Manage et pilote le système de la Qualité, Sécurité et Environnement conformément aux référentiels et obligations réglementaires.
Assure le déploiement et l’implication du personnel dans la culture QSE et l’amélioration continue.
Obtient et maintient les certifications clients et tierces parties
Suit et pilote les indicateurs pertinents de la fonction QSE
Assure la gestion, l’animation et l’encadrement des activités de contrôles physiques et métrologiques, audits internes, qualité système, qualité projets et suivi des fournitures extérieures de l’usine
Propose et coordonne les solutions à l’amélioration des performances de l’usine.
Est la voix du site vis-à-vis de l’interne et de l’externe en matière de Qualité, Sécurité et Environnement.
Il est l’interlocuteur privilégié des clients et des sous-traitants sur tous les sujets concernant la qualité produit, et il s’assure de leur satisfaction. Il est la voix des clients et des sous-traitants au quotidien au sein de l’usine.
Il s’assure de l’amélioration continue des coûts de la non-qualité externe.
Traitement de plusieurs centaines d’offres techniques en direct en réponse aux demandes client : étude de forge, chiffrage des coûts matière (lingots d’aciers), traitements thermiques, opérations d’usinage, contrôles non destructifs et essais mécaniques.
Optimisation technico-économique des devis de l’ensemble des pièces forgées constituant les centrales nucléaires EPR (plus de 40 études et devis).
Définition des procédés de fabrication optimaux à mettre en œuvre (besoin en matière première, forgeage, traitements thermiques et usinage) à partir de spécifications et cahiers des charges clients.
Analyses des documents clients (spécifications, normes ASME..., plans…).
Coordination de plusieurs projets en vie série sur différents sites du Groupe SJI
Nouveaux produits automobiles basés sur les technologies de fonderie et forge (+40 produits industrialisés)
Programme multi-site d’amélioration continue des process et produits en vie série : Objectifs: - Coordination de plusieurs projets en vie série sur différents sites du Groupe SJI.
Mise en place des démarches : PDCA, Réunions opérationnels, QRQC, SMED, 5S.
Formation des relais Méthodes aux standard SJI. Assurer.
Suivi des plans d’amélioration des processus.
Support pour des actions SMED/5S/AMDEC du groupe Saint Jean Industries. Ex : TTH (Belleville France) Etre force de proposition pour des points d’améliorations sur la base de chantiers Kaizen : - 20% Délais client, +20% Capacité ligne TTH, -50% de la VA Process TTH. Forge (Heber Springs USA): - 40% SMED. +15% Capacité Ligne. -20% Délais client. Mise en place de Standards.
Nouveaux produits automobiles basés sur les technologies de fonderie et forge : (Supports moteur, pièces de liaison au sol en aluminium, jantes auto, freinage moto) Objectifs : - Mise au point produit/process pour l’obtention de produits conformes aux cahiers des charges clients : Plus de 40 nouveaux produits industrialisés: Audi, GM, PSA, Renault, Honda, BMW.
Etude, budget et planification des essais spécifiques (suivi productivité et DMS+6 mois). Prototypes, Validation Process DMS, Optimisation qualité/productivité.
Participation active aux pré-études et à l’animation des AMDEC produits/ outillage.
Audits process/production (Analyse des disfonctionnements et plans d’optimisation).