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Violaine Pardes

Violaine Pardes

Coordinatrice de projets / Chargée de développement

35 ans
Permis de conduire
Bordeaux (33300) France
En recherche d'emploi En recherche active
  • Conseil en stratégie des organisations au Pérou
  • Audits organisationnels
  • Réingénérie des processus (activités, financements, communication, RH)
  • Conception ou réactualisation d'un projet associatif
  • Développement du partenariat et des passerelles
  • Réalisation des bilans financiers et d’activités de 2 projets en Amérique latine d’échanges de pratiques (jusqu’à 100 000 €) autour du développement durable (éco-tourisme et agro-écologie)
  • Recherche de partenariats (Département, Région, établissements publics de l’Etat) et d'animation d’un réseau en Nouvelle-Aquitaine.
Description de l'entreprise
Association visant à développer les liens entre la France et l'Amérique Latine par le biais de projets culturels et de solidarité internationale
Site web de l'entreprise
  • Restructuration des bibliothèques hospitalières dans 2 centres hospitaliers publics à Mexico (équivalent de l'hôpital Necker à Paris)
  • Gestion et renforcement du partenariat dans un contexte de "crise"
  • Mise en place d’une démarche d’évaluation avec construction d’une base de données automatisée (indicateurs d’activité et de résultat
  • Gestion de l'interculturalité avec la supervision d’une équipe mexicaine (2 salariées, trentaine de bénévoles et stagiaires)
  • Accompagnement des équipes salariée et volontaire autour du projet associatif (mise en place de réunions, rencontres, formations)
Description de l'entreprise
Association nationale mexicaine, présente dans 5 régions du Mexique, visant à promouvoir la lecture comme vecteur de développement humain, dans les écoles et hôpitaux publics.
  • Pilotage du programme éducatif sur trois quartiers prioritaires
  • Animation d'un réseau d'une soixantaine de partenaires institutionnels et associatifs, représentant 6 corps de métiers différents
  • Développement d’une stratégie opérationnelle pour fédérer une équipe d’une vingtaine de vacataires
  • Organisation des instances de pilotage et techniques
  • Mise en oeuvre d'une démarche d'évaluation partagée pour garantir la pertinence du programme auprès du public accompagné
  • Renforcement des liens entre opérateurs de terrain et partenaires institutionnels
  • Gestion d'une enveloppe budgétaire pouvant aller jusqu'à 120 000 €