Julie Champoux
Directrice de la production (poste actuel)
Gestion de personnel
Structurée
Sociable
Fiable
Logique
Permis de conduire
Québec (G1C 7P2) Canada (Québec)
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
• Intérêt particulier pour la gestion de personnel, gère des équipes depuis 15 ans.
• Bonne capacité d’analyse pour une prise de décision rapide et éclairée.
• Priorise le travail d’équipe pour améliorer l’efficacité.
• Grande connaissance de la chaîne graphique, de la conception à l'impression.
• Bonne capacité d’analyse pour une prise de décision rapide et éclairée.
• Priorise le travail d’équipe pour améliorer l’efficacité.
• Grande connaissance de la chaîne graphique, de la conception à l'impression.
Directrice de production
Marquis Interscript
Depuis novembre 2010
- Réalisations :
- En collaboration avec le département de marketing, créer des forfaits répondant aux besoins de la clientèle à compte d’auteur au niveau des coûts de mise en pages et du nombre de copies imprimées. Bonne réponse jusqu’à maintenant (2018-2019).
- Suite au retrait de l’équipe de ventes dédiée à Interscript, former les conseillers en service à la clientèle et les représentants du groupe Marquis sur notre offre de service (automne 2016 et janvier 2018). A permis de maintenir le niveau de ventes d’avant la restructuration et d'amorcer une croissance.
- Mettre en place le département d’estimation et de service à la clientèle, en soutien aux ventes (automne 2015). A permis une meilleure gestion des comptes maison et une plus grande autonomie au moment de produire des devis et de répondre aux appels d’offres.
- Mettre en place un système de contrôle de la productivité et de l’utilisation optimale des ressources de production, ayant contribué à redresser la situation financière de l’entreprise, avec une amélioration d’environ 15 % en moins d’un an (mars 2015).
- En collaboration avec le département de marketing, créer des forfaits répondant aux besoins de la clientèle à compte d’auteur au niveau des coûts de mise en pages et du nombre de copies imprimées. Bonne réponse jusqu’à maintenant (2018-2019).
- Participer au comité de gestion de l’entreprise : suivre les états financiers et les ventes, implication dans le processus décisionnel en lien avec les résultats, fixer des objectifs pour faire avancer des dossiers importants, collaborer à l’élaboration de la planification stratégique et en assurer le suivi.
- Fixer les objectifs de ventes des représentants afin de planifier le budget de l’entreprise.
- Superviser le département d’estimation. Approuver les appels d’offres et les devis avant l’envoi au client.
- Gérer les plaintes.
- Planifier le temps de production de 20 infographistes et s'assurer du respect des échéances.
- Gérer le personnel (évaluation annuelle, suivi de rentabilité des projets confiés, évaluation des besoins en formation, soutien et conseils en service à la clientèle).
- Collaborer avec l’équipe des ventes en allant rencontrer des clients pour expliquer notre offre de services.
