J’ai découvert l’Agilité en 2009 en tant que membre d’équipe. Je suis devenu Scrum Master en 2011 au sein d’une équipe de 5 personnes.
J’ai pu élargir mes connaissances théoriques acquises par de la veille active : consultation d’articles, lecture d’ouvrages de références, échanges avec d’autres agilistes.
Après avoir été certifié Scrum Master en 2013, j’ai orienté ma carrière vers un rôle de Product Owner chez Engie en accompagnant les métiers vers l’adoption de l’Agilité.
Actuellement, je suis devenu Coach Agile afin d'aider des équipes à setransformer.
Relation avec les utilisateurs : Recueil du besoin, Construction du budget (charges et recettes), challenge et priorisation des fonctionnalités, élaboration du planning de livraison, animation des réunions de suivi
Relation avec les développeurs : Clarification du besoin aux équipes de développeurs, Challenge de la solution technique (peut-on faire plus simple ? moins cher ? plus rapide ?), Tests des fonctionnalités livrées
Relation avec l’équipe en charge de l’infrastructure : Implication de leur rôle dès le début des projets et tout le long du cycle de vie de l’application ; Mise en place d’outils permettant l’automatisation des livraisons (Jenkins, Artifactory) ; Mise en place d’outils permettant le contrôle de qualité du code (Sonar)
