Soy un profesional con más de 6 años de experiencia en empresas de primer nivel nacionales y multinacionales. Orientado a resultados, gestión de logística integral en plantas complejas, Supply Chain Management, Calidad y Lean Manufacturing. Implantación de procesos de Mejora Continua y amplios conocimientos en gestión de compras, administración de capital humano y desarrollo de equipos de alto rendimiento.
Especialidad: Operaciones logísticas & Cadena de Suministro. Gestión de operaciones y proyectos logísticos. Planificación y gestión de recursos. Servicio al cliente.
Inicié como Analista de Procesos y Calidad Logística (2011-2012) y recibí 3 promociones hasta obtener el cargo de Supervisor de Ingeniería Logística: Responsable de Inventarios (agosto 2013 a febrero 2017) consiguiendo a su vez la jefatura interina del área Ingeniería y Performance Logística en varias oportunidades.
Facilitador certificado de Procesos de Mejora Continua (noviembre 2015 a febrero 2017)
Auditor Interno SGC ISO9001 e ISO/TS16949, SGA ISO14001, ANSI/ESD y auditorías de productos VDA (agosto 2011 a febrero 2017)
Responsable de inventarios de materia prima nacional e importada, e insumos para la producción (aprox. 85.000 códigos / sem)
Responsable de implementar nuevas políticas, estrategias y tecnologías para garantizar la rotación del inventario de planta y optimizar las operaciones.
Negociación con las gerencias productivas de planta y asignación de directivas a jefaturas / supervisiones para garantizar una eficiente gestión de stocks y calidad del inventario.
Generación y manejo de indicadores de gestión reportando a la alta gerencia.
Dotación a cargo: equipo de 4 auditores de inventarios + 4 analistas ERP + 2 operadores de gestión de scrap / material no conforme y semielaborados / excedentes (+ 2 ingenieros de procesos durante el interinato de la jefatura del área).
Superficie total, entre depósitos internos y externos: 30.000 m2 con 18.000 posiciones pallets.
Control de descarga en depósitos externos y planta, control de materiales y registro en sistema.
Almacenamiento, picking y preparación de pedidos.
Abastecimiento a 40 líneas de producción (método Kanban)
Expedición de producto terminado hacia el continente, coordinación de tareas administrativas y operativas, y control de tráfico.
Coordinación de auditorías físicas y contables de planta junto con el Gerente de Ctrl. de Gestión.
A cargo del proceso de inventarios cíclicos e inventarios a pedido de Planificación.
Realización de evaluaciones de desempeño del personal.
Gestión de compra de insumos no productivos de todo el área.
Gestión y seguimiento de nómina de todo el área.
Detalles sobre la experiencia
Reducción de faltantes de inventario a 0%
Ahorro en costos asociados a auditorías físicas contables de un 60%
25 % de incremento en el nivel de exactitud de inventarios
Reducción de costos de alquileres en un 25%
Eliminación de material inutilizable y recuperación de 80.600 productos ($ 34.500K)
Estandarización del 100% de las operaciones
Fui capacitado por representantes de Technicolor EEUU (Directv) en técnicas de auditoría
Jefe Interino del sector Ingeniería Logística
Descripción de la empresa
Tamaño: 4 unidades de negocios con presencia en Argentina, Uruguay, Perú, Kenia y Ruanda. Cant. empleados: Entre 1.000 y 2.000 Facturación: US$ 729 millones / año Sector: Privado Rubro: Electrónica de Consumo, Sistemas de Climatización, Soluciones de tecnología y Celular. Marcas: BGH, Hisense, Likon, Cooltime, Telefunken, BGH JOY, Sony, ZTE, Huawei, Samsung, Technicolor, Whirlpool, Lennox, Alaska, Positivo BGH / Importación BEKO, Hisense, Vaio, Telefunken y Mitsubishi.