J’ai découvert l’Agilité en 2009 en tant que membre d’équipe. Je suis devenu Scrum Master en 2011 au sein d’une équipe de 5 personnes.
J’ai pu élargir mes connaissances théoriques acquises par de la veille active : consultation d’articles, lecture d’ouvrages de références, échanges avec d’autres agilistes.
Après avoir été certifié Scrum Master en 2013, j’ai orienté ma carrière vers un rôle de Product Owner chez Engie en accompagnant les métiers vers l’adoption de l’Agilité.
Actuellement, je suis devenu Coach Agile afin d'aider des équipes à setransformer.
Missions d’expertise : Missions courtes répondant à un ou plusieurs besoins précis (PSA Peugeot Citroën, Choregie, EPS Ville d’Evrard)
Participation aux avant-ventes : Estimations, Rédaction de la réponse à appel d'offre, Préparation et participation à la soutenance
Projets au forfait : Gestion de projet (CTIFL, Total Nigeria, Plastic Omnium). Construction du planning, priorisation des tâches ; Relation entre l'équipe de développement et les utilisateurs ; Animation des comités de pilotage ; suivi de la recette
Projet Scrum : Scrum Master (Senoble). Animation des différents rendez-vous rituels (Daily Meetings, Planification de sprints, Rétrospective de sprint). Assistance à la communication entre l'équipe et le Product Owner
