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Ousama Manane, PMP®

Management Consultant

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Ousama Manane, PMP®
Casablanca Morocco
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Experiences

Gestionnaire Organisation, Projets, Support & Moyens

Attijari International Bank (Banque offshore)
Since November 2019
  • Volet Projets
    Rôle : Analyste d’affaires
    Nom du projet : Alignement fiscal dicté par la loi de finance 2019 faisant passer les banques offshores au droit commun
    Le projet porte sur l’intégration de la TVA et de la fiscalité (RAS TVA et RAS IS) dans les opérations bancaires générant des commissions perçues ou des intérêts perçus ou servis, aussi arrêter un précis comptable complet en définissant l’ensemble des schémas comptables et les comptes de contreparties conformément au plan comptable local régissant les établissements de crédit.
    Responsabilités:
    • Rédiger la RFP (Request for proposal) pour la contractualisation d’un cabinet comptable externe
    • Mener les étapes de la consultation avec les achats groupe : définition de la shortlist, dépouillement des offres, grille d’évaluation, contractualisation
    • Définir l’expression des besoins et le cahier des charges à communiquer au département TI
    • Mener les ateliers de convergence afin d’arrêter la bonne compréhension du besoin entre les différentes parties prenantes : métiers, comptabilité, fiscalité, cabinet comptable externe, département TI
    • Accompagner les lignes d’affaires dans la préparation des listes de paramétrage
    • Définir le plan d’acceptation utilisateurs
    • Mener les tests d’acceptation utilisateurs
    • Mener les comités GO/NO GO où éventuellement des solutions de contournement sont proposées et statuées
    • Définir les prérequis de la mise en production
    • Monitorer la migration des données et la mise en production par module (Dépôt à terme, retrait/versement, vente/achat devise, facturation, caution, MCNE, virement, rapatriement, transfert, CREDOC import/export, crédit, REMDOC export/import)
    • Méthodologies / Outils : Agile SCRUM, Amplitude V11, Office 365, SQL Server

    Rôle : Analyste d’affaires
    Nom du projet : Mise en place du service « Fileact » SWIFT
    Le projet porte sur la mise en place opérationnelle d’échange de données (ordres de transfert MT 101) via le service Fileact SWIFT avec un client entreprise
    • Responsabilités:
    • Étudier la faisabilité du nouveau service avec le client corporate (dimensionnement et pricing)
    • Négocier avec le client le management global d’échange de flux (MT101 Fileact real time ou store & forward, MT940 en Fileact ou en FIN)
    • Cadrer la demande d’adhésion au nouveau service SWIFT avec les entités concernées de la banque
      Définir les prérequis UAT (cabine Swift, entité CFT, production bancaire, département TI)
    • Organiser un usecase en environnement UAT avec le client
    • Monitorer les tests d’acceptation et la migration vers le nouveau canal en production
      Méthodologies / Outils : BPMN, Office 365, SWIFT, CFT, Amplitude V11

    Rôle : Chef de projet

    Nom du projet : Mise à niveau de la conformité de la Banque en concordance avec les recommandations et circulaires de la banque centrale marocaine et aussi avec les recommandations de l’audit général groupe
    Responsabilités: rattaché à la conformité groupe de la maison mère Attijariwafabank
    -Définir les plans de remédiation ;
    -Suivre l’avancement de l’exécution des plans de remédiation ;
    • Enrichir et mettre à jour le socle procédural (KYC, KYT, AML, ANRF, RFI, politiques, FIRCOSOFT …) ;
    • Mettre à niveau les outils de filtrage de profilage :
    • GAP analysis avec les recommandations du régulateur et de l’audit générale
    • Définir l’expression de besoins (flux entrants et sortants, tables alimentant les outils SIRON, code opérations produits, correction des scénarios générant les alertes, correction des règles de gestion des scoring, ...)
    • Lancement de la consultation avec les achats groupe
      Méthodologies / Outils : Waterfall, SIRON KYC, SIRON AML, Amplitude V11, office 365, outil interne de gestion des recommandations

    Volet Organisation
    Rôle : Organisation
    • Mettre à niveau l’organisation globale (organigramme, assignations, fiches de postes gouvernance)
    • Mettre à jour le socle procédural complet en instaurant notamment les bonnes pratiques en termes de dispositif de contrôle (1er et 2ème niveau, points de contrôle, plan de contrôle, …)

