Hay dos formas de personalizar Scrum en una organización: eliminando partes esenciales (mutilando) o dándole profundidad (matizando). Scrum prescribe tres roles fácilmente identificables pero con una gran complejidad en la puesta en marcha. Tras dos años de experiencia sobre la prescripción de Scrum, arrancamos un proceso para dotar de profundidad y de matiz a los roles de Scrum y adaptarlos a nuestra realidad siendo fieles a su esencia. Contaremos este viaje con paradas en los errores cometidos y las lecciones aprendidas. El camino ya ha empezado, y ahora conocemos otra forma de recorrerlo.
