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Michel Altazin

DSI, Manager de transition

Michel Altazin
LinkedIn
Expert en stratégie des SI, de leurs impacts dans les organisations et de l'accompagnement au changement qui en découle.
Mon sens de l'écoute et ma capacité d'innovation m'a permis de
proposer des solutions adaptées aux usages du SI, des coûts
associés optimisés et au niveau de qualité requis.
Management global des Systèmes d'Information d'organisation
internationale.
Spécialisations: - Urbanisation des Systèmes d'Information
  • Conduire de grands projets transversaux et accompagner au changement des organisations
  • Intégration des avantages concurrentiels du Cloud à la stratégie
    d'une DSI
  • Déploiement de SI en contexte international: Organisation, suivi,
    management d'équipes
  • Analyser les usages et mettre en œuvre une stratégie Catalogue
    de Services Métiers/IT
  • Plan de continuité / Reprise d'Activité
  • Gérer les budgets, les formations et les négociations des achats
60 ans
Permis de conduire
Paris France
+33 3 60 83 80 99 michel.altazin@naria.fr
15 parc de la Treille60270 GouvieuxFrance
CV réalisé sur DoYouBuzz
Expériences
  • Région parisienne
  • DSI - Management de transition
  • Stratégie des SI
  • Transformation Digitale pour favoriser innovation et agilité de votre activité
  • DSI Temps partagé
  • L'Institut National de l'Environnement Industriel et des Risques (INERIS) est un
  • établissement public sous la tutelle du Ministère chargé de l'Environnement.
  • Il réalise des études et des recherches permettant de prévenir les risques que les activités économiques font peser sur la santé, la sécurité et l'environnement.
  • Ces prestations publiques et privées font appel à l'informatique scientifique et au développement de nouveaux outils informatiques.
  • Le périmètre de la commande de sillons couvre en amont la concertation autour des sillons, la mise à disposition d'une offre préconstruite, la prise de commande des sillons et la diffusion de la capacité sillon allouée aux clients de RFF.
  • Assurer le suivi administratif des projets (budget, commandes, réceptions, accostage à fin d'année).
  • Organiser, coordonner et animer les différentes équipes de fournisseurs ou d'utilisateurs qui interviennent sur les projets, de l'expression des besoins aux appels d'offres et jusqu'aux mises en production.
  • Organiser et piloter les intervenants DSI rattachés au domaine de la commande sillons.
  • Assurer la QoS et organiser et animer le cas échéant les cellules de gestion de crise.
  • Coordonner et/ou participer aux actions permettant de construire un SI urbanisé, répondant à la fois aux enjeux économiques portés et aux enjeux décisionnels et de régulation de l'offre et de la demande.
  • Assurer et organiser si nécessaire la cohérence fonctionnelle entre le domaine de la commande sillons et les domaines connexes.
  • Participer à l'élaboration des stratégies achat et à la conduite des appels d'offres (processus marché).
    • DSI mutualisée pour les clients (TPE et PME)
  • Solution d'hébergement global de Si en mode " iSaaS " (Information System as a Service)
  • Missions de conseil afin d'adapter l'organisation de la DSI
  • Etude et mise en œuvre de solution PCA/PRA
  • Neos-SDI
  • Consultant Senior Innovation & Cloud
  • 2011 - 2011 (less than a year)
  • La direction Cloud Computing & centre d'innovation de Neos-SDI propose aux entreprises de "Mettre l'innovation en action".
  • Dans les transformations associées à la stratégie numérique, j'accompagne les organisations à:
  • Décrypter les tendances et technologies créatrice de compétitivité
  • Concrétiser l'innovation au service de l'excellence opérationnelle
  • Propager l'innovation vers l'écosystème interne, clients/fournisseurs de l'entreprise
  • Intégrer les avantages concurrentiels du Cloud à la stratégie d'une DSI
  • Analyser les usages et mettre en œuvre une stratégie Catalogue de Services
  • Métiers/IT
  • Virtualiser le SI, des serveurs aux postes de travail, avec une infrastructure cloud computing
  • Mettre en place des ateliers stratégiques transversaux favorisant l'innovation et les solutions mutualisées
  • Coordonner les actions de communication interne de la DSI avec ses clients
  • apporteur de solutions
  • Piloter de grands projets transversaux (Visioconférence et gestion d'un mot de passe unique)
  • Organisation et management de la DSI (36 personnes)
  • Gestion des projets de la Fondation et accompagnement pour la définition des processus métiers
  • Action pédagogique auprès des utilisateurs sur la compréhension des SI et la définition de leurs besoins
  • Construction de l'ensemble des infrastructures et gestion des évolutions, des performances et de la sécurité
  • Création et mise en œuvre d'un plan budgétaire quadriennal
  • 1990: 350MF CA, 320 salariés, 2 avions --> 2000: 4.4 Mds CA, 3300 salariés, 35 avions
  • Assurer la cohérence, l'évolution et la maintenance des SI administratif commercial et industriel
  • Manager et recruter une équipe de 30 personnes (+15 externes)
  • Négociation de contrats de service avec les filiales du groupe
  • Gestion du budget informatique: 45 MF en 2000
Formations

Licence EEI

Lille I

1985

Ingénieur, Informatique, Electronique et Automatisme

ESIEA - Ecole d'Ingénieurs en Sciences et Technologies du Numérique

1986 à 1989
CV créé sur DoYouBuzz
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