    Méthodologies / Outils : Office 365, Mega processus, outil interne de gestion du contrôle interne (plan de contrôle, fiche de contrôle, actions correctives, …)

    Volet Support

    Responsabilités :

    • Gérer la relation avec le département TI (filialisé en SSII) :
      Driving des conventions selon des SLA contractuels
      Facturation des services RUN, maintenance et projet
      Ticketing des incidents RUN
    • Interlocuteur RSSI (sécurité système d’information)
      -Gestion des projets RH (SIRH, plan de formation, politique de formation, parcours de formation)
      Méthodologies / Outils : Office 365, MANTIS, outil SIRH du groupe

Consultant AMOA

Société Général Maroc
Since March 2015
Consultant
Casablanca
Morocco
  • • Mise à niveau de la segmentation clientèle ;
    • Pilotage de l’activité commerciale Retail par segment ( Tableaux de bord et objectifs par segment via l’outil Business Object) ;
    • Mise en place d’un nouveau dispositif de maintenance des portefeuilles gestionnaires ;
    • Évaluation et réévaluation des garanties hypothécaires.
  • Al Barid Bank : Cadrage du projet d'optimisation des flux courrier.
  • Institutions et groupes de la place et à l’international : Etude de partenariat stratégique, plan d’affaires, accompagnement dans le processus de cession jusqu’au closing,…
  • Groupe Alliances :
    • Revue du portefeuille projet des pôles social et intermédiaire ;
    • Elaboration du plan d’affaires du groupe et accompagnement à la définition de la stratégie 2014-2020 ;
    • Restructuration financière du pôle construction.
  • Fond JAIDA pour le financement et la promotion du micro-crédit (Groupe CDG) :
    • Accompagnement à la définition de la stratégie de développement du fond ;
    • Mise en œuvre d’une orientation stratégique destinée à l’accompagnement des AMC dans leur processus de professionnalisation SI et métier.
  • Islamic Corporation for the Development of the Private Sector : Analyse du GAP de financement des PME au Maroc et simulation de scenarii d’absorption par la finance islamique de ce GAP à moyen terme (benchmark Asie mineure, scénario de canibalisation,…).
  • Banque à l'international (GABON) : PMO de la consolidation opérationnelle (Back office ;Système d’Information ; Juridique ; Marketing & Commercial ; Ressources Humaines ;Finances & Comptabilité; Organisation; Gestion des Risques et Contrôle Interne).
  • BNP Paribas (International Retail Banking) : Convergence SI & process des sites de la zone UEMOA.
  • BMCE BANK :
    • Mise en place de DELTA BANK dans les filiales européennes de BMCE BANK INTERNATIONAL
    • Organisation de la fonction achat au sein de la direction maîtrise d’ouvrage et opérations technologiques
    • PMO opérationnelle et pilotage du portefeuille projet de la banque
    • Suivi de la relation contractuelle avec la DSI (Suivi des budgets, gestion de la facturation, gestion des contrats, suivi de la comptabilité analytique,...)
    • Préparation et mise en place du plan d'action 2012 (ateliers de convergence, priorisation, catégorisation (incidents,projets, actions), …)
  • Project Management Office (PMO) :
    • Pilotage du portefeuille projets (Suivi des budgets, préparation du plan d’action, gestion de la demande, … ) ;
    • RH & Communication interne.
  • Organisation, AMOA & Conduite du changement dans le cadre des projets suivants ;
    • Mise en œuvre du progiciel intégré (DELTA) pour la gestion de l’activité Attijari International Bank
      -Refonte du processus de clôture des comptes pour améliorer la qualité de service
    • Refonte du processus de traitement des fusion/absorption de la clientèle entreprise
    • Mise en œuvre d’un système décisionnel de pilotage de la Banque (performance financière, commerciale et risque)
    • Mise en œuvre d’une solution de téléphonie IP
  • Service méthodes et fabrication : Mise en place de la ligne d’assemblage du piston de freinage de l’Airbus 320.
    Outils :« MS Project; CATIA ; Topsolid ; AMDEC; Lean six sigma; FAST; Poka yoke»
  • Service méthodes et fabrication : Mise en place d’un système de gestion des temps au sein des chaines d’assemblages.
  • Atelier cabine : Mise en place du Lean Manufacturing en collaboration avec une équipe BOEING
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