Luchadora, alegre y soñadora, cuento con excelentes habilidades para la comunicación y relaciones sociales. Me caracteriza un buen enfoque y resolución de problemas y me apasionan los desafíos.
Liderazgo y puesta en marcha proyecto Transformación de la empresa. En dependencia directa del CEO y con liderazgo funcional sobre Director Comercial, Director Tecnología y equipo dedicado de gerentes y responsable de procesos.
Inspiración equipos y formación para trabajo en modelos colaborativos
Enabler en metodología Agile -Diseño y puesta en marcha Agile Sourcing
Responsabilidad Categorías Contact Center, Transporte de Fondos, Seguridad y Vigilancia, Marketing y Eventos.
• Miembro Comité de Dirección • Responsable estrategia de surtido y política de compras Alimentación en la división de producto No Fresco. Negociación con proveedores clave. • Control de Rentabilidad de distintas categorías y planes de optimización costes para grandes cuentas comerciales. • Dirección Servicio Central de Compras con coordinación áreas Compras-Ventas • Responsabilidad integración cliente/empresa con coordinación de todas las áreas y departamentos.
Company Description
Empresa logística de distribución y abastecimiento a hostelería con figura de proveedor integral. Negociación, almacenaje, distribución y facturación electrónica para la restauración fuera del hogar.
• Responsable categoría productos alimentación en todas sus fases (Búsqueda y selección producto-proveedor, negociaciones, pricing, control rentabilidad categoría asignada, potenciación ventas de categoría asignada, ampliación de surtido, desarrollo productos valor añadido…)
• Negociación con proveedores y coordinación logística de compras (Elección de nuevos productos y búsquedas de nuevos proveedores. • Realización de informes para el control presupuestario y análisis rentabilidad de producto y/o compras. • Representación de la empresa en ferias Internacionales. • Miembro Comité de Calidad e implantación Política ARCPC • Responsable implantación Plan almacén nacional.
• Desarrollo e implantación de correcta política de aprovisionamiento. (Estudio e implantación métodos necesarios para una correcta gestión de stocks. Estudio desviaciones y costes ocultos de almacén) • Formación para el personal para áreas aprovisionamiento/control stocks. Negociación con proveedores y viajes a ferias internacionales para selección de productos
• Asistencia al director gerente en reuniones, negociaciones, informes, presentaciones, viajes, etc • Coordinación y responsabilidad determinadas Grandes Cuentas comerciales • Creación y desarrollo Departamento de Atención al Cliente (Apertura y mantenimiento de cuentas comerciales. Testeo de nuevos mercados. Participación Ferias Nacionales. Atención al cliente, información y seguimiento.