MARISA ALBANCHEZ HERRERA
HR MANAGER
Professional Status
Unemployed
Available
About Me
Profesional con 6 años de experiencia en la Dirección de RRHH. He diseñado e implantado la política corporativa de RRHH, desarrollando las áreas de formación, desarrollo del talento, reclutamiento y comunicación interna, poniéndolas al servicio del negocio de la empresa. Asimismo he sido responsable de la administración de personal y de las relaciones laborales.
Habituada a la toma de decisiones y la resolución de situaciones complejas desde una visión global de la organización. Con una marcada orientación a las personas, he desarrollado una alta capacidad de comunicación y de trabajo en equipo. Por otro lado, mi capacidad de trabajo y polivalencia me ha permitido desarrollar proyectos y retos profesionales en otros ámbitos de responsabilidad.
Mi principal objetivo profesional es formar parte activa de una empresa donde pueda aportar mi experiencia profesional y conocimientos, donde pueda asumir nuevos retos profesionales y formar parte de un equipo multidisciplinar orientado a la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía.
Habituada a la toma de decisiones y la resolución de situaciones complejas desde una visión global de la organización. Con una marcada orientación a las personas, he desarrollado una alta capacidad de comunicación y de trabajo en equipo. Por otro lado, mi capacidad de trabajo y polivalencia me ha permitido desarrollar proyectos y retos profesionales en otros ámbitos de responsabilidad.
Mi principal objetivo profesional es formar parte activa de una empresa donde pueda aportar mi experiencia profesional y conocimientos, donde pueda asumir nuevos retos profesionales y formar parte de un equipo multidisciplinar orientado a la consecución de los objetivos estratégicos de la compañía.
Directora de RRHH
Fundacion Carlos Martín
January 2007
to August 2013
Madrid
Spain
- Responsable de la Política Coorporativa RRHH. Definición de procesos y procedimientos alineados con el Plan Estratégico y en el marco del sistema de calidad EFQM. Logros relevantes:
- Definición anual del Plan de Acción de RRHH.
- Con la implantación de las políticas y procedimientos, los mandos intermedios fueron adquiriendo habilidades para gestionar sus equipos de trabajo y resolver el día a día de la gestión de los RRHH.
- Responsable de la Política Coorporativa RRHH. Definición de procesos y procedimientos alineados con el Plan Estratégico y en el marco del sistema de calidad EFQM. Logros relevantes:
- Responsable de las RELACIONES LABORALES. Gestión del régimen disciplinario. Negociación con los representantes de los trabajadores y representación de la empresa ante organismos oficiales en procesos de carácter laboral, jurídico y administrativo. Logros relevantes:
- En el 2012 ejecuté un proyecto ajuste de plantilla y costes salariales que afectó al 15% de la plantilla en una de las empresas y al 58% de la otra. El plan de comunicación evitó las demandas de los trabajadores afectados.
-Desde 2007 gestión proactiva en la aplicación de la distribución irregular de jornada en los calendarios laborales y cuadrantes minimizando los costes de horas extras e incorporando medidas de conciliación de la vida personal y profesional.
- Responsable de las RELACIONES LABORALES. Gestión del régimen disciplinario. Negociación con los representantes de los trabajadores y representación de la empresa ante organismos oficiales en procesos de carácter laboral, jurídico y administrativo. Logros relevantes:
- DESARROLLO DEL TALENTO. Desarrollo de planes de carrera a todos los niveles, fomentando un sistema de promoción interna y la adecuación del trabajador al puesto de trabajo. Logros relevantes:
- Diseño y puesta en marcha de procesos de mentoring para trabajadores en proceso de promoción laboral con el objetivo de garantizar el éxito en su incorporación al nuevo puesto de trabajo.
- Puesta en marcha de programas de formación específicos para directivos y mandos intermedios dirigidos a la adquisición de las habilidades y competencias necesarias para liderar equipos, generar trabajo en equipo y gestionar la comunicación interna adecuadamente.
- DESARROLLO DEL TALENTO. Desarrollo de planes de carrera a todos los niveles, fomentando un sistema de promoción interna y la adecuación del trabajador al puesto de trabajo. Logros relevantes:
- FORMACIÓN. Diseño e implantación de los Planes de Formación anuales, así como la gestión completa de las acciones formativas y su crédito. Logros relevantes:
- Fomentar la participación de los trabajadores en el roll del formador, minimizando así los costes de formación.
