwicklung des Flugzeugtyps Skylander / Reims Aviation Industries, Reims. Flugzeugbauunternehmen.
• Für Reims Aviation Industries : Neue und grundlegende Erfassung des Finanzberichtswesens in Hinblick auf ein wirksameres Businessmodell ( Einrichtung einer Betriebsbuchführung und Erstellung von Pricingberichten, Gewinnanalysen und Monatsabschlüssen, …). • Für Sky Aircraft : Neues und grundlegendes Monitoring des Entwicklungsprogramms Skylander. • Leitung des Bauprojekts in Chambley: Erstellung des Leistungsverzeichnis, Auswahl des Lieferanten, Kostenoptimierung (von 22 M€ auf 15,6 M€), Erhalt der Baugenehmigung 2012.
Industrielle Instandhaltung und Bau von Lokomotiven, 8 Firmen, 500 Personen.
• Konzernabschluss : Überarbeitung des Konsolidierungsberichts. • Akquise: Koordination der juristischen und finanziellen Aspekte bei der Ȕbernahme der Kesselschmiedewerkstatt von der Gruppe Arc International. • Rechtliche Organisation: Management einer rechtlichen Neuorganisation der Gruppe. • Koordination der Insolvenzverfahren nach dem gerichtlichen Vergleich des Stammhauses und einiger Tochterfirmen, Ergreifen von Maβnahmen, um 370 von 386 Arbeitsplätzen zu retten
Zulieferung für Automobilindustrie, 1 000 Personen.
• Benchmarking mit den europäischen Tochterfirmen der Gruppe (5 000 Personen). • Eröffnung einer rumänischen Filiale für den Kunden Dacia : Management der finanziellen, juristischen und steuerrechtlichen Fragen.
• Kommunikation mit Personalvertretern in einem wirtschaftlichen Kontext und einem schwierigen Arbeitsklima. • Erstellung einer wirksamen Methode zur voraussichtlichen und reellen Gewinnanalyse für jeden Aufrag in einer schwachen Konjunkturphase. • Einschätzung der kritischen Größe der Aufträge zur Orientierung der Firmenpolitik hin zu gewinnbringenden Aufträgen.
Hochofenabteilung/Hochofenbereich, drei Fabriken, 500 Personen.
• Leitung der Businessplan-, Budget- und monatlichen Reportingaktivitäten. • Regelmäßiges Benchmarking mit anderen Fabriken der Gruppe. • Prüfung der Frage nach dem Weiterbestehen oder der Schlieβung der Fabriken der Abteilung. • Teilnahme an der Erstellung der Software SAP ( Einheiten Buchhaltung und Controlling).
120 000 Lieferrechnungen pro Jahr.
• Ausbau der Abteilung von 8 auf 45 Personen innerhalb von 3 Monaten. • Insourcing der Buchhaltungsabteilung einer Tochterfirma. • Einrichtung der Buchführung und kontinuierliche Beobachtung der Margen von Solblank France, Neueröffnung einer Filiale. • Stellen- und Kompetenzmanagement für die Mitarbeiter der Buchhaltung von Usinor und Implementierung vor Ort.