Expériences — Marc Bougeret-Incadrona

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Facilitation d'un séminaire de 60 personnes pour EDF
→ Clarification des processus, des rôles et des attentes de chacun dans le cadre d'une transformation grâce à un approche Lean
Animation d'atelier et de formations avec le collectif Les-Facilitateurs
→ Rassemblement et animation pour plus de 100 personnes à distance sur les sujets de la facilitation graphique et les outils et pratiques de télétravail
Création et organisation de la Facilitation Day, un évènement de conférences et d'ateliers autour du sujet de la Facilitation, avec le collectif Les-Facilitateurs
→ Journée de conférences et d'ateliers rassemblant sur le thème de la facilitation.
Plus de 50 conférences et 5000 visiteurs en 3 ans
Création et animation de formation agile sur mesure ou certifiantes
→ Environs 100 personnes formées

Mission : scrum master sur 2 à 3 équipes, puis coach transverse
Scrum master : accompagnement des équipes à la mise en place du cadre scrum
→ Un total de 3 équipes accompagnées
→ Les pratiques scrum ont pu être mise en place et adaptées
→ Mise en place d'indicateurs empiriques et planification des réalisations
Facilitation des PI planning pour plusieurs équipes
→ Intégration des équipes scrum à un train Safe
→ Mise en place d'un planning adaptable et adapté pour chaque équipe à la fin du planning
→ Suivis des réalisation en fonction du planning établie en amont
Coaching : Accompagnement des managers à la mise en place d'amélioration au niveau du plateau
→ Présentation au plateau d'un état des lieux et d'un plan d'action basés sur des interviews et des observation
→ Lancement des actions avec les managers et suivis des sujets transverse
Accompagnement et organisation de l'équipe technique transverse

Mission : Intégrer l’équipe de coach pour accompagner ses managers et ses équipes dans un fonctionnement plus agile
Jusqu'à 5 équipes accompagnées en parallèle sur : l'animation de PI, la mise en place d'amélioration continue, le mentoring des scrum master et product owner
→ Sensibilisation et adaptation des pratiques en fonction des équipes
Animation de communautés de pratiques
Accompagnement des managers sur la mise en place d'indicateurs empirique

Mission : Intégrer l’équipe de transformation agile de Solocal afin accompagner ses directeurs, ses managers et ses équipes vers un fonctionnement agile au niveau de la DSI et plus généralement du groupe
Accompagnement à la mise en place d’un cadre de travail adapté
→ Création d'un framework adaptable et adapté au contexte. Implication des acteurs Solocal pour permettre son évolution.
Accompagnement d'équipes à la mise en place de pratiques adaptées et à l'atteinte d'objectifs
→ Plusieurs pratiques testées, utilisées et utile mise en place avec les équipes.
→ Mise en place de communautés d'échanges inter équipes permettant le partage de pratiques et d'expérience
Mentoring scrum master et product owner pour la prise en main de leurs rôles
→ Plusieurs scrum master et Product Onwer accompagnés et acteurs de la transformation Solocal
Formation agile, à distance ou en présentiel
→ Création et adaptation d'une formation agile pour des profils très variés (tech, manager, métier, finance, ...)
→ 50 personnes formées

Description de l'entreprise

En mission pour Solocal

Accompagnement à la création et à la stabilisation d'une équipe agile sur plusieurs sites
→ Obtention d'équipe stable et en constante amélioration
Formation, mentoring et coaching de Scrum Master et de Product Owner
→ Mise en pratique et rôle pleinement assumé par les acteurs
Formation et accompagnement du management vers des postures de management 3.0
→ Manager focalisé sur l'environnement et monté en autonomie de l'équipe
Formation et apport de pratiques agile aidant l'équipe à s'organiser et gagner en efficacité
→ Appropriation des pratiques par les équipes et utilisations de celles ci pour répondre à des besoins précis
Accompagnement à la mise en place de management visuel
→ Management visuel vivant et décisions prisent rapidement grâce à des éléments fiables
Rapprochement des équipes métiers et technique
→ Collaboration des deux parties, moins d'allers retours, d'incompréhensions et de frictions
Animation d'atelier d'amélioration
→ Equipes dans une dynamique d'amélioration continue et d'auto-organisation
Coaching d'organisations allant de 5 à 30 personnes
→ Création de synergie et d'échanges entre les différentes équipes et acteurs favorisant le partage de pratiques et l'apprentissage
→ Agilité à l'échelle sans framework

Mise en place de scrum ou kanban
→ Clarification et amélioration du workflow, cadrage de la réalisation
Création et encadrement de plusieurs équipes scrum en parallèle.
→ Jusqu'à 3 équipes en parallèles, soit 30 personnes accompagnées
→ Mise en place de pratique d'agilité à l’échelle (Less) et amélioration du fonctionnement et de l'amélioration des équipes entre elles
Organisation et facilitation des cérémonies scrum et de réunion d'amélioration continue
→ Cadre scrum respecté et amélioration pas à pas de l'équipe
Formation des Product Owner
→ Gestion des besoins grâce à une approche produit
Accompagnement des équipes techniques pour la mise en place de pratiques de développement agile (TDD, Devops, architecture émergente...)
→ Amélioration que la qualité et de l'évolutivité du code
Promotion et explication de l'agilité aux managers et à l'organisation
→ Adoption des pratiques agile par l'organisation et réduction de la boucle de feedback

Création et animation des formations "Essentiel Agile", préparation à la certification PSM, Scrum master avancée, Sketchnoting et de formation sur mesure
→ Plus de 300 personnes formées
Construction et animation du premier Concepthon du Learning Lab Orange
→ Formation co-construite par 40 participants sur 2 jours
Création de l'évenement de partage Sketchnight autour de la facilitation graphique
→ Plus de 150 personnes rassemblées sur 5 sessions

Encadrement de le reprise de bonne pratique agile et scrum
Organisation et facilitation des cérémonies scrum et de réunion d'amélioration continue
Assistance au Product Owner dans la rédaction des items de backlog
Participation à l'implantation de l'agilité et de ses valeurs dans l'entreprise
Développement avec des pratiques de devops et de craftmanship
Développement avec les technologies java, spring, jsf, mongo, oracle, jenkins

Maintenance de solutions existantes, création d’un projet de test, gestion de pool de connexion à la base, gestion d’un cluster de web service permettant un partage des tâches et un service continue.
Développement avec les technologies : Java, Spring, Spring security, Spring MVC, JPA, Maven, SVN, jenkins
Conception et développements d'un web service sécurisé pour le partage de données avec une application mobile

Traduction et création d’une plateforme d’aide pour l’utilisation de la solution de catalogue
Support avant-vente pour le client Fujitsu Europe en Allemagne et gestion des fournisseurs à Barcelone.
Création de solutions de backup pour le catalogue Fujitsu.

Marc Bougeret-Incadrona