- Desarrollo de acciones formativas específicas en valores y en la difusión de los planes estratégicos con el objetivo de generar compromiso y sentimiento de pertenencia.
- Formadora en puestos de administrativo y en materia de RRHH a los mandos intermedios.
- FORMACIÓN. Diseño e implantación de los Planes de Formación anuales, así como la gestión completa de las acciones formativas y su crédito. Logros relevantes:
- RECLUTAMIENTO. Gestión del proceso completo de selección. Apoyo en la incorporación de los nuevos trabajadores, seguimiento en la adaptación y desempeño inicial del trabajador en coordinación con sus responsables directos. Logros relevantes:
- Definición e implantación del Procedimiento de Selección e incorporación de los mandos intermedios a los procesos de selección.
- Prioridad en la contratación de personas con discapacidad en la Fundación que supuso un incremento de la plantilla con discapacidad del 22.22% a diciembre de 2012, generando un ahorro de costes del 17%.
- Diseño de Plan de Bienvenida y programas de mentoring dirigidos a los nuevos trabajadores para garantizar el éxito en su incorporación al puesto de trabajo.
- RECLUTAMIENTO. Gestión del proceso completo de selección. Apoyo en la incorporación de los nuevos trabajadores, seguimiento en la adaptación y desempeño inicial del trabajador en coordinación con sus responsables directos. Logros relevantes:
- ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. Gestión de 150-250 nóminas y 100 contratos de trabajo/año. Tramitación de seguros sociales e impuestos (A3NOM). Gestiones a través de plataformas on-line de organismos públicos. Logros relevantes:
- Internalización del área e implantación del programa A3NOM y negociaciones exitosas con la Agencia Tributaria y la Administración de la Seguridad Social.
- ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. Gestión de 150-250 nóminas y 100 contratos de trabajo/año. Tramitación de seguros sociales e impuestos (A3NOM). Gestiones a través de plataformas on-line de organismos públicos. Logros relevantes:
- COMUNICACIÓN INTERNA. Desarrollo de fórmulas y estrategias dirigidas a mejorar la comunicación con los trabajadores, reforzar su compromiso y su participación en la organización. Con estas medidas conseguimos paliar las consecuencias derivadas de la crisis en el sector de servicios sociales. El resultado en la encuesta de clima laboral desde el 2010 ha sido 7 sobre 10. Logros relevantes:
- Participación de los trabajadores en la elaboración de los Planes Estratégicos. Reuniones periódicas con los trabajadores para trasladarles información relevante de la marcha de la organización.
- Creación de equipos multidisciplinares para desarrollar proyectos y programas de ámbito superior a su centro de trabajo dentro de su jornada de trabajo.
- COMUNICACIÓN INTERNA. Desarrollo de fórmulas y estrategias dirigidas a mejorar la comunicación con los trabajadores, reforzar su compromiso y su participación en la organización. Con estas medidas conseguimos paliar las consecuencias derivadas de la crisis en el sector de servicios sociales. El resultado en la encuesta de clima laboral desde el 2010 ha sido 7 sobre 10. Logros relevantes:
- Responsable de la gestión de la Prevención de Riesgos Laborales.
- Responsable de la gestión de la Prevención de Riesgos Laborales.
- Directora del Servicio de Viviendas Tuteladas y del área de Recepción. 17 trabajadores a mi cargo.
- Directora del Servicio de Viviendas Tuteladas y del área de Recepción. 17 trabajadores a mi cargo.
- Otras responsabilidades: gestión de subvenciones públicas, responsable del cumplimiento de la LOPD y normativa de Fundaciones. Miembro del Patronato, Equipo Directivo y Comité de Calidad.
- Otras responsabilidades: gestión de subvenciones públicas, responsable del cumplimiento de la LOPD y normativa de Fundaciones. Miembro del Patronato, Equipo Directivo y Comité de Calidad.
- Iniciativa
- Delegación
- Capacidad de aprendizaje
- Capacidad de planificación y organización
- Visión de negocio
- Gestión de equipos
- Trabajo en equipo
- Gestión del cambio y de los conflictos
- Orientación al cliente interno
- Inglés. Advance
- Administración de Personal
- Formación y desarrollo de personas
- Gestión de proyectos y subvenciones
- Desarrollo de políticas y procedimientos de RRHH
- Especialista en selección y reclutamiento
- Especialista en Centros Especiales de Empleo
- A3NOM
