J’ai découvert l’Agilité en 2009 en tant que membre d’équipe. Je suis devenu Scrum Master en 2011 au sein d’une équipe de 5 personnes.
J’ai pu élargir mes connaissances théoriques acquises par de la veille active : consultation d’articles, lecture d’ouvrages de références, échanges avec d’autres agilistes.
Après avoir été certifié Scrum Master en 2013, j’ai orienté ma carrière vers un rôle de Product Owner chez Engie en accompagnant les métiers vers l’adoption de l’Agilité.
Actuellement, je suis devenu Coach Agile afin d'aider des équipes à setransformer.
Mes différentes expériences dans le monde de l'agilité m'ont fait intégrer Wifirst en tant que coach agile, et occuper le rôle de Scrum Master
Formation et accompagnement des Product Owner (Création et organisation d’un product backlog, Création d’une Roadmap produit, Mise en place et utilisation des outils de suivi)
Formation des équipes à l'agilité
Faire respecter les cérémonies Scrum
Gestion des équipes : Écoute, coaching, résolution de conflits
Relation avec les utilisateurs : Recueil du besoin, Construction du budget (charges et recettes), challenge et priorisation des fonctionnalités, élaboration du planning de livraison, animation des réunions de suivi
Relation avec les développeurs : Clarification du besoin aux équipes de développeurs, Challenge de la solution technique (peut-on faire plus simple ? moins cher ? plus rapide ?), Tests des fonctionnalités livrées
Relation avec l’équipe en charge de l’infrastructure : Implication de leur rôle dès le début des projets et tout le long du cycle de vie de l’application ; Mise en place d’outils permettant l’automatisation des livraisons (Jenkins, Artifactory) ; Mise en place d’outils permettant le contrôle de qualité du code (Sonar)
Missions d’expertise : Missions courtes répondant à un ou plusieurs besoins précis (PSA Peugeot Citroën, Choregie, EPS Ville d’Evrard)
Participation aux avant-ventes : Estimations, Rédaction de la réponse à appel d'offre, Préparation et participation à la soutenance
Projets au forfait : Gestion de projet (CTIFL, Total Nigeria, Plastic Omnium). Construction du planning, priorisation des tâches ; Relation entre l'équipe de développement et les utilisateurs ; Animation des comités de pilotage ; suivi de la recette
Projet Scrum : Scrum Master (Senoble). Animation des différents rendez-vous rituels (Daily Meetings, Planification de sprints, Rétrospective de sprint). Assistance à la communication entre l'équipe et le Product Owner
Projet en régie pour Pacifica (Crédit Agricole). Projet en Agilité en tant que consultant développeur
Projet pour Axa Gestion Privée (projet au forfait), site de publication sur internet en tant que Leader Technique
Centre d’expertise SharePoint à la Banque de France (régie) en tant que Leader Technique.
Au travers de ces expériences chez Axones, j’ai pu élargir mes connaissances sur SharePoint dans le domaine du travail collaboratif en plus des sites de publication.
