Groupe MOM - Materne Mont-Blanc / Groupe industriel agroalimentaire international - 1400 pers. CA 550M€ / Lyon
Depuis février 2014
4 sites de production ( 2 France + 2 Etats-Unis) 3 sièges (2 France + 1 Etats Unis + 1 Canada) 5 agences internationales (Canada / Espagne / Chine /Angleterre / Mexique)
Définition et refonte complète de l'organisation et de l'architecture du périmètre infrastructure (réseau, système, sécurité, voip / collaboratif... sur les 8 sites) selon les principes ITIL / 7 salles IT du groupe remises au niveau des best practices = 3 ans de projet
Management et développement de l'équipe (FR et US / 3 ingénieurs + 1 chef de projet groupe + 1 responsable service desk manager groupe encadrant 7 administrateurs)
Gestion et optimisation des budgets (Opex, Capex) / renégociations de contrats (budget piloté 3M€)
Veille technologique / accompagnement à la forte croissance du groupe
Création et direction de la task force IT / Industrie
Exemples de réalisations
projet fonctionnel de mise en place d'une nouvelle GMAO dans notre usine Materne France de Boué / 8 mois de travail
chef de projet dans le groupe projet refonte ERP SAP / 12 mois de projet
mise en place de l'ensemble de l'infrastructure de notre nouvelle usine US de Nampa en 4 mois / projet de 800 K$ de capex
Rachat de ma société SIMAXIA par l'intégrateur national DCI Création agence Centre/ Sud Est en 2011 (CA 2013 = 2,5 M€)
Gestion du centre de profit (suivi financier, RH, marketing...), développement commercial et technique.
Management 8 personnes (ingénieurs, ingénieurs avant-vente, commerciaux)
Développement de la relation client par un accompagnement conseil régulier et un suivi technique important lors des réalisations/ installations Fidélisation par la recherche de l'excellence opérationnelle et technique.
Développement de la relation avec les partenaires éditeurs par la mise en place d’événements marketing (Cisco / HP / DELL / Vidyo /Fortinet / Avaya...) Renforcement de la formation des collaborateurs de l'agence et des actions commerciales communes
Développement de la relation fournisseur afin d'augmenter le nombre de remontées commerciales, obtenir un soutien technique avant vente et un délai fourniture stock le plus court possible
Direction technique sur les projets >300K€
Exemples de réalisations :
refonte de la téléphonie IP de la mutuelle ADREA / projet 1,5M€ - 80 agences + 20 sièges régionaux + siège principal
refonte du backbone firewall et réseau du groupe ORTEC / 500K€ - 40 agences + siège à Aix + filiale Afrique
projet de refonte des toutes les agences de la Caisse d'Epargne Rhône Alpes (LAN / Firewall /postes) - 350K€
Autres références clients : GL Events / SNCF / Groupe LEROY MERLIN / Préfecture du Rhône / INTERPOL / Groupe SWORD / Groupe MOM-MATERNE