Management d'une équipe de 8 chefs de projet ayant pour mission de réaliser les opérations de réaménagement des réseaux, tout en ayant la maitrise des programmes et budgets associés
Mise en place de processus et d’outils permettant d'homogénéiser et professionnaliser nos pratiques de gestion de projet
Construction et publication d'une newsletter business mensuelle à destination des parties prenantes sur les projets Volumes Techniques Cibles (DIG, UPR, UI, UIA, DIF)
Accueil de 4 nouveaux collaborateurs depuis 2017 et organisation de leur montée en compétences
Détection et accompagnement en pluridisciplinaire de situations sensibles
Co-constuction et déploiement au sein de l'unité de l'accord social: reconnaissance des compétences et des qualifications (ARCQ)
Depuis 2017, coaching de 9 salariés pour les entretiens de promotions et participation aux jurys
Pilotage de l'opération VTC de réaménagement de l'ensemble de la technique sur le site de Paris Brune, dans le respect des délais des différentes phases et du budget global à hauteur de 5.4 M€
Communication et animation hebdomadaire de l'équipe projet et des sous-traitants, pour assurer l'avancement de l'opération et fédérer l'équipe autour d'objectifs communs
Mise en place d'un fichier de suivi budgétaire commun pour l'ensemble de l'équipe sur le périmètre VTC
Mise en place d'un module de formation sur la méthodologie de projet VTC, basée sur la capitalisation sur les expériences et les connaissances. Animation de sessions de formation pour 40 personnes répartis sur le territoire national.
Mise en place d'une application convertissant les données du référentiel réseaux au format énergie pour l'outil national de gestion capacitaire de nos sites
Etude technico-économique présentée en comité de direction du projet visant à réduire le nombre de NRO sur Paris de 37 à 7 sites en migrant vers une nouvelle ingénierie en vue d'améliorer la qualité de service vue du client
Création d'une matrice de regroupement des NRO qui est encore utilisée pour l'ensemble des opérations de réaménagement ou de SWAP sur les OLT
Détails de l'expérience
Définition du besoin, planification de l’opération, pilotage duprojet, garant de la réussite du projet et des indicateurs coûts /qualité / délais (budget de l’opération réseau : 5.4 M€)
Management transverse de l’ensemble des intervenants internes et externes, définition des jalons des contributeurs
Définition du besoin et présentation du dossier en CODTF (équivalent CODTSI)
Pilotage de la création des 4 premières salles de regroupement de NRO et lancement des premières opérations de regroupement avec l'UI et la DERS
Module de formation destiné à l'ensemble des contributeurs national sur le domaine OVT.
Mise en place d’une application permettant de mieux maîtriser la qualité de fonctionnement des équipements DSLAM et OLT
Pilotage transverse des soutiens et experts des équipes d'exploitations à l'échelle nationale
Développement d'un module de l'application en PHP/MySQL gérant la planification des maintenances préventives
Détails de l'expérience
Définition et animation du processus AQF
Pilotage des groupes de travail, animation des réunions
Livrables réalisés : Cahier des charges de l’application, fiches de maintenance préventive, dossier d’expression de besoins,dossier d’architecture technique, comptes rendus
