Experiencia — MARIA GARCIA

CV creado en DoYouBuzz

Experiencia

Implementación de la estrategia de compras de la empresa para contribuir al desarrollo de una cartera de proveedores competitiva (OTD/ OQD/ OCD)
Armonización de procesos de compras tras reorganizaciones internas de empresa.
Análisis de mercados para seleccionar proveedores clave para la empresa.
Gestión del proceso de compras (RFI, RFP, selección de proveedores, negociaciones, gestión de contratos, gestión de reclamaciones...) teniendo en cuenta los procedimientos internos de la empresa y objetivos de reducción de costes.
Gestión y mantenimiento de relaciones estratégicas con proveedores internacionales.
Anticipación y gestión de riesgos que puedan alterar la cadena de suministro.
Implementación de KPIs de compras. Análisis de gastos y reporting.
Gestión y liderazgo de un equipo multifuncional para satisfacer las necesidades de la producción siempre asegurando que se trabaja de acuerdo con el código de ética de la empresa.
Satisfacción del cliente interno.
Cooperación con proyectos de desarrollo de proveedores estratégicos para la creación de valor en adquisiciones.

Coordinación de la campaña anual de evaluación y desarrollo de proveedores estratégicos de la empresa.
Organización e impartición de formación y preparación de material necesario (guías, demostraciones...)
Búsqueda, recopilación, análisis y facilitación de información de proveedores (p.ej. financiera, organizacional, auditorías...) para anticipar riesgos potenciales.
Gestión de la base de datos centralizada y monitorización de status del proyecto. Realización del reporting regular y en puntos clave del plan de proyecto.Preparación de informes de progreso del proyecto global para directivos.
Gestión de la interfaz-SharePoint- con los clientes internos (especificación de detalles, customización de la herramienta, accesos...)
Recopilación de necesidades y mejores prácticas de los clientes internos para contribuir a la mejora continua del proceso y herramientas.
Organización y liderazgo de Workshops con principales stakekeholders y el comité directivo. Contribución a la organización y preparación de conferencias internacionales de proveedores.
Apoyo en proyectos de ingeniería de costes (CVA)
Iniciativas relacionadas con calidad y producción(p.ej. armonización de KPIs tras reorganizaciones internas de la empresa).

Contribución a la creación de la estrategia de compras de materiales para las diferentes divisiones en la empresa.
Implementación de un sistema de KPIs y desarrollo de un dashboard transversal para la junta directiva de materiales.
Desarrollo y análisis de informes de gastos en materias primas.
Gestión de proveedores en sistemas ERP.
Desarrollo de análisis de benchmarking con empresas de la competencia y líderes en otros sectores.
Definición de KPIs para gestionar el rendimiento de compras.
Gestión y actualización de un repositorio centralizado de contratos.
Organización y participación en un evento internacional "Joint Material Procuement Day".

Desarrollo del proyecto fin de carrera: "Rediseño ergonómico de la sala de control"

MARIA GARCIA